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組織能力建設與提升

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)競爭日趨激烈,技術迅猛發(fā)展,許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉型戰(zhàn)略,從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-17 15:49

課程背景

企業(yè)競爭日趨激烈,技術迅猛發(fā)展,許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉型戰(zhàn)略,從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里?企業(yè)如何應對多方挑戰(zhàn),構建持久競爭力?戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向,而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具,幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值并獲得競爭優(yōu)勢。 

課程收益

ü 協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實施中的關鍵作用    

ü 提供系統(tǒng)性框架,幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力    

ü 以不同案例形式,介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法      

課程綱要 

一、什么是組織能力? 

1、組織能力與核心競爭力 

2、企業(yè)價值觀的力量 

3、組織能力模型與審計 

4、關鍵人才能力模型建構 

二、領導力評估與發(fā)展體驗活動 

1、評估組合:勝任力+驅動力+九型人格 

2、發(fā)展組合:影視片斷+真實案例分析+模擬活動+行動學習+實踐鍛煉 

——傳記性影片分析:《紅潮風暴》 

——真實情境案例分析:跳槽事件 

3、重點觀察“穩(wěn)定價值觀”和“影響能力“ 

4、如何提高個人能力素質 

三、綜合模擬競賽活動:迷你24小時 

本活動用于領導力培訓的行為觀測和反饋。競賽過程高度仿真領導情境,但將情境高度復雜化和高壓化。本活動的意義在于: 

1、體驗領導力在具體情境中對結果績效的影響 

2、領導知識與領導行為的鏈接 

3、領導知識怎樣轉化為領導改善行為 

4、領導問題診斷與分析 

四、自我發(fā)展與提高 

1、現(xiàn)場所有行為的歸總和分類 

2、個人制定行動承諾計劃(工具表格) 

3、總結交流 

五、體驗活動總結:領導力模型 

1、領導力調查研究項目 

2、領導力典型故事 

3、中國企業(yè)卓越領導者的領導力模型解析 

——事務管理:戰(zhàn)略導向 

——人際管理:影響能力、知人善用、組織理解、團隊領導、組織變革 

——思維模式:歸納思維 

——自我管理:危機感、穩(wěn)定價值觀、寬容豁達 

4、個人成長軌跡與能力模型 

5、能力成長四段論 

第六部分 運作體系篇:領導人員管理運作體系 

1、三大中心:評價中心、培養(yǎng)中心、激勵中心 

2、個人應做到的:通過理解與實踐,達到目標狀態(tài) 

3、組織可支撐的:機制、平臺、工具、方法 

第七部分 后備培養(yǎng)篇:后備人員培養(yǎng)體系 

1、后備人員的要求 

2、組合培養(yǎng)方案 

3、各培養(yǎng)方案的組合運用 

總結與Q&A

 
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