項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓

適用學員

企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、施工管理技術人員

課程目標

 本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術與技巧的應用，并針對本企業(yè)會遇到的前期的市場經(jīng)營招標投標、銷售需求管理、合同簽訂、合同風險管理、工程變更管理等內容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰(zhàn)能力。

工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設計單位及建設行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質和能力，包括施工管理知識、經(jīng)驗、流程、溝通能力、組織能力、團結協(xié)作精神、技術業(yè)務能力、責任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽度。

課程題目

授課形式

課程內容

授課時長

工程合同與招投標控制

課堂講授

分組討論

案例分析

l 當前施工企業(yè)法律風險防范工作存在的問題

l 《招標投標法》以及《招標投標法實施條例》相關法律法規(guī)知識介紹及具體應用

l 招投標過程中的風險

l 出借、掛靠資質

l 分包人違約或發(fā)包人指定分包人

l 項目經(jīng)理亂作為

l 承包人墊資施工、融資風險

l 施工、業(yè)主、監(jiān)理關系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變

l 建筑企業(yè)以欠條換工程款

l 結算風險：審計的隨意性、隨意克扣

l 項目手續(xù)不齊仍施工的風險

l 黑白合同，鴛鴦合同

l 案例分析

l 簽訂合同需審查對方資質

l 簽訂建設施工合同應注意的幾個問題

l 轉包、非法分包、出借資質證書的風險與防范

l 簽約時合同條款的審查不嚴的風險及防范

l 水利水電工程中的訴訟時效風險及防范

l 工程索賠、工程款結算、清收的證據(jù)

缺失風險及防范

l 工程款拒付與拖欠風險與防范

l 合同履行過程中的法律風險及其防范

l 總包商與分包商在工程質量管理中的連帶法律責任分析

l 合同履行過程中的法律風險及其防范

l 建設工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理

l 加強施工企業(yè)法律風險防范工作的對策

l 案例分析

工程變更洽商與索賠管理

課堂講授

分組討論

案例分析

l 熟悉合同，分析合同風險

l 造成工程變更的原因

l 造成工程洽商的因素

l 工程變更及洽商簽證的管理要點

l 設計變更的簽發(fā)原則及注意事項

l 工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項

l 目前工程簽證中存在的主要問題

l 施工單位加強對工程簽證管理的措施

l 如何做好設計變更和工程洽商的管理

l 變更程序

l 簽證內容控制

l 變更價款的確定

l 案例實戰(zhàn)分析

l 工程索賠發(fā)生的原因

l 工程索賠的注意事項

l 索賠的相關知識

l 索賠的方法

l 案例分析