主講老師: | 葉敦明 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-06-18 10:25 |
課程類型:營銷戰(zhàn)略突破
第一篇:超越產品,工業(yè)品品牌之路
1、案例分析(一):巴斯夫“創(chuàng)造化學新作用”
1)產品與人之間的化學反應
2)品牌與大環(huán)境的和諧相處
2、工業(yè)品品牌的三大價值
1)B2C與B2B營銷推廣
2)決策中心的七個角色
3、開始構建你的品牌王國
1)品牌名稱
2)品牌口號
3)品牌架構
4、要素品牌的推與拉戰(zhàn)略
1)多階段品牌化
2)推與拉兩原則
5、案例分析(二):B2C2B的反向推廣
1)Intel Inside反客為主
2)利樂,不只是包裝
6、贏得品牌認同的三部曲
1)超越產品
2)四個概念
3)三個步驟
第二篇:直效品牌,善用數字化媒體
1、案例分析(三):UPS的《小小郵遞員隊伍》
1)視頻欣賞
2)網絡戰(zhàn)績
3)啟示反思
2、推廣的短效與長效之分
1)兩個短效價值
2)兩個長效價值
3、三大類產品的八只利箭
1)三類產品
2)八支利箭
3)策略匹配
4、直銷營銷的三次大轉型
1)第一次:繞開渠道的直郵
2)第二次:數據庫個性營銷
3)第三次:互聯網直銷營銷
5、案例分析(四):百思買對商業(yè)務(BBFB)
1)三種直效媒體
2)四個推廣組合
6、直效品牌的成功三要素
1)響應性
2)社會性
3)生產性
第三篇:營銷推廣,借力打力做巧工
1、 案例分析(五):泰國高鐵的結盟之戰(zhàn)
1)B2B2G正向推廣
2)引導力與牽制力
2、推廣目標的菱形結構
1)目標的四個節(jié)點
2)推廣的五個方式
4、營銷推廣的交叉三環(huán)
1)公司推廣:信任
2)營銷推廣:方案
3)對話推廣:合作
5、案例分析(六):福耀玻璃主動推廣
1)《*工廠》拿下奧斯卡大獎
2)焦點人物+主流話題雙管齊下
6、推廣成效的四重考量
1)品牌識別
2)品牌意義
3)品牌反應
4)品牌關系
7、案例分析(七):三一重工舉重若輕
1)吉尼斯紀錄獲得者
2)新聞公關借力打力
第四篇:服務營銷,競爭力杠桿支點
1、案例分析(八):USAA的大服務營銷
1)以人為本+雙料*
3)客戶保持度高達98%
2、4E法則,客戶體驗的四維度
1)教育的=吸取x積極參與
2)娛樂的=吸取x被動參與
3)審美的=浸入x被動參與
4)逃避現實的=浸入x積極參與
3、3R模型,客戶終身價值大有可為
1)客戶保留
2)關聯銷售
3)口碑銷售
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