推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略共識與目標(biāo)轉(zhuǎn)化

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識理解,形成共享目標(biāo)愿景畫面; 學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點,通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃; 通過模型體驗學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-17 15:14

【工作坊背景】

VUCA時代,企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的速度和質(zhì)量要求更高,因此

企業(yè)上上下下對戰(zhàn)略達(dá)成共識的速度需要越來越快

企業(yè)各層級自主決策的幾率增加,因此對戰(zhàn)略理解的程度需要更高

企業(yè)需要具備快速將戰(zhàn)略有效分解到各部門的能力

我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)集體可以通過以下四個步驟快速對戰(zhàn)略達(dá)成共識并有效分解到各部門

【工作坊收益】

ü 能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識理解,形成共享目標(biāo)愿景畫面

ü 學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點,通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃

ü 通過模型體驗學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析

ü 能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識分解初步形成目標(biāo)行動策略及關(guān)鍵任務(wù)清單

【工作坊安排】

ü 課程對象:各層級管理者

ü 參加人數(shù):40人左右

ü 課程天數(shù):2天/12小時

 

【工作坊綱要】

核心模塊

關(guān)鍵步驟

目標(biāo)產(chǎn)出及工具方法

 

解讀愿景規(guī)劃

1. 彼此連接

(1) 開場-CEO動員

ü 工作坊目的及期待產(chǎn)出

ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo)

(2) 議程介紹:目標(biāo)、流程、規(guī)則

ü 介紹工作坊目標(biāo)流程

ü 工作坊規(guī)則共識

(3) 課程導(dǎo)入

——焦點問題:你如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 愿景解讀流程體驗

(1) 流程介紹

ü 第一步:理解戰(zhàn)略:ME-WE

ü 第二步:澄清共識-US小組共識理解

ü 第三步:創(chuàng)建愿景:小組拼圖共創(chuàng)愿景畫面

ü 第四步:描繪愿景:解讀愿景畫面,講好愿景故事

(2) 工具講解

ü 愿景拼圖講解

ü 戰(zhàn)略解讀表講解

ü 愿景句式講解

(3) 互動實踐:愿景拼圖活動

3. 愿景解讀流程拆解

ü 戰(zhàn)略解讀的流程要點講解

ü 愿景描述的要點及句式講解

目標(biāo)產(chǎn)出

能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識理解,形成共享目標(biāo)愿景畫面

工具方法

ü 開場Cheek in 活動

ü 大型愿景拼圖活動

ü 戰(zhàn)略解讀工具表

ü 愿景描繪公式

ü 講解發(fā)問

ü 小組討論

 

創(chuàng)建部門愿景

——焦點問題:未來我們部門會是一個什么樣的場景畫面

1. 部門愿景創(chuàng)建體驗

(1) 流程介紹

ü 理解戰(zhàn)略

ü 共識澄清

ü 創(chuàng)建愿景

ü 描繪愿景

(2) 互動環(huán)節(jié):部門愿景創(chuàng)建實踐活動

2. 部門愿景創(chuàng)建要點總結(jié)

ü 部門愿景創(chuàng)建流程要點講解

ü 部門愿景創(chuàng)建常見誤區(qū)講解

目標(biāo)產(chǎn)出

ü 學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點,通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃

工具方法

ü 封面故事工具

ü 畫廊游覽活動

ü 小組討論

ü 案例解析

ü 講解發(fā)問

 

 

盤點機(jī)會優(yōu)勢

焦點問題:我們可以抓取那些機(jī)會優(yōu)勢以幫助有效實現(xiàn)年度目標(biāo)?

1. 流程介紹

ü 澄清利益相關(guān)方述求及期待

ü 分析主要競爭者和潛在競爭者

ü 滿足利益相關(guān)方需求的優(yōu)勢提取

2. 輔助工具講解

ü 定義競技場工具講解

ü 機(jī)會地圖工具講解

ü 案例解析

3. 互動實踐

ü 定義競技場活動

ü 機(jī)會地圖活動

ü 小組發(fā)表分享

4. 盤點機(jī)會優(yōu)勢要點總結(jié)

ü 優(yōu)勢萃取的要點及誤區(qū)

ü 機(jī)會把握的要點及誤區(qū)

目標(biāo)產(chǎn)出

ü 通過模型體驗學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析

工具方法

ü 定義競技場工具

ü 機(jī)會地圖工具

ü 干系人矩陣

ü 空椅子活動

ü 小組討論

ü 講解發(fā)問

ü 案例解析

ü 角色扮演

把握核心關(guān)鍵

 

1. 共識分解目標(biāo)

(1) 工具講解-組織能力畫報

(2) 互動實踐-小組討論共創(chuàng)

(3) 小組發(fā)表、提問互動

(4) 要點總結(jié)點評

2. 共創(chuàng)行動策略

(1) 團(tuán)隊五力站位活動

(2) 小組討論共識:策略性行動討論+協(xié)同性行動討論

(3) 小組整理行動策略

3. 萃取關(guān)鍵任務(wù)

(1) 根據(jù)目標(biāo)行動策略列出關(guān)鍵任務(wù)

(2) 小組共識形成部門關(guān)鍵任務(wù)清單

(3) 部門任務(wù)清單發(fā)

4. 輔助工具講解

(1) 業(yè)務(wù)盤點矩陣

(2) 業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣

(3) 案例解析

5. 把握核心關(guān)鍵要點總結(jié)

(4) 目標(biāo)共識分解環(huán)節(jié)操作要點

(5) 共創(chuàng)行動策略環(huán)節(jié)操作要點

(6) 萃取關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)操作要點

目標(biāo)產(chǎn)出

ü 能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識分解初步形成目標(biāo)行動策略及關(guān)鍵任務(wù)清單

工具方法

ü 組織能力畫報

ü 三高五力模型

ü 業(yè)務(wù)盤點矩陣

ü 業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣

ü 團(tuán)隊五力站位活動

ü 小組討論

ü 案例解析

復(fù)盤回顧

1. 知識要點回顧

2. 整理會議產(chǎn)出

3. 課后行動計劃

4. 合影放飛慶祝



 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略共識與目標(biāo)轉(zhuǎn)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
高翌寧老師介紹>高翌寧老師其它課程
組織能力建設(shè)與提升 卓越團(tuán)隊進(jìn)化之旅 卓有成效的管理者 加速戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)能力升級——中高層戰(zhàn)略管理能力提升工作坊 中層經(jīng)理高效管理執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定 戰(zhàn)略共識與目標(biāo)轉(zhuǎn)化
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25