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項目經(jīng)理處理好公共關(guān)系技能提升

主講老師: 陳偉 陳偉

主講師資:陳偉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 因此項目經(jīng)理在工程實施的過程中不僅要利用自己所掌握的專業(yè)知識、靈活自如地處理發(fā)生的各種情況,還要在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-30 16:40


【課程背景】

項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用,是施工項目實施過程中所有工作的總負責(zé)人,在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用,在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。項目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明,任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響,甚至導(dǎo)致項目的失敗。因此項目經(jīng)理在工程實施的過程中不僅要利用自己所掌握的專業(yè)知識、靈活自如地處理發(fā)生的各種情況,還要在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。

【課程大綱】

一、項目經(jīng)理處理不好公共關(guān)系會造成什么后果?

1.導(dǎo)致企業(yè)名譽受損

2.企業(yè)市場份額縮水

3.項目停滯無法進展,帶來巨大的經(jīng)濟損失

4.項目經(jīng)理自身職業(yè)發(fā)展受限

二、項目經(jīng)理在處理公共關(guān)系時的現(xiàn)狀問題分析?

1.項目經(jīng)理年輕化,處理突發(fā)問題沒有方向,無從下手

2.項目經(jīng)理不被業(yè)主、監(jiān)理認可

3.項目經(jīng)理膽小怕事,謹小慎微,沒有決策和組織能力

4.項目經(jīng)理容易走極端,不考慮后果,容易義氣用事,造成無法挽回的后果

5.項目經(jīng)理沒有責(zé)任心、沒有耐心,比較情緒化,沒有擔(dān)當

6.項目經(jīng)理權(quán)利和責(zé)任不明確,導(dǎo)致項目經(jīng)理內(nèi)卷嚴重、遇事互相推諉

三、處理好公共關(guān)系對負責(zé)人的素質(zhì)要求

1.有項目所在地的工作經(jīng)驗,有必要的人際關(guān)系溝通技能

2.對內(nèi)具有組織管理能力

3.有責(zé)任心、有抗壓能力

4.有降本增效的責(zé)任心和態(tài)度

5.遇事沉著冷靜,獨立工作能力強

6.對外善于處理公共關(guān)系

7.作為項目經(jīng)理,必須熟悉工程所在地有關(guān)的法律、法令,了解有關(guān)的稅收、海關(guān)、交通、簽證、工作許可條件等規(guī)定

8.不極端,不剛愎自用

9.具有工程學(xué)科相關(guān)專業(yè)知識以及實戰(zhàn)技能

10.有善于處理沖突和突發(fā)事件的能力

11.具有對外公關(guān)的能力

12.具有廉潔奉公,不徇私舞弊的優(yōu)秀品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)

13.熟悉環(huán)境和項目

14.認真做好開工前的準備工作

15.虛心聽取專家意見

16.工程結(jié)算、索賠不能掉以輕心

17.質(zhì)量、安全工作常抓不懈

18.嚴格控制工程成本

四、項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

1. 項目經(jīng)理與技術(shù)專家的協(xié)調(diào)

2. 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

3. 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)

4. 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)

五、危機處理原則

1. 危機預(yù)測的原則

2. 實事求是的原則

3. 應(yīng)急的原則

4. 積極行動的原則

六、危機處理的一般程序

1. 采取緊急措施,防止事態(tài)發(fā)展

2. 坦誠告知,表明誠意

3. 調(diào)查情況,收集信息

4. 針對對象,確定對策

七、項目外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)

1. 項目經(jīng)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)

2. 項目經(jīng)理與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)

八、項目經(jīng)理如何處理公共關(guān)系危機

1. 正確處理危機公關(guān)與履行施工合約之間的關(guān)系

2. 正確處理危機公關(guān)與項目成本管理之間的關(guān)系

3. 正確處理危機公關(guān)與提升企業(yè)社支信譽之間的關(guān)系

4. 項目經(jīng)理在事發(fā)后第一時間到達第一現(xiàn)場面對媒體和公眾

5. 在事實真相沒有調(diào)查清楚前,要做到對公眾不傳達不實信息,不編虛假理由,不發(fā)表不準確信息

6. 對待媒體的提問,回答要盡量簡單直接,對具體問題不作推斷,不推掉責(zé)任,不加任何評論或觀點。

7. 充分利用公共中介資源,具體地說,就是邀請公正、權(quán)威性機構(gòu)幫助調(diào)查和解決危機。

九、案例分析:結(jié)合講師實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、探討,也結(jié)合企業(yè)目前正在亟待解決的案例進行分析,給出具體解決方案、建議。

 
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