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網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實(shí)踐落地
網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實(shí)踐落地是企業(yè)信息安全保障和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)需建立完善的安全管理體系，制定可行的安全管理規(guī)章制度，進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)估，構(gòu)建安全保障機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)體系。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理措施，不斷提升信息安全水平。此外，企業(yè)還需注重安全意識(shí)文化建設(shè)，積極響應(yīng)安全事件，關(guān)注安全技術(shù)進(jìn)展，不斷提高信息安全保障能力和水平。這些措施旨在確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息安全的合規(guī)管理，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。
2024-10-29 10:01
主講老師：張勝生課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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成功戰(zhàn)略的八大原則
成功戰(zhàn)略的八大原則，簡(jiǎn)而言之包括：集中力量：專注于一件事，實(shí)現(xiàn)深度突破。找準(zhǔn)焦點(diǎn)：明確核心目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。尋求簡(jiǎn)單：簡(jiǎn)化流程，提高效率。重強(qiáng)避弱：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)。無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向：重視品牌、專利等無(wú)形資產(chǎn)的積累。目標(biāo)客戶導(dǎo)向：深入了解并滿足目標(biāo)客戶的需求。時(shí)間原則：合理分配時(shí)間資源，注重長(zhǎng)期效益。實(shí)驗(yàn)原則：勇于嘗試，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。這些原則共同構(gòu)成了成功戰(zhàn)略的核心框架。
2024-10-28 13:59
主講老師：歐陽(yáng)毅霖課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略落地的四步法
戰(zhàn)略落地的四步法是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。這一方法強(qiáng)調(diào)首先設(shè)定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。最后，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和執(zhí)行效果進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略能夠真正落地并轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
2024-10-28 13:26
主講老師：黃金紅課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)是一種將大型企業(yè)劃分為多個(gè)獨(dú)立核算的小團(tuán)隊(duì)（阿米巴）的管理方式。每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，通過(guò)內(nèi)部交易和市場(chǎng)化運(yùn)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和盈利能力。實(shí)戰(zhàn)中，需構(gòu)建完善的內(nèi)部市場(chǎng)體系、核算制度和激勵(lì)機(jī)制，確保各阿米巴團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，共同推動(dòng)企業(yè)整體效益最大化。
2024-10-28 10:30
主講老師：安東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地
企業(yè)盈利系統(tǒng)中的文化落地部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵要素之一。文化落地強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命和愿景轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)和日常行為準(zhǔn)則。通過(guò)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。文化落地需注重系統(tǒng)性策略，包括理念傳播、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，確保企業(yè)文化能夠深入員工心中，成為推動(dòng)企業(yè)盈利的不竭動(dòng)力。
2024-10-25 13:14
主講老師：馬永強(qiáng) 課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
BLM，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model），是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，由IBM公司研發(fā)。它涵蓋了從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面，旨在幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實(shí)的分析及有效的資源調(diào)配。戰(zhàn)略解碼則是將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程，確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實(shí)與執(zhí)行?？傊?，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。
2024-10-25 09:06
主講老師：魏龍禎課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略新思維與決策分析
戰(zhàn)略新思維與決策分析是組織發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。它強(qiáng)調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法來(lái)重新定義戰(zhàn)略方向，抓住新機(jī)遇。通過(guò)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)趨勢(shì)及內(nèi)部資源能力，結(jié)合定量與定性分析工具，制定科學(xué)合理的決策框架，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這一過(guò)程不僅提升決策質(zhì)量與速度，還增強(qiáng)組織的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-24 17:59
主講老師：周小橋課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級(jí)
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級(jí)》課程，專注于指導(dǎo)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品革新。課程涵蓋市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)典案例剖析與行業(yè)趨勢(shì)解讀，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)脈搏，明確轉(zhuǎn)型方向。旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適合希望進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)參與，共謀未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。
2024-10-24 14:06
主講老師：周小橋課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃
上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和積極履行社會(huì)責(zé)任，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市值戰(zhàn)略規(guī)劃則圍繞企業(yè)外部機(jī)遇、戰(zhàn)略核心、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作和價(jià)值傳遞，通過(guò)精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提升市值表現(xiàn)。兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價(jià)值最大化。
2024-10-24 13:30
主講老師：徐朝華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)國(guó)內(nèi)上市攻略課程
