贏在股權(quán),鼓舞人心,企業(yè)投融資,股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

【課程背景】

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進(jìn)行合縱連橫、投融并購，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，面對資本運營領(lǐng)域股權(quán)投融資日漸高漲，我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理運用？

在這個深化的過程中，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？

在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？

如何設(shè)計股權(quán)激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價值最大化呢？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的過程中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】

了解新常態(tài)下企業(yè)資本運營背后的規(guī)律與本質(zhì)

把握時代變化帶來的投融資的創(chuàng)新與機會

明晰實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則

掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）

洞察復(fù)雜狀態(tài)下解決股權(quán)糾紛的重要路徑

掌握股權(quán)激勵制定與實施的九大步驟

掌握與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各層面提升企業(yè)價值

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、資本視角下的企業(yè)投融資

1、投融資管理的三件事

2、企業(yè)投融資的六大挑戰(zhàn)

3、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型

4、新經(jīng)濟(jì)增長空間和投資機遇

   案例：阿里巴巴、京東、海底撈等

二、企業(yè)投融資決策與分析

1、投資決策的兩個核心問題

2、投資需要遵循的三大原則

3、投資決策的四種方法

4、融資決策的基礎(chǔ)

5、融資決策三要素

6、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7、企業(yè)投融資決策模型

   案例：公牛集團(tuán)、中國對賭第一案、俏江南等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇

1、融資的兩類方式

2、融資的主要模式

?  信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、融資租賃

3、投資的兩類方式

4、投資的主要模式

?  項目投資、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資

5、并購重組

6、產(chǎn)業(yè)投資

   案例：華為、小米、紅杉資本等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險管理與控制

1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險

2、融資風(fēng)險的三種表現(xiàn)形式

3、融資風(fēng)險管理的四大措施

4、投資風(fēng)險各階段識別

?  立項階段

?  盡職調(diào)查階段

?  投資決策階段

?  投資實施階段

?  投后管理階段

?  投資后評價階段

4、投資風(fēng)險處理

   案例：新東方、滴滴打車、小黃車等

五、股權(quán)設(shè)計的核心要素

1、股權(quán)到底是什么權(quán)利？

2、股權(quán)的六條生命線

?  維護(hù)大股東地位的三條線

?  保護(hù)小股東權(quán)益的三條線

3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略

   案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)  

六、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計？

1、三種錯誤的股權(quán)頂層設(shè)計

?  平分型、獨大型、分散型

2、股權(quán)頂層設(shè)計的合理方法

   案例：萬科、格力等

七、股權(quán)激勵如何設(shè)計與實施？

1、確定目的

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

3、激勵的模式

?  虛股和實股

?  股票期權(quán)和股票增值權(quán)

4、激勵股權(quán)從哪里來

?  留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購

5、激勵股權(quán)的數(shù)量

6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段

7、激勵股權(quán)怎么定價

?  資產(chǎn)法、估值法、投入法

8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件

9、股權(quán)激勵必須配套的機制

   案例：華誼兄弟、日升昌、胖東來等