管理會計實施策略方法解析

一、 前言

你知道管理會計與財務會計有什么不同嗎？

1. 公司里有沒有管理會計部這樣一個部門存在？在大財務部的職能框架中，你知道管理會計的具體工作在哪兒?

2. 管理會計是大勢所趨，是不是說財務會計就毫無地位了？

管理會計不僅能讓你贏得“里子”，也會幫你贏得“面子”！

二、 課程收益

1．打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務、財務”三位一體的管理理念。

2. 管理會計熱浪來襲，驅動企業(yè)財務轉型。

三、 授課內容

（一）背景分析

1. 業(yè)務與財務

2. 財務會計轉型

3. 管理會計是大勢所趨

4.《管理會計基本指引》

（1）財務風險矩陣圖

（2）財務風險矩陣解析

5.《管理會計應用指引》

（1）《管理會計應用指引第101號—戰(zhàn)略地圖》

態(tài)勢分析法（SWOT分析）、SWOT矩陣

案例：惠普公司SWOT分析。

（2）戰(zhàn)略地圖實施框架

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖實施路徑。

（二）管理會計定義

1. 預測前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評價經濟活動

2. 管理活動縱向解析：戰(zhàn)略管理活動、管理控制活動和作業(yè)任務活動

（三）管理會計的起源與發(fā)展

1. 執(zhí)行性管理會計階段（20世紀初到50年代）

2. 決策性管理會計階段（20世紀50年代-80年代）

3. 戰(zhàn)略管理會計階段（20世紀80年代至今）

案例：鄂爾多斯羊絨衫價值鏈分析。

案例：戰(zhàn)略管理會計作用：麥當勞公首席營運官（COO）芬頓（TimFenton）。

（四）管理會計體系基本框架

（五）管理會計的基本方法

n 1. 成本性態(tài)分析法

n 2. 本量利分析法

n 3. 邊際分析法

n 4. 成本─效益分析法

n 5. 折現的現金流量法

（六）管理會計重要工具方法應用

1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）

盈虧平衡圖

案例：保本點業(yè)務量、完成目標利潤下的業(yè)務量。

2. 安全邊際分析敏感性分析

確定導致盈利轉為虧損的有關變量的臨界值：確定銷售量和單價的最小允許值、單位變動成本和固定成本的最大允許值。

案例：某公司經銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。

3. 邊際性分析

（1） 邊際貢獻分析

單一產品決策、多產品決策

案例：某公司加權平均邊際貢獻率的測算。

案例：某公司生產甲乙兩種產品，各產品保本額和綜合保本額以及為完成目標利潤50000元的各產品保利額和綜合保利額。

（2）安全邊際分析

4. 風險型決策方法

（1）決策表分析法

案例：銷售利潤期望值最大。

（2）決策樹分析法

案例：擴大商品資源的決策。

（3）不確定型決策分析方法

n 小中取大法（悲觀法）

n 大中取大法（樂觀法）

n 后悔值法（大中取小）

案例：根據市場供求關系的變化并考慮實際生產的可能性，擬定備選方案。

5. 作業(yè)成本法。

（1） 作業(yè)成本法產生的背景

（2） 兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。

案例：某快銷業(yè)公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。

案例：許繼電氣資源費用的歸集和分配。

（3） 作業(yè)成本的原則與運用要點。

（4） 在作業(yè)成本法下，成本計算程序分為兩大階段、六個步驟。

案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。

案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表與作業(yè)成本費用明細表對比。

案例：某企業(yè)采購部門將傳統(tǒng)成本信息轉換為作業(yè)成本信息。 

四、授課時間：兩天。