組織級項(xiàng)目管理

【課程背景】

本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價(jià)機(jī)制、績效體系以及財(cái)務(wù)人事制度等保障體系從，而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營造一個(gè)成功的組織環(huán)境。

課程配合德國、美國等國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué)，突破很多組織級項(xiàng)目管理課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)組織建設(shè)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義

? 多項(xiàng)目管理的流程體系

? 多項(xiàng)目管理的組織體系

? 多項(xiàng)目管理的績效體系

? 多項(xiàng)目的組織保障體系

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目集管理人員、項(xiàng)目體系管理

【課程時(shí)間】5天（30小時(shí)）

【課程大綱】

第一天 組織級項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)篇

一、組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架

? 企業(yè)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)

? 項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)

2、組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理

? 何為組織戰(zhàn)略

? 組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的關(guān)系

3、項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段

? 組織戰(zhàn)略執(zhí)行難點(diǎn)解析

? 項(xiàng)目推進(jìn)的特點(diǎn)

4. 組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑

? 方法講解

? 案例分析

二、組織級項(xiàng)目管理

1、組織級項(xiàng)目管理基本概念

? 組織級項(xiàng)目管理定義

? 組織級項(xiàng)目管理意義

? 組織級項(xiàng)目管理成熟度模型

? 組織級項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容

案例分享：

2、組織級項(xiàng)目管理層次和過程

? 組織中的項(xiàng)目層次

? 組織中的項(xiàng)目管理層次

? 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目級管理和項(xiàng)目組合管理過程

案例分享：

3、組織中的項(xiàng)目管理文化

? 發(fā)展組織項(xiàng)目管理文化的重要性

? 成功組織中項(xiàng)目管理的文化特征

三、組織級項(xiàng)目管理流程

1、項(xiàng)目集全生命周期管理

? 生命叫項(xiàng)目集

? 項(xiàng)目集規(guī)劃

? 項(xiàng)目集組織

? 項(xiàng)目集部署

? 項(xiàng)目集評估

? 項(xiàng)目集收尾

2、項(xiàng)目組合管理

? 項(xiàng)目組合管理由來

? 項(xiàng)目組合管理存在的問題

? 項(xiàng)目組合管理的框架

? 項(xiàng)目組合管理步驟

? 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理區(qū)別

案例： 

3、項(xiàng)目群管理

? 項(xiàng)目群分類

? 項(xiàng)目群資源分配

? 項(xiàng)目群管理

四、項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目化管理

1、PMO知多少

? PMO角色定義分析

? 職責(zé)和使命

? 投資和決策

? 管理和控制

? 標(biāo)準(zhǔn)化

2、企業(yè)項(xiàng)目化管理

? 項(xiàng)目和日常工作

? 多元化項(xiàng)目性質(zhì)

? 推行組織級項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作

? 職能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目

案例分享：

3、項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)

? 全球績效設(shè)計(jì)的最新理論和工具

研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評推行組織級項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作

第二天 組織級項(xiàng)目管理：建設(shè)篇

一、組織級項(xiàng)目管理和系統(tǒng)

1、系統(tǒng)的思考

? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

? 人體結(jié)構(gòu)類比分析

2、戰(zhàn)國互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)分析

? 七國位置類比

? 目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)思考

? 各板塊戰(zhàn)略和布局思考

? 合縱項(xiàng)目集分析

? 相互對策和分析

案例分析

二、組織級項(xiàng)目管理從-1到0的建設(shè)

1、從何處開始

? 現(xiàn)狀分析

? 路線圖

2、組織環(huán)境建設(shè)

? 三個(gè)視角

? 兩條路線

? OPM建設(shè)路線

? 環(huán)境構(gòu)建路線

3、構(gòu)建常用方法

? 環(huán)境分析

? 干系人圈分析

? 持續(xù)影響

? 提升影響力

? 確保環(huán)境區(qū)域穩(wěn)定

4、到達(dá)“0”

? 判斷標(biāo)志

? 關(guān)鍵能力持續(xù)建立

案例分析

三、組織級項(xiàng)目管理從”0”到”N”的建設(shè)

1、組織級管理的三階段

? 初期

? 建設(shè)

? 運(yùn)營&提升

2、從“0”到”1”的建設(shè)

