| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，實施全方位、全過程的預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。同時，建立嚴(yán)格的預(yù)算控制機制，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的有效性，及時調(diào)整預(yù)算偏差，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這一管理體系有助于企業(yè)提高整體管理水平，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 11:27 |
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
【課程主題】
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！
企業(yè)要想做好、做大、做強，在管理過程中就要重視全面預(yù)算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學(xué)的，先進的管理方法。這種方法可以預(yù)計到企業(yè)的經(jīng)營成果財務(wù)指標(biāo)，在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理是大勢所趨。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，企業(yè)全面預(yù)算管理的未來發(fā)展趨勢，也將變得更加科學(xué)、人性、飛速和高效。在未來我國全面預(yù)算的管理中，企業(yè)不但要引入戰(zhàn)略管理機制，還要借助計算機網(wǎng)絡(luò)工具實施信息化的管理，以便迅速適應(yīng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟形勢的發(fā)展?fàn)顩r。
【課程特色】
l 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
l 幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
l 讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。
【培訓(xùn)收益】
? ? 明確全面預(yù)算的重要意義和作用 ? 掌握全面預(yù)算的編制方法
? ? 掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題 ? 學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
? ? 學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解 ? 學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) ?
? 學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
? 主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財務(wù)人員
【課程大綱】
第一部分：全面預(yù)算管理
一、 全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
? 全面預(yù)算的含義 ?
? 全面預(yù)算的分類
? 全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻
? 全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻
二、 全面預(yù)算的發(fā)展趨勢：
三、 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺
四、全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境管理
四、有效的全面預(yù)算管理4個體系
五、借助全面預(yù)算管理提升企6大基礎(chǔ)工作
六、抬頭看路----策略規(guī)劃
第二部分：全面預(yù)算管理
一、 預(yù)算編制的步驟
l 每一步如何走---編制預(yù)算時間安排表
l 規(guī)范管理者行為---預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
l 沒有客戶就沒有動力----預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
l 用數(shù)字說話----預(yù)算表格體系設(shè)立
l 如何讓領(lǐng)導(dǎo)通過----預(yù)算編制報告說明
l 我的預(yù)算我負(fù)責(zé)---預(yù)算責(zé)任書簽訂
l 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
l 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
l 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
l 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
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二、預(yù)算的控制
l 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
l 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
l 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
l 沒有對比就沒有評價---預(yù)算分析報告
第四部分 預(yù)算的考核
l —不同主體的考核目標(biāo)
l —預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
l —如何選擇預(yù)算考核頻率
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