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欣賞式探詢——推動組織發(fā)展的真正力量

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要想得到好的結(jié)果,就要學會真心欣賞,建立積極的自我認知,釋放人性的潛能—本書所講的“欣賞式探詢”正是這樣一種化腐朽為神奇的方法。它不僅有利于個人的發(fā)展,而且是激發(fā)組織集體智慧、實現(xiàn)積極變革的法寶。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-17 14:37

【課程背景】

    在企業(yè)經(jīng)營管理中我們發(fā)現(xiàn)說教式的管理處處可見,可是當新生代員工90、95后的自我與多元價值觀的出現(xiàn),他們對于認同、尊重、平等的期待,作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該相信什么?打開什么?如何不帶預(yù)設(shè),用心去聆聽他人,欣賞他人?如何變我們的角色與管理方式?應(yīng)該如何做,才能讓員工持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤與價值?

要想得到好的結(jié)果,就要學會真心欣賞,建立積極的自我認知,釋放人性的潛能—本書所講的“欣賞式探詢”正是這樣一種化腐朽為神奇的方法。它不僅有利于個人的發(fā)展,而且是激發(fā)組織集體智慧、實現(xiàn)積極變革的法寶。 欣賞式組織顛覆了傳統(tǒng)的組織模式,是組織發(fā)展和變革的新范式和新趨勢.是一種不斷的實踐、欣賞、學習和肯定的組織。

【課程收獲】

ü 了解欣賞式管理的基本原理,轉(zhuǎn)變團隊管理思路和團隊工作心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變;

ü 熟練掌握欣賞式探詢的步驟和一系列可視化思維工具、可視化溝通工具運用到團隊管理中,高效

地處理領(lǐng)導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,最大限度發(fā)揮團隊實力;

ü 重新清理思路,以探討的方式、教練的方式,自下而上的視角重新看待團隊問題,掌握打造開放

式高效團隊的方法。

ü 形成對組織/團隊未來發(fā)展的提案及行動計劃;

【課程綱要】

一、組織變革中的管理現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則

2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果

3. 組織防衛(wèi)與積極變革

二、欣賞式探詢AI的基礎(chǔ)知識

1. 欣賞式探詢AI的基本概念

2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點

3. 欣賞式探詢AI五項基本原則

三、欣賞式探詢AI中的角色及作用

1. 領(lǐng)導者的作用

2. AI顧問的作用

3. 核心團隊的作用

4. 參與者的作用

四、欣賞式探詢AI的應(yīng)用方法和技術(shù)

1. 欣賞式探詢AI應(yīng)用方法:全系統(tǒng)探詢、AI峰會

2. 欣賞式探詢AI的核心技術(shù):欣賞式面談

3. 欣賞式面談常用的方法技術(shù):聚焦改變的賦能技術(shù)、討論改變的對話技術(shù)

4. 欣賞式面談流程

五、欣賞式探詢4D循環(huán)

1. 4D循環(huán)的發(fā)現(xiàn)階段

2. 4D循環(huán)的夢想階段

3. 4D循環(huán)的設(shè)計階段

4. 4D循環(huán)的實現(xiàn)階段

六、欣賞式探詢AI管理應(yīng)用實戰(zhàn)練習

1. 欣賞式探詢AI的應(yīng)用前提

2. 欣賞式探詢AI應(yīng)用的注意事項

3. 實戰(zhàn)練習:欣賞式探詢管理應(yīng)用實戰(zhàn)

 
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