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《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》 制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)之路

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 解決學(xué)員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-27 14:26


【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度,90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例,幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí),掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖,結(jié)合先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),突破很多產(chǎn)品開發(fā)課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn),只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

掌握·新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念

了解新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施路徑和項(xiàng)目管理

掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對(duì)應(yīng)流程體系,進(jìn)行精準(zhǔn)化管理;

掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質(zhì)量品牌建設(shè)

了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)產(chǎn)品定義:從設(shè)計(jì)、樣件、測(cè)試、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】研發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】


一、 產(chǎn)品研發(fā)概要

1、 新產(chǎn)品

新產(chǎn)品的特點(diǎn)

客戶需求的特點(diǎn)

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論,分享各自工作中遇到的問題,并收集主要問題

2、同步工程

傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

同步工程的概念

組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑:項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目+管理

項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的5大過程組

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介

同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

組織結(jié)構(gòu)和角色定義

案例分享:當(dāng)前德國主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分享

練習(xí)1:新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

二、 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方法和工具

產(chǎn)品項(xiàng)目控制基礎(chǔ)信息

產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

工具舉例1:風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量管理的核心:質(zhì)量門的引入

 

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要

 

1、制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

6階段模型

產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總

授課方法:產(chǎn)品類型分享

2、概念設(shè)計(jì)階段概要

產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別

3、功能樣機(jī)概要

功能樣機(jī)定義

案例分享:產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享,重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

 

四、開發(fā)樣機(jī)

1、什么叫功能樣機(jī)

功能樣機(jī)的定義

功能樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

工具和清單

功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

質(zhì)量功能開發(fā)過程

工具:QFD簡介

加工工藝的難點(diǎn)

設(shè)備和工裝的選型

工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

案例分享:真實(shí)案例,深度解析

3、質(zhì)量控制

優(yōu)化D-FMEA, 

創(chuàng)建P-FMEA

供應(yīng)商外購件放行

內(nèi)部自制件放行

4、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

組建開發(fā)評(píng)審內(nèi)容

設(shè)計(jì)凍結(jié)

案例分享:解析功能樣機(jī)開發(fā)的全過程,引入全質(zhì)量過程控制,將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同步工程目標(biāo)

 

五、交付樣機(jī)開發(fā)

1、什么叫交付樣機(jī)

交付樣機(jī)的定義

交付樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

工具和清單

交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

工藝開發(fā)過程

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與

加工工藝的難點(diǎn)

樣機(jī)的穩(wěn)定性

工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

案例分享:工程變革和版本控制

3、質(zhì)量控制

完成D-FMEA, 

優(yōu)化P-FMEA

交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)指定

4、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

交付樣機(jī)評(píng)審內(nèi)容

小批量生產(chǎn)和交付

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持

案例分享:

 

五、高素質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員成長之路 

1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享

2、本人14年制造業(yè)分享

2、和企業(yè)同步成長

 

結(jié)束:金句分享,指明長期發(fā)展道路!


 
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