| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展明確企業(yè)愿景、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，指導(dǎo)資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。財(cái)務(wù)規(guī)劃則基于戰(zhàn)略需求，制定資金籌集、運(yùn)用、分配計(jì)劃，確保企業(yè)資金充足、成本優(yōu)化、盈利增長(zhǎng)。兩者緊密融合，確保企業(yè)資源高效利用，風(fēng)險(xiǎn)可控，支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價(jià)值最大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:58 |
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃
與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃正受到企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如何制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)成功的開端；而如何有效控制其實(shí)施，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。這門課程將幫助你制定和實(shí)施合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程收益
* 了解影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的因素
* 掌握制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟
* 掌握實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制手段
* 學(xué)習(xí)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略投資決策
參加對(duì)象
* 財(cái)務(wù)管理人員
內(nèi)容大綱
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施
4. 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系定位
5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的關(guān)系
6. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建方法———“三步六分法”
7. 戰(zhàn)略投資決策中的財(cái)務(wù)規(guī)劃
—投資決策的基本原則
—投資決策時(shí)通常采用的財(cái)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
—權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
—制定投資的財(cái)務(wù)計(jì)劃 —投資決策的執(zhí)行與控制
8. 財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念
9. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
10. 財(cái)務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求
11. 二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作者，新形式下的財(cái)務(wù)管理基本工作
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