| 主講老師： | 鄧家飛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | TPM 即全面生產(chǎn)性維護(hù)是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工由小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù)：徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到更高效率，以提升企業(yè)業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-31 15:59 |
參加對(duì)象Who should Attend:
從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員；班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等
課程目標(biāo)Course Objective:
TPM 即全面生產(chǎn)性維護(hù)是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工由小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù)：徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到更高效率，以提升企業(yè)業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)！使人員素質(zhì)提升，進(jìn)而改善設(shè)備效率，達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)。TPM 是與日常工作密切相關(guān)活動(dòng)，做好 TPM 就是搞好設(shè)備的個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)等系列工作！本課程是TPM系列課程的第三階段：如何在前兩階段做好的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、預(yù)防式的維護(hù)！目標(biāo)在于：
o 搭建設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的系統(tǒng)
o 快速的設(shè)備維修機(jī)制
o 設(shè)備備品、備件的良好管理
o 防止設(shè)備狀態(tài)退化
o 消除設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)的弱點(diǎn)
o 降低平均維修時(shí)間
o 確保通過維護(hù)的機(jī)器及設(shè)施可用率為 100%
課程大綱：Course Outlines
第一章 TPM 概述
? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念
? TPM 定義
? TPM 的八大支柱
? TPM 產(chǎn)生的效果
? TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
第二章 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)概述
? 計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
? 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
? 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容
? 計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
? 計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
? 保養(yǎng)情報(bào)的整理
? 計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
? 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
? 計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
? 計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
? 計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
? 計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
? 計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備選定
? 設(shè)備重要度保養(yǎng)活動(dòng)
? 計(jì)劃保養(yǎng)部門的作用
? 設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
? 設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障對(duì)策的問題點(diǎn)
第三章 設(shè)備維護(hù)管理和備件管理
? 設(shè)備維護(hù)的目的
? 設(shè)備故障的維護(hù)流程
? 設(shè)備維護(hù)的相關(guān)表單
? 設(shè)備零部件庫存控制
? 庫存成本控制思路
? 庫存控制 ABC 分析法是什么
? ABC 分析法計(jì)算步驟有哪些
? 帕累托曲線
? ABC 管理策略
? 定量訂貨法
? 定期定貨法
? 如何實(shí)施定期訂貨法
? 兩種訂貨方式的比較
第三章 計(jì)劃保養(yǎng)的任務(wù)
? 計(jì)劃維護(hù)目標(biāo)：提高維護(hù)效率
? 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 PT（Planned operating Time）
? 平均維修時(shí)間 MTTR（Mean Time To Repair）
? 平均失效時(shí)間 MTBF (Mean Time Between Failure)
? 如何縮短反應(yīng)時(shí)間
? 如何縮短維修時(shí)間
? 如何縮短啟動(dòng)時(shí)間
第四章 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的七大步驟
? 步驟一：維護(hù)優(yōu)先性分析
2 什么設(shè)備停機(jī)頻率最高?
2 什么任務(wù)要更高水平的維護(hù)工作?
2 什么安裝要求更多的備件及易損件?
? 步驟二：消除弱點(diǎn)
2 確認(rèn)問題點(diǎn)
2 使用優(yōu)先材料/部件
2 監(jiān)測(cè)改善進(jìn)展
? 步驟三：建立一個(gè)設(shè)備信息管理系統(tǒng)
2 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
2 個(gè)人電腦系統(tǒng)支持
? 步驟四：?jiǎn)?/span>動(dòng)計(jì)劃維護(hù)
2 實(shí)施計(jì)劃維護(hù)及點(diǎn)檢表
2 開發(fā)計(jì)劃維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢表
? 步驟五：提高維護(hù)效率
2 跟蹤故障的時(shí)間縮短
2 提高和降低換備件時(shí)間
2 備件庫存管理
? 步驟六：提高計(jì)劃維護(hù)
2 提高零件可靠性及設(shè)備可用性
2 提高備件使用壽命
? 步驟七：計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目
2 持續(xù)設(shè)備個(gè)別改善
第五章 答疑和討論
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