合伙人制度與股權(quán)激勵

【課程背景】

這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強。

市場競爭激勵、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業(yè)生死難題，如何通過機制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？

在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設(shè)計，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動力？

如何將股權(quán)激勵和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺、組織績效、目標執(zhí)行等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？

如何規(guī)避股權(quán)激勵過程中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？

這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實操方法相結(jié)合，內(nèi)容實用性強；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在合伙人制度與股權(quán)激勵設(shè)計過程中，所遇到的實際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速提升企業(yè)價值。

【課程收益】

洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)

方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股權(quán)激勵機制設(shè)計的科學(xué)方法

模型建立：深度掌握合伙人制度模型的創(chuàng)建以及股權(quán)激勵方案的落地實施

因素分析：洞察影響合伙人制度的關(guān)鍵要素、股權(quán)激勵實施中的調(diào)整路徑

【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、區(qū)域負責(zé)人等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、合伙人制度的主要模式與選擇

1、傳統(tǒng)雇傭制的四大核心痛點

2、合伙人制度的的本質(zhì)與要素

3、合伙人制度的四種主要模式

二、創(chuàng)始合伙人之股權(quán)合伙制

1、創(chuàng)始合伙人的選擇與入股

2、股權(quán)合伙的六條生命線

3、三種類型的股權(quán)分配

4、股權(quán)分配的合理方法

三、內(nèi)部合伙人之項目合伙制

1、項目合伙制的概念與本質(zhì)

2、項目合伙制的要點把控

3、項目合伙制實操應(yīng)用

4、項目合伙制的退出與避坑路徑

四、外部合伙人之產(chǎn)業(yè)合伙制

1、上游合伙人制度設(shè)計

2、下游合伙人制度設(shè)計

3、城市合伙人設(shè)計與安排

4、產(chǎn)業(yè)合伙制實操與把控要點

五、股權(quán)激勵的核心是什么？

1、股權(quán)激勵到底起什么作用

2、股權(quán)激勵能不能達到效果

3、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則

?  控制原則、目標原則、對等原則、動態(tài)原則

六、股權(quán)激勵如何設(shè)計與實施？

1、確定目的

?  股權(quán)激勵的六個方向

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

?  法律法規(guī)是怎么規(guī)定的

?  根據(jù)崗位和貢獻確定人員

3、激勵的模式

?  虛股和實股

?  股票期權(quán)和股票增值權(quán)

4、激勵股權(quán)的數(shù)量

?  總量與個量

5、激勵股權(quán)從哪里來

?  留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購

6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段

?  等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期

7、激勵股權(quán)怎么定價

?  法律法規(guī)怎么規(guī)定的

?  資產(chǎn)法、估值法、投入法

8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件

?  授予條件與行權(quán)條件

9、股權(quán)激勵必須配套的機制

?  進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制

課程案例分析：

-案例1：萬科與碧桂園合伙人制度對比分析

-案例2：阿里巴巴合伙人制度把握企業(yè)控制權(quán)

-案例3：溫氏集團合伙人制度的成功逆襲

-案例4：滴滴打車的技術(shù)入股陷阱

-案例5：小黃車的投資人入股之爭

-案例6：四川子柒合伙人股權(quán)糾紛的爆點

-案例7：海底撈股權(quán)激勵要點剖析

-案例8：小米股權(quán)激勵制度設(shè)計的核心要點

-案例9：華誼兄弟股權(quán)激勵制度如何失效

-案例10：華為股權(quán)激勵歷史形成與亮點分析

-案例11：佛山陶瓷股權(quán)激勵動態(tài)設(shè)計的關(guān)鍵

-案例12：特斯拉新概念拉動股權(quán)激勵效果提升