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華為從戰(zhàn)略到人才管理實踐
華為從戰(zhàn)略到人才管理實踐，展現(xiàn)了其全面而精細(xì)的管理體系。戰(zhàn)略上，華為注重長期與短期目標(biāo)的結(jié)合，靈活應(yīng)對市場變化。人才管理上，華為強調(diào)以奮斗者為本，通過高績效、高回報機制激勵員工，同時構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工成長。華為的人力資源管理實踐，不僅吸納和留住了高素質(zhì)人才，還激發(fā)了組織創(chuàng)新活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:40
主講老師：祁生勝課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
《戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》聚焦于企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，通過突破傳統(tǒng)思維框架，制定并實施前瞻性的戰(zhàn)略決策。本書強調(diào)，在快速變化的今天，僅憑經(jīng)驗已不足以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，唯有不斷創(chuàng)新思維，才能抓住機遇，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。書中通過豐富的案例與實用的方法，引導(dǎo)讀者培養(yǎng)敏銳的洞察力，學(xué)會從多角度審視問題，以創(chuàng)新思維驅(qū)動戰(zhàn)略升級，助力企業(yè)在競爭中脫穎而出。
2024-10-17 15:09
主講老師：張利課時安排：1天/6小時

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專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧
標(biāo)大師在招投標(biāo)領(lǐng)域有著獨特的策略與技巧。在策略方面，深入研究招標(biāo)文件是關(guān)鍵的第一步。對標(biāo)大師而言，會精準(zhǔn)剖析招標(biāo)方需求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等核心要素。例如，明確項目重點是價格優(yōu)先還是技術(shù)優(yōu)勢主導(dǎo)。技巧上，精心制作標(biāo)書，從內(nèi)容的完整性到格式的規(guī)范性都嚴(yán)格把控。在報價策略上，綜合考慮成本、競爭對手和市場行情，制定具有競爭力的價格。同時，標(biāo)大師注重對競爭對手的分析，從而調(diào)整自身策略與技巧，提高中標(biāo)率。
2024-10-17 11:53
主講老師：諸強華課時安排：1天/6小時

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策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出
在策略談判中，面對客戶的降價壓力，需要巧妙應(yīng)對。首先，凸顯產(chǎn)品價值，通過詳細(xì)介紹獨特功能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、長期效益等，如高品質(zhì)軟件可提升企業(yè)效率。其次，提供靈活的解決方案，如調(diào)整付款方式、增加附加服務(wù)而非單純降價。再者，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的合理性，讓客戶理解價格構(gòu)成。建立長期合作愿景，表明價格讓步不利于后續(xù)服務(wù)與創(chuàng)新。通過這些策略，在不損害自身利益前提下，滿足客戶需求，在談判中勝出。
2024-10-17 11:43
主講老師：諸強華課時安排：1天/6小時

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新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能，如傳統(tǒng)機械企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展線上銷售渠道、開展數(shù)字化營銷。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率，降低成本。加強人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)掌握新技術(shù)、新理念的人才。通過綠色發(fā)展理念，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而在新常態(tài)下實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
2024-10-17 11:38
主講老師：朱朝慶課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略采購著眼于從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃采購活動。它注重與供應(yīng)商建立長期、互利的合作關(guān)系，通過整合需求、優(yōu)化采購流程等，降低采購成本并確保供應(yīng)質(zhì)量與穩(wěn)定性。精益供應(yīng)鏈管理則致力于消除供應(yīng)鏈中的浪費。從供應(yīng)商到客戶的整個流程，通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測、優(yōu)化庫存管理、高效的物流配送等手段，提高供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度。例如豐田的供應(yīng)鏈模式，二者結(jié)合有助于企業(yè)提升競爭力，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)成本控制和效率提升。
2024-10-17 10:44
主講老師：周士量課時安排：2天

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中國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

中國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
中國農(nóng)信系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行意義重大。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，以服務(wù)“三農(nóng)”為核心，拓展農(nóng)村金融市場。一方面強化基層金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高金融服務(wù)的覆蓋率與可得性。另一方面推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新，如定制適合農(nóng)戶和農(nóng)村小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品。執(zhí)行過程中，注重人才隊伍建設(shè)，提升員工金融服務(wù)意識與專業(yè)能力。同時加強風(fēng)險管理，確保在復(fù)雜的農(nóng)村金融環(huán)境中穩(wěn)健運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)。
2024-10-17 09:44
主講老師：鐘虹添課時安排：4天

