組織級項目管理

【課程背景】

本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度等保障體系從，而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。

課程配合德國、美國等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學，突破很多組織級項目管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)組織建設過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 多項目管理的戰(zhàn)略意義

? 多項目管理的流程體系

? 多項目管理的組織體系

? 多項目管理的績效體系

? 多項目的組織保障體系

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、PMO、項目集管理人員、項目體系管理

【課程時間】5天（30小時）

【課程大綱】

第一天 組織級項目管理：基礎篇

一、組織戰(zhàn)略和項目管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架

? 企業(yè)戰(zhàn)略及其特點

? 項目管理框架結構

2、組織戰(zhàn)略管理和項目管理

? 何為組織戰(zhàn)略

? 組織戰(zhàn)略和項目管理的關系

3、項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段

? 組織戰(zhàn)略執(zhí)行難點解析

? 項目推進的特點

4. 組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑

? 方法講解

? 案例分析

二、組織級項目管理

1、組織級項目管理基本概念

? 組織級項目管理定義

? 組織級項目管理意義

? 組織級項目管理成熟度模型

? 組織級項目管理工作的主要內容

案例分享：

2、組織級項目管理層次和過程

? 組織中的項目層次

? 組織中的項目管理層次

? 項目管理、項目級管理和項目組合管理過程

案例分享：

3、組織中的項目管理文化

? 發(fā)展組織項目管理文化的重要性

? 成功組織中項目管理的文化特征

三、組織級項目管理流程

1、項目集全生命周期管理

? 生命叫項目集

? 項目集規(guī)劃

? 項目集組織

? 項目集部署

? 項目集評估

? 項目集收尾

2、項目組合管理

? 項目組合管理由來

? 項目組合管理存在的問題

? 項目組合管理的框架

? 項目組合管理步驟

? 項目集和項目組合管理區(qū)別

案例： 

3、項目群管理

? 項目群分類

? 項目群資源分配

? 項目群管理

四、項目管理辦公室和項目化管理

1、PMO知多少

? PMO角色定義分析

? 職責和使命

? 投資和決策

? 管理和控制

? 標準化

2、企業(yè)項目化管理

? 項目和日常工作

? 多元化項目性質

? 推行組織級項目管理的準備工作

? 職能轉化為項目

案例分享：

3、項目型企業(yè)的績效設計的方法和要點

? 全球績效設計的最新理論和工具

研討并設計項目型企業(yè)的績效體系小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評推行組織級項目管理的準備工作

第二天 組織級項目管理：建設篇

一、組織級項目管理和系統(tǒng)

1、系統(tǒng)的思考

? 項目管理系統(tǒng)結構

? 人體結構類比分析

2、戰(zhàn)國互聯(lián)網系統(tǒng)分析

? 七國位置類比

? 目標戰(zhàn)略系統(tǒng)思考

? 各板塊戰(zhàn)略和布局思考

? 合縱項目集分析

? 相互對策和分析

案例分析

二、組織級項目管理從-1到0的建設

1、從何處開始

? 現(xiàn)狀分析

? 路線圖

2、組織環(huán)境建設

? 三個視角

? 兩條路線

? OPM建設路線

? 環(huán)境構建路線

3、構建常用方法

? 環(huán)境分析

? 干系人圈分析

? 持續(xù)影響

? 提升影響力

? 確保環(huán)境區(qū)域穩(wěn)定

4、到達“0”

? 判斷標志

? 關鍵能力持續(xù)建立

案例分析

三、組織級項目管理從”0”到”N”的建設

1、組織級管理的三階段

? 初期

? 建設

? 運營&提升

2、從“0”到”1”的建設

? 高層獲得價值感知

? 項目績效平臺的建立

? 體系

? 平臺

? 項目管理者提升能力

? 意愿

? 途徑

? 有效保障機制

3、從“1”到“N”的建設

? 項目全生命周期拉通

? 支撐企業(yè)戰(zhàn)略運營

? 項目管理者能力結構

? 項目管理成熟度提升

案例分析

四、組織級產品開發(fā)項目管理

1、產品開發(fā)流程

? 產品管理概念

? 全生命周期產品管理流程

? 產品開發(fā)流程

2、產品開發(fā)項目管理

? 產品開發(fā)項目類型

? 挑戰(zhàn)和機遇

? 產品線核心團隊

3、常用方法和技術

? 組織級的整合管理

? 組織級的可視化管理

? 組織級的IT系統(tǒng)支撐建設

案例分析

第三天 組織級項目管理：PMO建設篇

一、企業(yè)項目管理辦公室（PMO）

1、管理困境

? PM差異性

? 管理模式轉變

? 信息傳導效率低

? 監(jiān)管合規(guī)要求高

2、企業(yè)對于PMO的期望

? VUCA時代企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀

? 企業(yè)的苦惱

? 對PMO職能和價值的期待

3、PMO的誕生

? PMO的主要職責

? PMO面臨的挑戰(zhàn)

? PMO的系統(tǒng)建設推進企業(yè)發(fā)展

案例分析

二、PMO的發(fā)芽成長搭建

1、從0-1的發(fā)芽成長

? 主要困難解析

? 解決方案分享

? 項目管理方法運用

? 啟發(fā)和經驗

2、PMO成長體系和步驟

? 組織結構

? 目標和方向

? 管理體系

? 體系結構

? 先固化在優(yōu)化 

? 項目管理

? 三類項目管理

? 管理流程

? 項目顧問

? 績效評價

? 人才培養(yǎng)