企業(yè)國(guó)內(nèi)上市攻略課程專注于指導(dǎo)企業(yè)如何成功在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市。課程涵蓋上市流程、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、市場(chǎng)監(jiān)管要求等關(guān)鍵內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)理解上市路徑，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，課程教授企業(yè)如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及準(zhǔn)備符合監(jiān)管要求的申報(bào)材料。此外，課程還介紹如何與投資者溝通，提高融資效率。此課程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)、拓寬融資渠道的重要指南。
2024-10-24 13:28
主講老師：徐朝華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理
企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理涉及制定長(zhǎng)期目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)成長(zhǎng)則通過(guò)市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)。有效的戰(zhàn)略管理能確保企業(yè)資源合理配置，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。兩者相輔相成，戰(zhàn)略管理為成長(zhǎng)提供方向和保障，而成長(zhǎng)則驗(yàn)證并強(qiáng)化戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)需不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 13:27
主講老師：徐朝華課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展明確企業(yè)愿景、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，指導(dǎo)資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。財(cái)務(wù)規(guī)劃則基于戰(zhàn)略需求，制定資金籌集、運(yùn)用、分配計(jì)劃，確保企業(yè)資金充足、成本優(yōu)化、盈利增長(zhǎng)。兩者緊密融合，確保企業(yè)資源高效利用，風(fēng)險(xiǎn)可控，支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價(jià)值最大化。
2024-10-24 11:58
主講老師：閔岳課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)施全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，建立嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的有效性，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這一管理體系有助于企業(yè)提高整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:27
主講老師：閔岳課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》是一本指導(dǎo)企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理的實(shí)用書籍。本書詳細(xì)闡述了如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，通過(guò)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，旨在幫助管理者掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟，提升企業(yè)的執(zhí)行效率與財(cái)務(wù)績(jī)效。本書強(qiáng)調(diào)，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開精細(xì)的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理者的必讀之選。
2024-10-24 09:23
主講老師：閆靜課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯
《戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯》簡(jiǎn)介：本書闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM）的概念與實(shí)踐，并深入探討了心理學(xué)在其中的應(yīng)用邏輯。通過(guò)解析企業(yè)如何通過(guò)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本書揭示了心理學(xué)在員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)的重要作用。旨在幫助管理者理解員工心理，優(yōu)化人力資源配置，提升員工績(jī)效，構(gòu)建高效和諧的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 14:55
主講老師：陳慧課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具》是一本全面指導(dǎo)企業(yè)如何制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用書籍。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路，包括環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)定位、目標(biāo)設(shè)定和資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，書中介紹了多種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等，幫助讀者掌握科學(xué)規(guī)劃的方法。本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定符合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 10:54
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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華為精神與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
《華為精神與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》深入剖析了華為公司成功的核心要素。華為精神強(qiáng)調(diào)勇于開拓、真實(shí)實(shí)踐、責(zé)任至上和用心服務(wù)，這些價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著華為不斷追求卓越和創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，華為聚焦國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，通過(guò)長(zhǎng)期艱苦奮斗和持續(xù)自我批判，實(shí)現(xiàn)了從生存者到領(lǐng)先者的飛躍。本書揭示了華為如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
2024-10-22 10:33
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的核心工具。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。而戰(zhàn)略地圖則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)圖形化展示這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系，幫助企業(yè)更清晰地描繪和溝通戰(zhàn)略。兩者結(jié)合使用，不僅能確保戰(zhàn)略的一致性和可操作性，還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
2024-10-22 09:01
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是一種基于平衡計(jì)分卡發(fā)展而來(lái)的可視化戰(zhàn)略工具，它以圖形方式展示了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間的因果關(guān)系。戰(zhàn)略地圖通過(guò)分解財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的目標(biāo)，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，促進(jìn)內(nèi)部溝通，指導(dǎo)資源配置，并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。它不僅能夠確保組織上下對(duì)戰(zhàn)略有共同的理解，還能促使各部門協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的重要工具，有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-22 08:59
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM（Business Leadership Model）是一個(gè)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過(guò)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。BLM模型的應(yīng)用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 17:57
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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