《智能制造和數(shù)字化工廠集訓營》 制造型企業(yè)升級之路

【課程背景】

基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀初提出工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務院總理李克強在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的數(shù)字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領。作為國家戰(zhàn)略，如何將時代趨勢和生產(chǎn)運營管理結合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關理論，結合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合企業(yè)生產(chǎn)運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和數(shù)字化工廠核心體系；；

? 了解生產(chǎn)運營管理上，目前的現(xiàn)狀特點和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應用場景;

? 掌握數(shù)字化工廠生產(chǎn)運營管理的難點和應對方法；

? 通過現(xiàn)場考察，找到公司短期和長期的數(shù)字化方向并指定行動綱領；

? 掌握數(shù)字化工廠運營中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結合，實現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】3天（18小時）

【課程大綱】

Day 1 基礎篇

一、“數(shù)字化工廠”的到來

1、當前的困局

? 當下面臨問題，解決方法和過去方法

? 疲憊不堪的當下

? 三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

? 升級階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

場景分析，解析各階段特點和代表

3、制造業(yè)轉型趨勢

? 行業(yè)趨勢特點

? 主要內容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來

應用場景分析，解析趨勢變化

? 傳統(tǒng)企業(yè)轉型五大標志

n 產(chǎn)品形態(tài)

n 生產(chǎn)模式

n 生產(chǎn)設備

n 生產(chǎn)者

n 消費形態(tài)

二、走向數(shù)字化工廠

1、數(shù)字化工廠

? 智能制造技術內涵和特征

? 智能數(shù)字化工廠和結構

? 智能制造技術

? 數(shù)字化工廠體系結構

? 三大關鍵技術介紹

? 常規(guī)應用場景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

n 德國 制造業(yè)

n 美國 軍工制造業(yè)

2、智能數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠

案例分享：典型數(shù)字化工廠結構和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應用場景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 全球燈塔工廠場景分析導入    

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

三、數(shù)字化工廠打造和落地

1、實施關鍵點解讀

? 生產(chǎn)運營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數(shù)字化工廠建立實施

? 企業(yè)需求匯總

? 數(shù)字化實施十大痛點

? 實施痛點詳解

n 智能計劃管理

n 智能物流管理與供應鏈

n 智能工藝管理

案例分享：德國先進數(shù)字化工廠內部分享解密

3、典型數(shù)字化工廠分析

? 數(shù)字是新型的物流

n 數(shù)字信息化解讀

n 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：中車集團內部案例分享解密

n 數(shù)字基礎構建

? 數(shù)字化裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細探究

? 質量控制體系的變革

n 全流程質量控制體系的建立

n 快速響應機制的建立

n 高效追溯系統(tǒng)

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升

四、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、數(shù)字化工廠三步走

? ”中國制造2025“三步走規(guī)劃

? 企業(yè)和個人實施三步走詳解

4、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結構

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

Day 2 : 實踐和設計篇

一、目標及問題

1、目前生產(chǎn)的特點

? 產(chǎn)品特點

? 工藝流程

? 相關業(yè)務流程

? 生產(chǎn)五要素整理

按照產(chǎn)品線，小組討論

2、目前存在的問題

? 問題收集

? 問題整理

? 問題分類

3、定義目標

? 數(shù)字化評估

? 定義現(xiàn)場改進目標

? 定義路徑圖

二、現(xiàn)場考察

1、生產(chǎn)線考察

? 布局和供應鏈

? 工藝路線

? 設備情況

? 質量控制

? 物流考察

分組考察，老師現(xiàn)場指揮和引導

2、現(xiàn)場問題整理

? 供應鏈路線整理

n 布局圖和生產(chǎn)工藝

n 物流和生產(chǎn)運營

n 質量控制

? 數(shù)字情況評估

n 生產(chǎn)數(shù)字化情況

n 管理數(shù)字化情況

? 數(shù)字化問題整理排序

n 緊迫性

n 優(yōu)先級別

3、數(shù)字化改造分析

? 共性問題分析

n 引導和集體思考

n 整理方案思路

小組討論，世界咖啡匯集全體智慧

? 非共性問題分析

n 引導和集體思考

n 整理方案思路

小組討論，卡片式頭腦風暴

4、方案設計和整理

? 方案設計

n 數(shù)字化路徑圖

n 物聯(lián)到務聯(lián)的建立

老師指導，按照數(shù)字化工廠路徑來實施方案設計

? 方案管理

n 協(xié)同管理整理

n 整體實施方案計劃

三、數(shù)字化工廠可視化管理

1、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理

? 工廠KPI定義

案例分享：大數(shù)據(jù)分析案例，中車集團內部案例分享解密

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的分析

? 可視化平臺的建立

3、生產(chǎn)管理的可視化

? 生產(chǎn)管理的難點分析

? 生產(chǎn)管理決策的分析和數(shù)據(jù)關聯(lián)

? 決策數(shù)據(jù)識別

? 生產(chǎn)管理可視化建立

Day 3 : 小組路演和集體復盤

一、 2天培訓和現(xiàn)場考察的總結

? 數(shù)字化工廠流程回顧

n 結構和流程

n 關鍵技術和協(xié)同化管理

? 現(xiàn)場考察總結

n 過程和方法總結

n 目標和主要方案總結

二、 小組路演+集體復盤

內容：各小組根據(jù)2天所學內容，將所負責的產(chǎn)品線或者一個業(yè)務模板，按流程步驟進行設計和匯報，包括但不局限以下內容：

A. 目前的生產(chǎn)線的狀態(tài)

B. 目前存在的問題分析和相關分類

C. 設計數(shù)字化改造方案

D. 主要的智能制造技術

E. 該產(chǎn)品生產(chǎn)線的數(shù)字化實施階段

F. 數(shù)字化VSM管理方式匯總

G. 數(shù)字化管理分析和相關培訓

H. 數(shù)字化工廠整體匯總

形式：4-5個小組設計方案書后，進行5個章節(jié)的講解，每個人負責一個章節(jié)的路演，并由本次數(shù)字化工廠項目委員會成員進行相關評估和打分

老師點評+公司管理層點評

時間：路演時間30分鐘 ， 點評15-20分鐘

三、智能制造數(shù)字化工廠必有之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應政策和策略

? 國家方向和趨勢

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結構

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

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