高翌寧

高翌寧-讓培訓更具實效     

曾任兩家世界500強公司高管

天津外國語大學國際商學院企業(yè)家導師 

天津市科委新型企業(yè)家俱樂部秘書長

正瀾私董學院執(zhí)行院長

某臺資連鎖集團董事副總經(jīng)理

某知名互聯(lián)網(wǎng)公司總裁顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

20年以上企業(yè)管理經(jīng)驗+企業(yè)咨詢經(jīng)驗。15年擔任世界五百強高管經(jīng)驗，積累眾多管理實戰(zhàn)案例；5年以上為政府機構(gòu)提供咨詢和運營服務(wù)，曾兼任多家公司董事、監(jiān)事。

深諳國企和民企和外企的經(jīng)營現(xiàn)狀，專注企業(yè)組織能力提升。聚焦企業(yè)實際需求融合領(lǐng)導力、行動學習、教練技術(shù)、引導促動和管理咨詢等多個領(lǐng)域技術(shù)，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓、學習項目以及微咨詢服務(wù)。

豐富的私董教練、高管教練、團隊教練等經(jīng)歷．尤其擅長面對內(nèi)外部各種復雜管理情境下進行團隊心智模式和內(nèi)在驅(qū)動力的激發(fā)，能夠因人而異，因事不同提供高管教練及團隊輔導。

【擅長領(lǐng)域】

培訓系列 咨詢領(lǐng)域

1. 經(jīng)營自我-管理領(lǐng)導力系列：

版權(quán)課程《贏在經(jīng)營-中層經(jīng)理全面技能提升》

版權(quán)課程《變革領(lǐng)導力》

版權(quán)課程《中層經(jīng)理管理魔方》

自主開發(fā)《教練領(lǐng)導力》

2. 經(jīng)營團隊-團隊管理系列

版權(quán)課《VUCA時代團隊經(jīng)營與管理》

自主開發(fā)《領(lǐng)導力和團隊管理》

自主開發(fā)《基于目標的下屬培育與輔導》

3. 經(jīng)營業(yè)務(wù)-績效提升系列

版權(quán)課程《戰(zhàn)略部署與執(zhí)行》

版權(quán)課程《目標績效管理》

自主開發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》

自主開發(fā)《商業(yè)思維訓練》

1. 組織發(fā)展項目

中高層人才培養(yǎng)

中高層能力發(fā)展項目

團隊教練/高管教練/私董教練

2. 微咨詢項目

業(yè)務(wù)托管/孵化

業(yè)務(wù)萃取

學習發(fā)展項目

【部分培訓客戶】

機械

制造 永鋼集團 中車四方 信義集團 白云電器 寧波泰貿(mào)集團

杰士德集團 岱高汽車 匯眾薩克斯 大金集團 漢格斯特濾清系統(tǒng)

電子

通訊 中國電信 中國移動 國家電網(wǎng) 瑞斯康達 航天信息

中國聯(lián)通 中航集團 復通軟件 杭州酷躍 來賓電力

健康

服務(wù) 美年大健康 恩華藥業(yè)集團 報喜鳥集團 中原地產(chǎn) 安踏集團

國玉集團 漢哲管理咨詢 漢普森教育 臺灣嘉速美 深圳航空

金融

保險 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行 華夏銀行

新華保險 太平人壽 泰康人壽 太平洋保險 民生保險

政府

機構(gòu) 國投集團 政達集團 中國通廣 長治城投 清控科創(chuàng)

長治高新區(qū) 山西財經(jīng)大學 政信研究院 揚州市婦聯(lián) 揚州平山政府

【經(jīng)典咨詢案例】

案例一：某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-市場開發(fā)項目   項目總監(jiān)

1. 開發(fā)并構(gòu)建以新浪微博為核心的教育培訓、娛樂休閑、健康服務(wù)、社群組織、電子科技6大業(yè)務(wù)樣板

2. 平臺業(yè)務(wù)用戶數(shù)增長120%

3. 業(yè)務(wù)用戶活躍度提升17%

4. 建立了一套營銷培訓機制

5. 開發(fā)了一套開發(fā)操作流程

6. 建立了一套績效評估機制

案例二：國內(nèi)某央企背景集團公司     培訓創(chuàng)新項目  項目總監(jiān)

1. 培訓創(chuàng)新業(yè)務(wù)成果：

業(yè)務(wù)實現(xiàn)269%增長

準客戶數(shù)量實現(xiàn)6倍增長

2. 培訓創(chuàng)新人才培養(yǎng)：15人

3. 培訓創(chuàng)新成果萃取

營銷業(yè)務(wù)模型：1個模型+4流程圖（1本模型說明+29份文檔附件）

SOP操作手冊：2套SOP （2本操作手冊+22份文檔附件）

市場開發(fā)模型：1個模型（8份文檔）

案例三：廣州某知名電器設(shè)備公司上市公司   組織能力提升  項目總監(jiān)

1. 6個事業(yè)部能力發(fā)展項目成果

事業(yè)部各層級能力提升方案

事業(yè)部經(jīng)營班子個人能力發(fā)展策略

事業(yè)部中層管理者能力發(fā)展策略

2. 6個事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展項目成果

事業(yè)部經(jīng)營班子2021年度計劃任務(wù)解碼：6套

各事業(yè)部2021經(jīng)營發(fā)展策略：6套

各事業(yè)部營銷能力提升方案：6套

各事業(yè)部2021年業(yè)務(wù)發(fā)展建議：6套

【客戶評價】

【部分專業(yè)資質(zhì)】

變革領(lǐng)導力-變革引領(lǐng)與驅(qū)動（版權(quán)課程）

【課程背景】

顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實?？焖傺葸M的技術(shù)、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)持續(xù)的變革。然而，在市場保持領(lǐng)先地位的企業(yè)和被淘汰的企業(yè)之間的區(qū)別通常在于其預(yù)測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數(shù)企業(yè)有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發(fā)現(xiàn)，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：

高層管理者的支持與投入

中層管理者的授權(quán)

在組織的各級全面推動變革的企業(yè)文化

【課程收益】

1.      強化變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，初步識別組織變革類型、特征以及挑戰(zhàn)，說出組織變革周期，了解

不同人員反應(yīng)規(guī)律以及心智模式

2.      學習變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，并能夠運用工具制定變革管理策略，切實推動實施，提升變

革領(lǐng)導力

3.      識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者

【模型工具】

變革管理沙盤模型

【課程安排】

1.      課程對象：中高層管理者

2.      課程人數(shù)：不超30人

3.      課程時間：2天

【課程綱要】