? 高層獲得價(jià)值感知

? 項(xiàng)目績效平臺的建立

? 體系

? 平臺

? 項(xiàng)目管理者提升能力

? 意愿

? 途徑

? 有效保障機(jī)制

3、從“1”到“N”的建設(shè)

? 項(xiàng)目全生命周期拉通

? 支撐企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營

? 項(xiàng)目管理者能力結(jié)構(gòu)

? 項(xiàng)目管理成熟度提升

案例分析

四、組織級產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

1、產(chǎn)品開發(fā)流程

? 產(chǎn)品管理概念

? 全生命周期產(chǎn)品管理流程

? 產(chǎn)品開發(fā)流程

2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型

? 挑戰(zhàn)和機(jī)遇

? 產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì)

3、常用方法和技術(shù)

? 組織級的整合管理

? 組織級的可視化管理

? 組織級的IT系統(tǒng)支撐建設(shè)

案例分析

第三天 組織級項(xiàng)目管理：PMO建設(shè)篇

一、企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

1、管理困境

? PM差異性

? 管理模式轉(zhuǎn)變

? 信息傳導(dǎo)效率低

? 監(jiān)管合規(guī)要求高

2、企業(yè)對于PMO的期望

? VUCA時(shí)代企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀

? 企業(yè)的苦惱

? 對PMO職能和價(jià)值的期待

3、PMO的誕生

? PMO的主要職責(zé)

? PMO面臨的挑戰(zhàn)

? PMO的系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

案例分析

二、PMO的發(fā)芽成長搭建

1、從0-1的發(fā)芽成長

? 主要困難解析

? 解決方案分享

? 項(xiàng)目管理方法運(yùn)用

? 啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)

2、PMO成長體系和步驟

? 組織結(jié)構(gòu)

? 目標(biāo)和方向

? 管理體系

? 體系結(jié)構(gòu)

? 先固化在優(yōu)化 

? 項(xiàng)目管理

? 三類項(xiàng)目管理

? 管理流程

? 項(xiàng)目顧問

? 績效評價(jià)

? 人才培養(yǎng)

? 系統(tǒng)工具

? 組織資產(chǎn)

? 項(xiàng)目文化建設(shè)

案例分析

三、PMO的深度發(fā)展

1、一場管理的變革

? 戰(zhàn)略

? 組織

? 流程

? 文化

案例分享：

2、PMO管理變革生存法則

? 法則一：組織價(jià)值法則

案例分享：

? 法則二：火星生存法則

? OPM3

? 項(xiàng)目+組織

? 能力+成果+KPI

案例分享：

? 法則三：叢林速贏法則

案例分享：

? 法則四：齒輪聯(lián)動(dòng)法則

? 賦能平臺+生態(tài)鏈

案例分享：

四、PMO建設(shè)大討論

1、為戰(zhàn)略落地營造好環(huán)境

? 搭建期

? 發(fā)展期

? 路線圖

案例分享：

2、建設(shè)之見招拆招

? 能力提升

? 專業(yè)技能

? 領(lǐng)導(dǎo)力

? PMO推進(jìn)能力建設(shè)路線圖

3、小組討論

? 主題

? 分享

? 復(fù)盤

? 收尾

第四天 組織級項(xiàng)目管理：成熟度篇

一、再說質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理知多少

? 項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展歷程和啟示

? 常用工具

? PDCA

2、質(zhì)量管理三個(gè)步驟

? 質(zhì)量計(jì)劃

? 質(zhì)量控制

? 質(zhì)量改進(jìn)

3、質(zhì)量管理體系

? PMBOK知識體系

? 關(guān)鍵點(diǎn)比較

? 五個(gè)發(fā)展階段和特點(diǎn)

案例分析

二、項(xiàng)目管理成熟度模型

1、何為項(xiàng)目管理成熟度模型

? 定義

? 功能

? 組織級面臨的問題和常用方法

2、成熟度

? 為什么要引入成熟度

? 常用的成熟度模型

? 討論：組織級項(xiàng)目管理的規(guī)范性

3、國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)

? 四層結(jié)構(gòu)的設(shè)定和特點(diǎn)

? 階段性特點(diǎn)和困局

? 項(xiàng)目成功要素總結(jié)

? 優(yōu)秀的管理策略分析和解讀

案例分析

三、能力成熟度模型（CMM）

1、何謂CMM

? 產(chǎn)生的背景

? CMM的理論基礎(chǔ)