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戰(zhàn)略突破—打造終極核心競爭力
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，銀行需要戰(zhàn)略突破來打造終極核心競爭力。此項目聚焦于對銀行內(nèi)外部環(huán)境的深度剖析，識別獨特優(yōu)勢與潛在機會。從戰(zhàn)略層面，明確差異化定位，例如專注于特定客戶群體或創(chuàng)新金融服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵要素，如利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與風(fēng)險防控。同時強調(diào)人才戰(zhàn)略，吸引和留住高端金融人才。通過整合資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化管理流程等多維度舉措，構(gòu)建起難以被競爭對手模仿的核心競爭力，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略超越。
2024-10-17 09:38
主講老師：鐘虹添課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于績效管理全過程。首先，依據(jù)銀行戰(zhàn)略確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如以拓展市場份額為戰(zhàn)略時，將新增客戶數(shù)量設(shè)為重要KPI。在績效評估階段，不僅考量財務(wù)指標(biāo)，也重視非財務(wù)指標(biāo)，像客戶滿意度對長期戰(zhàn)略的影響。該技術(shù)強調(diào)動態(tài)管理，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時優(yōu)化績效體系。通過將員工績效與銀行戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵員工行為與銀行戰(zhàn)略方向一致，確保銀行在復(fù)雜的金融環(huán)境中高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體競爭力。
2024-10-17 09:37
主講老師：鐘虹添課時安排：1-2天/6小時一天

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以小搏大的商業(yè)模式閃電擴張
“以小搏大的商業(yè)模式閃電擴張”是一種在不確定環(huán)境中，通過優(yōu)先考慮速度而非效率，實現(xiàn)超高速增長的商業(yè)策略。它要求企業(yè)擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式、強大的市場洞察力和高效的執(zhí)行力，以便在激烈的市場競爭中迅速占據(jù)領(lǐng)先地位。該模式強調(diào)在初創(chuàng)階段就快速擴大規(guī)模，利用有限的資源實現(xiàn)最大化的市場影響力。通過閃電擴張，企業(yè)能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，從而以小搏大，成為行業(yè)的佼佼者。
2024-10-17 09:09
主講老師：鐘彩民課時安排：3小時

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企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力
企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)航儀。它要求企業(yè)站在宏觀角度審視自身，洞察市場趨勢、競爭格局等外部因素。終極核心競爭力則是企業(yè)在市場中立足的根本。這可能是獨特的技術(shù)、高效的供應(yīng)鏈、卓越的品牌形象或者創(chuàng)新的商業(yè)模式等。例如蘋果公司，其核心競爭力在于創(chuàng)新技術(shù)與強大的品牌。企業(yè)運用戰(zhàn)略思維挖掘、培育和強化核心競爭力，從而在激烈競爭中持續(xù)生存發(fā)展，保持優(yōu)勢地位。
2024-10-16 15:26
主講老師：鐘虹添課時安排：1天/6小時

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃方面，需全面分析內(nèi)外部環(huán)境，包括市場趨勢、競爭態(tài)勢和自身資源能力等。明確企業(yè)的使命、愿景和長期目標(biāo)，例如確定未來幾年的市場份額目標(biāo)。執(zhí)行環(huán)節(jié)至關(guān)重要。要將戰(zhàn)略分解為具體的年度、季度計劃，合理分配資源。建立有效的組織架構(gòu)和管理體系，確保各部門協(xié)同工作。同時，持續(xù)監(jiān)控和評估執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-16 15:24
主講老師：鐘虹添課時安排：4天

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精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計劃執(zhí)行
精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼對于目標(biāo)計劃執(zhí)行有著關(guān)鍵意義。在這個過程中，首先要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致分解。把宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，例如將市場份額提升戰(zhàn)略細(xì)化到各銷售團(tuán)隊的業(yè)績指標(biāo)。同時，明確執(zhí)行的關(guān)鍵路徑與時間節(jié)點。這有助于合理安排資源，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。再者，建立有效的溝通與反饋機制。確保各層級對目標(biāo)理解一致，在執(zhí)行中能及時調(diào)整偏差，保障目標(biāo)計劃高效、精準(zhǔn)地執(zhí)行，推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
2024-10-16 15:21
主講老師：鐘虹添課時安排：3天

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OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實踐
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種高效的目標(biāo)管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和量化關(guān)鍵結(jié)果，推動企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全球最佳實踐顯示，OKR能夠幫助組織聚焦核心目標(biāo)，上下目標(biāo)一致，充分調(diào)動員工的主觀能動性。通過公開透明的目標(biāo)設(shè)定與追蹤，OKR促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，鼓勵挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實現(xiàn)快速增長。眾多知名企業(yè)如Google、Facebook等均采用OKR，并取得了顯著成效，證明了其作為現(xiàn)代企業(yè)管理工具的強大價值。
2024-10-16 15:06
主講老師：鐘虹添課時安排：2天