? 系統(tǒng)工具

? 組織資產

? 項目文化建設

案例分析

三、PMO的深度發(fā)展

1、一場管理的變革

? 戰(zhàn)略

? 組織

? 流程

? 文化

案例分享：

2、PMO管理變革生存法則

? 法則一：組織價值法則

案例分享：

? 法則二：火星生存法則

? OPM3

? 項目+組織

? 能力+成果+KPI

案例分享：

? 法則三：叢林速贏法則

案例分享：

? 法則四：齒輪聯(lián)動法則

? 賦能平臺+生態(tài)鏈

案例分享：

四、PMO建設大討論

1、為戰(zhàn)略落地營造好環(huán)境

? 搭建期

? 發(fā)展期

? 路線圖

案例分享：

2、建設之見招拆招

? 能力提升

? 專業(yè)技能

? 領導力

? PMO推進能力建設路線圖

3、小組討論

? 主題

? 分享

? 復盤

? 收尾

第四天 組織級項目管理：成熟度篇

一、再說質量管理

1、質量管理知多少

? 項目質量管理發(fā)展歷程和啟示

? 常用工具

? PDCA

2、質量管理三個步驟

? 質量計劃

? 質量控制

? 質量改進

3、質量管理體系

? PMBOK知識體系

? 關鍵點比較

? 五個發(fā)展階段和特點

案例分析

二、項目管理成熟度模型

1、何為項目管理成熟度模型

? 定義

? 功能

? 組織級面臨的問題和常用方法

2、成熟度

? 為什么要引入成熟度

? 常用的成熟度模型

? 討論：組織級項目管理的規(guī)范性

3、國內企業(yè)的特點

? 四層結構的設定和特點

? 階段性特點和困局

? 項目成功要素總結

? 優(yōu)秀的管理策略分析和解讀

案例分析

三、能力成熟度模型（CMM）

1、何謂CMM

? 產生的背景

? CMM的理論基礎

? CMM的目標和功能

2、CMM的層次結構

? 5個層次總覽

? 成熟度等級1：初始級(Initial)

? 成熟度等級2：可重復級(Repeatable)

? 成熟度等級3：已定義級(Defined)

? 成熟度等級4：已管理級(Managed)

? 成熟度等級5：優(yōu)化級(Optimizing)

? CMM關鍵過程

3、能力成熟度模型集成（CMMI）

? 企業(yè)常見CMMI問題

? CMMI設計目標

? CMMI的表現(xiàn)形式

? CMMI模型結構分析

? CMM vs CMMI

? 內容

? 應用場景

4、案例分享

? 過程改進的好處

? 實施數據分享

? 新產品開發(fā)

? 投資回報率

? 3-5家企業(yè)實施分析

? 討論：當前的情況

四、組織項目管理成熟度模型（OPM3）

1、何為OPM3

? 背景

? 定義

? 功能

? 實施OPM3的收益

2、OPM3的內容和組織級項目管理

? 三個維度和對應體系

? 組織項目的三個層次

? 項目管理過程組

? OPM3在組織級項目管理的三個結構

3、OPM3最佳實踐

? 組織級最佳實踐結構

? 項目管理過程組最佳實踐解析

? 組織驅動力

? 運作周期和部署路線圖分析

案例分析

五、總結

? 組織級項目管理成熟度解析

? 常用模型匯總和分析

? 實踐和持續(xù)改善

第五天 組織級項目管理：最佳實踐

一、項目集項目管理最佳實踐

1、最佳實踐的概念和作用

? 何謂最佳實踐

? 最佳實踐種類和內容

2、最佳實踐的基礎和能力

? 能力解讀

? 能力分類

3、提升組織級項目管理能力

? 能力建設步驟

? 9個過程解析

案例分享：

二、從最佳實踐到傷腦筋

1、企業(yè)風險管理

? 好心辦壞事：內部控制的平衡

? 項目管理體系方法：建少不同的體系方法

? 辦公室匯報層級：PMO的危機

2、項目管理運營

? 響應客戶不斷變化

? 現(xiàn)金流的兩難抉擇

? 項目范圍管理

? 取消項目

? 項目獎勵機制

3、傷腦筋“七宗罪“

? 七宗罪總覽

? 場景分析

? 獎勵失敗

? 經驗主義失敗

三、追求卓越項目管理

1、再談戰(zhàn)略規(guī)劃

? 為什么會失敗

? 項目管理：一個高級管理人員的角度

? 戰(zhàn)略規(guī)劃：一個項目經理的角度

? 項目管理的收益

? 戰(zhàn)略管理的領導力

2、通往卓越的阻礙

? 卓越的定義

? 常見的阻礙分析

3、案例分享和分析

? 蘋果公司

? 惠普公司

? 項目治理

? 結構性項目管理引入

四、價值驅動和價值管理

1、基本概念

? 什么是價值

? 重新定義項目成功

? 價值驅動項目管理

2、組織級的項目管理發(fā)展方向

? 價值和領導

? 衡量收益和價值的時間

3、收益轉換為價值

? 現(xiàn)場項目管理

? 從項目組合到投資組合

? 與戰(zhàn)略目標的一致性

4、培訓寄語

? 項目管理從業(yè)18年分享

? 復盤 3-2-1

? 金句收尾

? 學員共鳴

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