TPM-全員參與設(shè)備保全

一、 課程背景：

WCM世界級制造，是貫穿于全生產(chǎn)過程的一整套集成管理體系，可以不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)運營系統(tǒng)，提升運作績效，消除不增值活動、避免人力資源、設(shè)備、能源等領(lǐng)域的浪費和損失，最終使企業(yè)成為“世界級制造”。本次課程將與您分享如何提升內(nèi)部管理做到降本增效：

◆世界級制造（WCM）的技術(shù)支柱和管理支柱；

◆ 建立和完善設(shè)備的日常管理體系和持續(xù)改善體系-TPM活動。

TPM是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
二、課程收益：
● 對WCM有一個全面的了解，從而可根據(jù)自己公司的狀況確定如何導(dǎo)入WCM體系，解決公司面臨的各種問題。
● 對WCM-TPM的結(jié)構(gòu)有基本了解，理解每個工具應(yīng)用場合和范圍。

● 能夠掌握TPM的推動要點以及如何獲得設(shè)備管理信息。

● 能夠更有效、更全面的對TPM活動進(jìn)行評價。

● 能夠清晰、準(zhǔn)確地為TPM活動提供支援與協(xié)助。

● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細(xì)化意識。

三、課程時間：2天，6小時/天
四、課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、制造經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等

五、課程方案
第一單元：WCM概述

¤ 為什么需要工廠運營管理

à 案例討論：理想的工廠是什么？

¤ WCM的整體框架

¤ WCM實現(xiàn)的7大工具

¤ 建立日常運營管理體系的基礎(chǔ)

à 研討：如何做到日常運營管理，具備的基礎(chǔ)有哪些？

¤ WCM的目標(biāo)

第二單元：TPM概述

¤ WCM-TPM的準(zhǔn)備知識

à 研討：人生病和設(shè)備故障
（思考、提問、解答）

à 設(shè)備在什么狀態(tài)下會出故障？

à 以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）

à 設(shè)備管理需要計劃保全和自主保全相結(jié)合

à 關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)（MTBF）

à 關(guān)于設(shè)備維修保全指標(biāo)（MTBF）

à 設(shè)備稼動率與可動率的區(qū)別

¤ WCM-TPM的基本概念

à TPM的定義與發(fā)展

à TPM的基本思考方法

à TPM推行的12步法

à TPM與5S的黃金三角關(guān)系

  第三單元：TPM提升設(shè)備效率

¤ 浪費的思考方法

à 研討：設(shè)備“0”故障能實現(xiàn)嗎？

à 極限浪費與慢性浪費的思考方法

à “NAKANO”零故障模型

à 兩種劣化的基本觀點

¤ TPM-自主保全與計劃保全

自主保全（AM）

à 自主保全的基本概念

à 制造部與設(shè)備部在設(shè)備管理的職責(zé)

à 操作人員應(yīng)具備的4種能力

à 自主保全活動看展的7個步驟

à 自主保全的評價方法
計劃保全（PM）

à 計劃保全的定義和目的

à 計劃保全的活動內(nèi)容

à 計劃保全推進(jìn)目標(biāo)

à 保全與維修標(biāo)準(zhǔn)化

第四單元：TPM降低設(shè)備故障

¤ TPM-個別改善

à 故障對策的具體展開方法 

à 3現(xiàn)2原的定義及實施步驟

à 故障分析手法：故障樹/FTA

à 發(fā)生傾向分析、現(xiàn)行處置分析

à 分解、清掃、復(fù)原的考慮方法

à PM日常檢查評價的基本原則

¤ 信息化系統(tǒng)管理的三個轉(zhuǎn)變,研討

à 設(shè)備狀態(tài)檢測的思考

à 點檢、保全的信息化

à 設(shè)備備品備件管理的信息管理

à 知識共享的信息化建設(shè)