主講老師: | 陳全勝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 有理論,有套路,有范例; 場景練習(xí),人人參與; 我們在說話,話在說我們; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-30 16:24 |
【課程特色】
? 有理論,有套路,有范例
? 場景練習(xí),人人參與
? 我們在說話,話在說我們
【課程收獲】
1.聚焦怎么做,少講為什么。
2.場景來激活,提問引互動。
3.先說一個詞,再講一段話。
4.講解有示例,知識好應(yīng)用。
5.安排小測試,重點記得住。
6.升調(diào)帶氛圍,注意再集中。
【課程對象】企業(yè)教師
【課程時長】2-4天
【課程大綱】
n 第一單元、聚焦
一、從課堂開場看教師的思維模式
1.解題式開場:學(xué)院派標簽
2.活動式開場:忽悠派標簽
3.聚焦式開場:實用派標簽
二、企業(yè)教師的思維模式
1.實用思維:深刻、生動都不是課程評價的第一標準
2.場景思維:場景是激活學(xué)員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),舉例讓學(xué)員容易聽懂
3.導(dǎo)航思維:學(xué)員是乘客,不清楚司機為何要走這條路
4.體驗思維:互動不是為了活躍課堂氣氛,是為了形成學(xué)員的技能
三、聚焦式開場和聚焦式總結(jié)
1.教師登臺亮相:體現(xiàn)責任心、喜悅心
2.聚焦式開場:來自工作現(xiàn)場的提問,指向工作現(xiàn)場的預(yù)告
3.聚焦式總結(jié):用情境應(yīng)用題來回顧課程內(nèi)容,明確課后關(guān)鍵行為督導(dǎo)指標
n 第二單元、激活
一、這樣提問算是激活嗎
1.看似激活的提問:“請你說說,什么是溝通(或某某)?”
2.辨識假激活:用定義嚇唬人、用游戲弄暈人
3.提問的三種意圖:講前激發(fā)式提問、講中引導(dǎo)式提問、講后檢查式提問
4.成年人學(xué)習(xí)心理:學(xué)以致用
5.場景是激活的關(guān)鍵屬性
二、用場景來激活
1.提出實踐中的難題,學(xué)員即使不回應(yīng),這樣的提問也不錯
2.先提出思考題,再呈現(xiàn)案例
3.案例是場景,現(xiàn)象、數(shù)據(jù)也是場景
4.采用訪談創(chuàng)建場景:你以往怎么做,感覺如何
5.案例的變式:舉例、類比、比劃
三、案例教學(xué)的程序
1.決:提問要解決的問題
2.事:描述場景
3.情:如果我們是案例中的當事人,會怎么樣
4.解:解讀知識、原理
5.決:總結(jié)問題的答案
n 第三單元、結(jié)構(gòu)
一、學(xué)員為何不能像老師那樣串講
1.教師像司機,學(xué)員像乘客:走哪條路,經(jīng)過哪幾個地方,何處有攝像頭
2.巴巴拉·明托《金字塔原理》:結(jié)論先行、要點窮盡、結(jié)構(gòu)簡單、重點突出
二、把導(dǎo)航路徑給學(xué)員看
1.畫一張SmartArt結(jié)構(gòu)圖或思維導(dǎo)圖
2.提煉:先說一個詞,再講一段話
3.分級:文本分級別,講話分層次
4.排列:流程式結(jié)構(gòu)(上下結(jié)構(gòu))、模塊式結(jié)構(gòu)(左右結(jié)構(gòu))、屬性式結(jié)構(gòu)(圓弧結(jié)構(gòu))
n 第四單元、突破
一、講得很明白,為何聽不懂
1.庫伯學(xué)習(xí)風格理論:經(jīng)驗型學(xué)習(xí)者、反思型學(xué)習(xí)者、理論型學(xué)習(xí)者、應(yīng)用型學(xué)習(xí)者
2.約·哈里溝通窗理論:我不知道“你不知道”,我不知道“我不知道你不知道”
二、突破教學(xué)難點
1.定義:有必要,但還不夠
2.拆字:容易記憶
3.比較:對比同類異同
4.類比:借用生活現(xiàn)象
5.示例:最容易懂
6.比劃:直觀,物料簡易
7.多媒體演示:直觀,透析內(nèi)部結(jié)構(gòu)
n 第五單元、強調(diào)
一、學(xué)員為何記不住
1.艾賓浩斯遺忘曲線:30天記憶歸零
2.信息干擾:非重點莫強調(diào)
3.體驗記憶、理解記憶、機械記憶
二、強調(diào)教學(xué)重點
1.指讀、引讀
2.抄寫要點
3.背誦口訣
4.知識測試
5.應(yīng)用體驗
n 第六單元、控場
一、學(xué)習(xí)注意力模型
1.相關(guān)性:實用為主策
2.自信心:表揚莫吝嗇
3.滿足感:學(xué)員參與多
二、關(guān)于課堂紀律
1.認同他的情緒:他這么做是真的
2.假定他的動機:他這樣想是好的
3.教師的策略:紀律可忽略
三、幾種有效的控場手法
1.異聲攏場(升調(diào)):來,給我們一個熱烈的掌聲!
2.處理學(xué)員異議:態(tài)度和動機總是好的
3.小組競賽:加分,加分,加分
4.便利貼使用:學(xué)員間自主評價
5.課間操和小游戲
京公網(wǎng)安備 11011502001314號