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導(dǎo)師制項目設(shè)計和運營
導(dǎo)師制作為一種有效的培訓(xùn)模式，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。它通過導(dǎo)師與學(xué)員之間的緊密互動，實現(xiàn)知識、技能和經(jīng)驗的傳承，促進(jìn)個人和組織的發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹導(dǎo)師制項目的設(shè)計與運營，涵蓋項目背景、目標(biāo)設(shè)定、選拔機制、培訓(xùn)賦能、輔導(dǎo)實踐、考核激勵等多個方面
2024-10-16 09:29
主講老師：張珍課時安排：1天/6小時

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D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理

D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理
D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理，旨在通過科學(xué)系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，提升工業(yè)品在B2B市場的競爭力。該管理過程包括品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌傳播等多個環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建清晰、一致的品牌形象。同時，注重品牌資產(chǎn)的積累與維護(hù)，通過持續(xù)的品牌營銷與顧客關(guān)系管理，提升品牌知名度、忠誠度和溢價能力。工業(yè)品B2B企業(yè)需結(jié)合市場趨勢與自身特點，制定并執(zhí)行有效的品牌戰(zhàn)略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-15 17:43
主講老師：張長江課時安排：1-2天/6小時一天

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初創(chuàng)企業(yè)的運營管理
《初創(chuàng)企業(yè)的運營管理》是一本專為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)量身打造的運營管理指南。本書從市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)、財務(wù)管理等多個維度，全面剖析初創(chuàng)企業(yè)面臨的運營挑戰(zhàn)與解決方案。通過理論講解與實戰(zhàn)案例相結(jié)合，本書為創(chuàng)業(yè)者提供了一套實用的運營管理框架，幫助初創(chuàng)企業(yè)高效整合資源，快速響應(yīng)市場變化，實現(xiàn)穩(wěn)健成長。無論是初次創(chuàng)業(yè)者還是尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理者，都能從中汲取寶貴的運營智慧。
2024-10-15 13:25
主講老師：張溧君課時安排：1-2天/6小時一天

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社群批量成交爆單實戰(zhàn)課
社群批量成交爆單實戰(zhàn)課，專為渴望提升社群銷售效率的創(chuàng)業(yè)者與營銷人打造。課程結(jié)合最新社群運營理念與實戰(zhàn)技巧，深度解析如何從零到一構(gòu)建高轉(zhuǎn)化社群，并通過精準(zhǔn)營銷、活動策劃、口碑傳播等手段，實現(xiàn)批量成交與業(yè)績爆發(fā)。通過生動案例分析與實操演練，你將掌握社群成交的核心秘訣，輕松打造爆單社群，讓每一次營銷都成為業(yè)績增長的引爆點。
2024-10-15 10:42
主講老師：俞培斌課時安排：1天/6小時

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裂變增長實戰(zhàn)特訓(xùn)營
裂變增長實戰(zhàn)特訓(xùn)營，專注于為企業(yè)及個人打造高效用戶增長體系。通過實戰(zhàn)案例剖析、前沿策略分享與互動實操演練，深度解鎖裂變增長的秘訣。在這里，你將學(xué)習(xí)如何運用社交媒體、內(nèi)容營銷、活動運營等多渠道手段，實現(xiàn)用戶量的幾何級增長。特訓(xùn)營匯聚行業(yè)精英導(dǎo)師，傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力學(xué)員在競爭激烈的市場中脫穎而出，開啟業(yè)務(wù)增長新篇章。無論你是初創(chuàng)企業(yè)還是尋求突破的營銷人，這里都是你不容錯過的成長加速器。
2024-10-15 10:40
主講老師：俞培斌課時安排：3天

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敏捷實踐訓(xùn)練營
敏捷實踐訓(xùn)練營，專注于提升團(tuán)隊快速響應(yīng)與高效交付能力。通過實戰(zhàn)演練Scrum、Kanban等敏捷框架，掌握迭代開發(fā)與持續(xù)改進(jìn)的核心技巧。強化團(tuán)隊協(xié)作與溝通，促進(jìn)需求快速澄清與靈活調(diào)整。結(jié)合真實項目案例，深化對敏捷價值觀與原則的理解，培養(yǎng)快速適應(yīng)變化、持續(xù)交付價值的能力。訓(xùn)練營不僅傳授工具與方法，更激發(fā)創(chuàng)新思維與自我驅(qū)動，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速賦能。
2024-10-14 16:32
主講老師：楊鋒鏑課時安排：2天

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