| 主講老師： | 魏龍禎 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | BLM，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model），是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，由IBM公司研發(fā)。它涵蓋了從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀(guān)等各方面，旨在幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實(shí)的分析及有效的資源調(diào)配。戰(zhàn)略解碼則是將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程，確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實(shí)與執(zhí)行。總之，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 09:06 |
《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課綱
課程收益：
1、 了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、 深刻理解戰(zhàn)略管理常用的分析工具
3、 了解基于BLM的戰(zhàn)略制定步驟
4、 了解基于BEM模型的戰(zhàn)略解碼技巧
5、 掌握“化戰(zhàn)略為目標(biāo)”的落地操作
課程說(shuō)明：
戰(zhàn)略大師明茨伯格先生說(shuō)：“在一片未知的水域，誰(shuí)給船只設(shè)定規(guī)劃好的線(xiàn)路，會(huì)讓船只撞上冰山的可能性達(dá)到最高?！蹦怯秩绾卧谖粗乃?，制定好戰(zhàn)略并嗅到錢(qián)的味道呢？對(duì)于企業(yè)家而言，這是第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的管理始于目標(biāo)，而目標(biāo)又承接于戰(zhàn)略。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略，就沒(méi)有正確的目標(biāo)，也就沒(méi)有正確的管理。
2000年左右，華為公司在戰(zhàn)略維度犯下了接二連三的錯(cuò)誤，導(dǎo)致其差點(diǎn)轉(zhuǎn)讓給摩托羅拉公司。此后，華為在戰(zhàn)略維度加大投入，先后從IBM公司和三星公司引入BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）和BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）。基于BLM和BEM，華為打造出了自身的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）一級(jí)流程，華為在戰(zhàn)略維度再?zèng)]有犯下決策錯(cuò)誤，更難得的是華為還抓住了自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟以來(lái)的每一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課程，是對(duì)戰(zhàn)略演進(jìn)與發(fā)展的深刻解讀，也是對(duì)華為BLM和BEM模型的深度解析，以幫助企業(yè)家建立頂級(jí)的戰(zhàn)略思維并完成有效的戰(zhàn)略思考。
課程大綱：
模塊一：關(guān)于戰(zhàn)略
第一章：戰(zhàn)略認(rèn)知
第二章：華為戰(zhàn)略失誤與止損
模塊二：戰(zhàn)略制定
第三章：市場(chǎng)洞察
第五章：戰(zhàn)略意圖
第六章：創(chuàng)新焦點(diǎn)
第七章：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第八章：產(chǎn)品規(guī)劃
模塊三：戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章：關(guān)鍵任務(wù)制定
第十章：BEM解碼
第十一章：人才
第十二章：氛圍與文化
第十三章：正式組織
第十四章：領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（本課程不太適合沒(méi)有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的人）
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