| 主講老師： | 馬永強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)盈利系統(tǒng)中的文化落地部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵要素之一。文化落地強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命和愿景轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)和日常行為準(zhǔn)則。通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢和盈利能力。文化落地需注重系統(tǒng)性策略，包括理念傳播、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，確保企業(yè)文化能夠深入員工心中，成為推動(dòng)企業(yè)盈利的不竭動(dòng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 13:14 |
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
文化決定氣質(zhì)，憑什么鑄就軍魂？
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們對待客戶、員工、市場、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是為什么同一個(gè)行業(yè)，做同一種產(chǎn)品的公司為什么千差萬別，本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值觀的不同。價(jià)值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成?。?/span>
【企業(yè)困惑】
1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？
2. 為什么我公司的文化總是虛、無、飄、渺的，如何用工具與方法成功落地企業(yè)文化？
3. 為什么我們公司最了解企業(yè)文化的人不在公司，而是做牌匾廣告公司？
4. 為什么培養(yǎng)了多年的高管背叛公司離我而去，我該如何統(tǒng)一立場，凝聚人心？
5. 為什么各部門總是各自為政，到處是小山頭、小圈子？我該如何鑄就企業(yè)氣質(zhì)與靈魂？
6. 為什么人家的團(tuán)隊(duì)狼性激情，而我的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙毫無戰(zhàn)斗力？
7. 為什么你的員工會(huì)成為你的競爭對手？
8. 為什么你沒有辦法招到優(yōu)秀的員工為你所用？
9. 為什么你總是找不到優(yōu)秀的合作伙伴？
怎么辦？
價(jià)值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成?。?/span>
【核心價(jià)值】
1、簡單粗暴而有效的文化解讀，原來文化就在身邊
2、獨(dú)到深刻的4E文化落地模式，一網(wǎng)打盡文化真諦
3、超級(jí)實(shí)操的20個(gè)落地工具，原來這樣做文化
【擬訓(xùn)天數(shù)】3天+（6小時(shí)/天）
【授課對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【訓(xùn)練方式】工具落地課程，講師講授50%，學(xué)員互動(dòng)50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動(dòng)+情景模擬)
【課程大綱】
一、企業(yè)文化概述
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的作用
3. 公司有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)
4. 企業(yè)文化三段論
二、4E文化構(gòu)建模型
1、 4E文化模型之16大關(guān)鍵要素
2、 4E文化模型之四大平面
3、4E文化模型之四大環(huán)境功能
三、文化落地四大容力
1、決策執(zhí)行容力
2、成員成長容力
3、機(jī)制支持容力
4、硬件資源容力
四、文化落地四大容力工具
1、決策執(zhí)行文化工具訓(xùn)練
2、成員成長文化工具訓(xùn)練
3、機(jī)制支持文化工具訓(xùn)練
4、硬件資源文化工具訓(xùn)練
五、企業(yè)文化五化操作要點(diǎn)
1、儀式化
2、行動(dòng)化
3、故事化
4、可視化
5、常態(tài)化
五、如何編制《企業(yè)文化手冊》
1、《企業(yè)文化手冊》的基本框架
2、《企業(yè)文化手冊》編制要點(diǎn)
3、《企業(yè)文化手冊》訓(xùn)練PK點(diǎn)評
【落地工具】
1. 有榜樣有力量：標(biāo)桿推崇法
2. 總裁一鍵做文化：開放分享法
3. 會(huì)議背后有文化：公司例會(huì)系統(tǒng)
4. 小中見大秀文化：案例分析法
5. 文化巧裂變：分享會(huì)工具
6. 病毒防火墻：企業(yè)病毒工具
7. 全能文化落地工具：個(gè)人品牌積分法
8. 小溝通大不同：微信文化工具
9. 第一印象：總經(jīng)理致辭工具
10. 歌聲嘹亮：企業(yè)司歌工具
11. 文化面試工具：企業(yè)文化面試大綱
12. 契約精神：新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法
13. 從心出發(fā)：感恩卡工具
14. 小窗口大功能：企業(yè)文化墻工具
15. 全天候文化陣地：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具
16. 讀懂文化：企業(yè)期刊、雜志、報(bào)紙
17. 公司小廣播：小喇叭工具
18. 永恒的記憶：公司音頻工具
19. 文化好識(shí)別：企業(yè)VI系統(tǒng)
20. 模版手冊：《企業(yè)文化手冊》工具
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