? CMM的目標(biāo)和功能

2、CMM的層次結(jié)構(gòu)

? 5個(gè)層次總覽

? 成熟度等級1：初始級(Initial)

? 成熟度等級2：可重復(fù)級(Repeatable)

? 成熟度等級3：已定義級(Defined)

? 成熟度等級4：已管理級(Managed)

? 成熟度等級5：優(yōu)化級(Optimizing)

? CMM關(guān)鍵過程

3、能力成熟度模型集成（CMMI）

? 企業(yè)常見CMMI問題

? CMMI設(shè)計(jì)目標(biāo)

? CMMI的表現(xiàn)形式

? CMMI模型結(jié)構(gòu)分析

? CMM vs CMMI

? 內(nèi)容

? 應(yīng)用場景

4、案例分享

? 過程改進(jìn)的好處

? 實(shí)施數(shù)據(jù)分享

? 新產(chǎn)品開發(fā)

? 投資回報(bào)率

? 3-5家企業(yè)實(shí)施分析

? 討論：當(dāng)前的情況

四、組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）

1、何為OPM3

? 背景

? 定義

? 功能

? 實(shí)施OPM3的收益

2、OPM3的內(nèi)容和組織級項(xiàng)目管理

? 三個(gè)維度和對應(yīng)體系

? 組織項(xiàng)目的三個(gè)層次

? 項(xiàng)目管理過程組

? OPM3在組織級項(xiàng)目管理的三個(gè)結(jié)構(gòu)

3、OPM3最佳實(shí)踐

? 組織級最佳實(shí)踐結(jié)構(gòu)

? 項(xiàng)目管理過程組最佳實(shí)踐解析

? 組織驅(qū)動(dòng)力

? 運(yùn)作周期和部署路線圖分析

案例分析

五、總結(jié)

? 組織級項(xiàng)目管理成熟度解析

? 常用模型匯總和分析

? 實(shí)踐和持續(xù)改善

第五天 組織級項(xiàng)目管理：最佳實(shí)踐

一、項(xiàng)目集項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

1、最佳實(shí)踐的概念和作用

? 何謂最佳實(shí)踐

? 最佳實(shí)踐種類和內(nèi)容

2、最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)和能力

? 能力解讀

? 能力分類

3、提升組織級項(xiàng)目管理能力

? 能力建設(shè)步驟

? 9個(gè)過程解析

案例分享：

二、從最佳實(shí)踐到傷腦筋

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

? 好心辦壞事：內(nèi)部控制的平衡

? 項(xiàng)目管理體系方法：建少不同的體系方法

? 辦公室匯報(bào)層級：PMO的危機(jī)

2、項(xiàng)目管理運(yùn)營

? 響應(yīng)客戶不斷變化

? 現(xiàn)金流的兩難抉擇

? 項(xiàng)目范圍管理

? 取消項(xiàng)目

? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、傷腦筋“七宗罪“

? 七宗罪總覽

? 場景分析

? 獎(jiǎng)勵(lì)失敗

? 經(jīng)驗(yàn)主義失敗

三、追求卓越項(xiàng)目管理

1、再談戰(zhàn)略規(guī)劃

? 為什么會失敗

? 項(xiàng)目管理：一個(gè)高級管理人員的角度

? 戰(zhàn)略規(guī)劃：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度

? 項(xiàng)目管理的收益

? 戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力

2、通往卓越的阻礙

? 卓越的定義

? 常見的阻礙分析

3、案例分享和分析

? 蘋果公司

? 惠普公司

? 項(xiàng)目治理

? 結(jié)構(gòu)性項(xiàng)目管理引入

四、價(jià)值驅(qū)動(dòng)和價(jià)值管理

1、基本概念

? 什么是價(jià)值

? 重新定義項(xiàng)目成功

? 價(jià)值驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理

2、組織級的項(xiàng)目管理發(fā)展方向

? 價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)

? 衡量收益和價(jià)值的時(shí)間

3、收益轉(zhuǎn)換為價(jià)值

? 現(xiàn)場項(xiàng)目管理

? 從項(xiàng)目組合到投資組合

? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

4、培訓(xùn)寄語

? 項(xiàng)目管理從業(yè)18年分享

? 復(fù)盤 3-2-1

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)