國企股權激勵計劃與實施

【課程背景】

二十大報告中強調完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業(yè)改造為現(xiàn)代企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結構予以梳理和調整。而歷來改革往往通過行政手段自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少員工的擁護與參與，很多改革往往最終以失敗而告終。

?  為最大限度地保證改革成功，我們如何夯實國企改革的群眾基礎，使國企員工成為國企改革的基本力量？

?  在面臨環(huán)境劇烈變化以及前所未有挑戰(zhàn)的時候，國企如何通過分股達到合心的目的？

?  如何設計國企股權激勵新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標、突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價值最大化？

這是國企管理者和經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了很多國企課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在國有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中股權激勵所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】

?  解讀本輪國企改革以來、關于股權激勵的政策與文件

?  把握時代變化帶來的國企股權激勵的創(chuàng)新與機會

?  掌握國企股權激勵制定的九大步驟，26個知識點

?  解決國企股權激勵實施中的疑點難點問題

【課程特色】架構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、副總、董秘等高管；部門總監(jiān)、分子公司總經理等中管

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、股權激勵是國企改革的必由之路

1、二十大報告關于國資國企改革

2、股權激勵是國企改革重要而有效的措施

3、國企股權激勵政策上的遞進和突破

4、國企股權激勵必須遵循的四項基本原則

二、國企股權激勵計劃如何制定？

1、激勵哪些人

?  政策法規(guī)是怎么規(guī)定的

?  根據(jù)崗位和貢獻確定人員

2、股權激勵的模式

?  虛擬股

?  限制性股票

?  股票期權

?  股票增值權

3、激勵股權的數(shù)量

?  總量與個量

4、股權激勵所涉及的各個時間段

?  等待期、行權期、禁售期、解鎖期

5、激勵股權怎么定價

?  政策法規(guī)怎么規(guī)定的

?  資產法、市場法

6、股權激勵要設定哪些條件

?  授予條件、行權條件

7、股權激勵如何流轉和退出

三、國企股權激勵方案如何實施？

1、持股平臺的設計

?  自然人直接持股

?  有限責任公司持股

?  有限合伙企業(yè)持股

2、股權激勵實施典型案例分析