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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
  • 縱觀全球高績效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯(lián)。特別在現(xiàn)階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下。
  • 2023-05-17 15:44  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
  • 未來看不清：視野局限，缺乏行業(yè)深邃洞察以及前瞻分析； 共識不到位：戰(zhàn)略理解不一致，個人和組織戰(zhàn)略方向偏移； 落地不給力：執(zhí)行偏差、協(xié)作失調、配合不好、推進乏力；
  • 2023-05-17 15:42  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰(zhàn)略共識與目標轉化
  • 戰(zhàn)略共識與目標轉化
  • 能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面； 學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃； 通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內外部趨勢分析；
  • 2023-05-17 15:14  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰(zhàn)略共識與目標解碼工作坊
  • 戰(zhàn)略共識與目標解碼工作坊
  • 借助模型體驗幫助管理者看清系統(tǒng)全貌，敏銳洞察內外部發(fā)展趨勢，提高管理格局及視野，形成統(tǒng)一共識； 運用工具聚焦機會和優(yōu)勢激發(fā)管理者長遠思考，將個人組織目標相互融合并進行戰(zhàn)略目標規(guī)劃和任務分解，形成上下共識，實現(xiàn)利出一孔； 幫助管理者識別目標實施過程阻力和障礙，打破思維慣性，實現(xiàn)能量翻轉，并生成可落地可實施的具體行動計劃，實現(xiàn)力出一孔；
  • 2023-05-17 15:13  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰(zhàn)略部署與執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略部署與執(zhí)行
  • 上乘的用兵之法是以謀略取勝為最高境界，商場如戰(zhàn)場,企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)變革和發(fā)展，同樣離不開明確而篤定的發(fā)展戰(zhàn)略作指引。
  • 2023-05-17 15:12  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
CSAL團隊動能提升工作坊
  • CSAL團隊動能提升工作坊
  • 深入理解團隊動能的提升源于團隊能量激發(fā)和團隊效率的提升； 嘗試通過團隊活動的實踐體驗激發(fā)團隊能量，了解團隊能量激發(fā)的核心要點； 有意識地通過聆聽、提問以及CSAL工具的學習和實踐體驗提升團隊效率；
  • 2023-05-17 14:11  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
商業(yè)思維訓練
  • 商業(yè)思維訓練
  • 企業(yè)核心骨干、基中層管理者通常在過往的工作中培養(yǎng)出了優(yōu)秀的專業(yè)技術、良好的工作習慣與個人能力，但是今天，他們也會常常覺得力不從心，迷失在繁復的工作中、部門之間協(xié)調不給力、豎井思維。
  • 2023-05-17 13:28  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
“發(fā)展戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)管理升級”私董工坊
  • “發(fā)展戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)管理升級”私董工坊
  • 《孫子兵法》云："故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法為不得已."意思是上乘的用兵之法是以謀略取勝為最高境界.商場如戰(zhàn)場,企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)變革和發(fā)展,同樣離不開明確而篤定的發(fā)展戰(zhàn)略作指引。
  • 2023-05-17 10:28  
  • 主講老師：高翌寧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
視頻號直播與運營
  • 視頻號直播與運營
  • 了解視頻號直播帶貨的經營誤區(qū)； 視頻號的經營邏輯； 如何布局視頻號直播帶貨；
  • 2023-05-16 15:11  
  • 主講老師：費朝祥 課時安排：1天/6小時
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產品包裝設計與運營
  • 產品包裝設計與運營
  • 本書站在企業(yè)商業(yè)模式的基礎上，從市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、產品創(chuàng)新、銷售渠道終端、市場竟爭狀況、美學流行趨勢等視角出發(fā)，多維度地審視包裝設計；并且總結出一套商業(yè)包裝的設計原則與方法，以期幫助企業(yè)老板、市場營銷人員與包裝設計人員找到一條商業(yè)包裝設計的正確途徑，讓包裝真正成為助力產品銷售的利器。
  • 2023-05-16 15:10  
  • 主講老師：費朝祥 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識
 面議
大變局下的運營商戰(zhàn)略抉擇、分解與落地執(zhí)行能力塑造
  • 大變局下的運營商戰(zhàn)略抉擇、分解與落地執(zhí)行能力塑造
  • 本課程從運營商目前的經營競爭環(huán)境分析入手，結合戰(zhàn)略視角理解經營與業(yè)務、如何驅動企業(yè)內部管理與高效執(zhí)行及如何面對不確定性的外部環(huán)境等維度深度進行講解，期望對廣大的運營商各級管理者帶來打通戰(zhàn)略執(zhí)行最后一公里的法寶，實現(xiàn)快速突破。
  • 2023-05-16 13:22  
  • 主講老師：徐棟梁 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
戰(zhàn)略落地——平衡積分卡實戰(zhàn)應用
 面議
組織發(fā)展與業(yè)務盈利的平衡之舞
  • 組織發(fā)展與業(yè)務盈利的平衡之舞
  • 了解組織發(fā)展的內涵與價值； 了解商業(yè)模式、業(yè)務模式、盈利模式與發(fā)展模式之間的關系； 掌握組織效率提升的方法；
  • 2023-05-16 11:16  
  • 主講老師：徐棟梁 課時安排：1-2天/6小時一天
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塑造最強團隊腦——行動學習訓練工作坊
  • 塑造最強團隊腦——行動學習訓練工作坊
  • 本課程基于中國企業(yè)的特征和國內管理者的實際管理環(huán)境，結合行動學習本質，在工具、技巧、管理者推動操作流程、提高轉化質量等維度進行輸出。
  • 2023-05-16 09:58  
  • 主講老師：徐棟梁 課時安排：1天/6小時
 面議
能力素質模型構建與運用
  • 能力素質模型構建與運用
  • 能力素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的能力素質體系？如何進行有效的能力素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從理論源流、企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。
  • 2023-05-16 09:38  
  • 主講老師：徐棟梁 課時安排：1天/6小時
 面議
非職權影響力塑造
  • 非職權影響力塑造
  • 運用大量生動、實用的案例闡述非職權影響力的原理。 教練式的引導使學員參與并體驗與人溝通的技巧，在現(xiàn)場演繹中找到解決問題之道。 通過現(xiàn)場小組討論及視頻案例分析激發(fā)學員的集體智慧，使課程內容真正落地。
  • 2023-05-16 09:32  
  • 主講老師：徐棟梁 課時安排：1天/6小時
 面議
OD速成記——組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造
 面議
創(chuàng)新思維與邏輯思辯
  • 創(chuàng)新思維與邏輯思辯
  • 本課程實現(xiàn)系統(tǒng)地提升職業(yè)人士創(chuàng)新思維和應用創(chuàng)新能力，從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，打破常規(guī)，實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，為企業(yè)帶來突破性的價值。
  • 2023-05-15 16:10  
  • 主講老師：李愛華 課時安排：1天/6小時
 面議
行動學習與團隊建設
  • 行動學習與團隊建設
  • 本課程采用實踐式體驗學習與行動學習方法，克服學員在培訓中能做到團隊協(xié)作，而回到實際工作情境中又恢復到原狀。
  • 2023-05-15 16:03  
  • 主講老師：李愛華 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
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