| 主講老師： | 魏龍禎 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | OKR敏捷績(jī)效管理是一種以目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）為核心的管理方法。它鼓勵(lì)設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并通過(guò)量化關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。OKR強(qiáng)調(diào)靈活性，允許在周期中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，OKR追求透明性，確保團(tuán)隊(duì)成員都能看到彼此的目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這種管理方法旨在幫助組織和個(gè)人高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 09:08 |
《OKR敏捷績(jī)效管理》課綱
課程收益：
1、 修正對(duì)于績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)知
2、 深刻理解OKR與KRI的作用機(jī)制
3、 掌握O與KR的邏輯和OKR撰寫(xiě)技巧
4、 了解OKR績(jī)效管理的落地操作
5、 對(duì)企業(yè)激勵(lì)體系的頂層設(shè)計(jì)有更深的理解
課程說(shuō)明：
VUCA時(shí)代，企業(yè)成功的條件愈發(fā)苛刻：除了需要明星產(chǎn)品和英雄之外，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、有歸屬感的文化，以及對(duì)夢(mèng)想的追逐，都是企業(yè)必不可少的要素。如何能在日常的運(yùn)營(yíng)中，將上述的要素同時(shí)孵化，則是企業(yè)未來(lái)管理的方向。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)管理者，屬于掌控讓事件發(fā)生的人，不約而同的將目光集中在OKR之上。
管理大師德魯克認(rèn)為，所有的企業(yè)管理，歸根到底是目標(biāo)的管理。OKR管理，脫胎于德魯克在上世紀(jì)50年代提出的目標(biāo)管理思想，由英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫在70年代改造，并經(jīng)由約翰·杜爾1999年推薦到谷歌公司發(fā)揚(yáng)光大，OKR才得以廣為人知。OKR助力于英特爾、谷歌的成功，猶如股權(quán)激勵(lì)助力于華為的成功。當(dāng)下，在美國(guó)硅谷，大量的企業(yè)都已導(dǎo)入OKR管理模式；2018年，華為研發(fā)體系8萬(wàn)員工導(dǎo)入OKR管理；2018年百度全員學(xué)習(xí)OKR，2019年全員踐行OKR。
《OKR敏捷績(jī)效管理》課程，在深刻剖析當(dāng)下績(jī)效管理存在的種種弊端基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性的闡述OKR的起源發(fā)展、邏輯結(jié)構(gòu)、制定技巧以及落地步驟。企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入OKR，可以激發(fā)員工更大的創(chuàng)造性和主動(dòng)能動(dòng)性，為績(jī)效的改善打造新的引擎。
課程大綱：
模塊一：OKR管理是企業(yè)在數(shù)字紀(jì)元的必然選擇
第一章：走近OKR
第二章：績(jī)效管理的真相
第三章：OKR價(jià)值解析
模塊二：自我驅(qū)動(dòng)是制定出優(yōu)秀OKR的關(guān)鍵
第四章：OKR結(jié)構(gòu)解讀
第五章：O的特征與要素
第六章：定義高質(zhì)量的KR
第七章：O與KR對(duì)齊聯(lián)動(dòng)
第八章：將KPI轉(zhuǎn)化為OKR
模塊三：落地生根需要用OKR的思想之水予以澆灌
第九章：OKR落地籌備
第十章：對(duì)齊、簽署和輔導(dǎo)
第十一章：績(jī)效溝通
第十二章：OKR考核應(yīng)用
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（本課程不太適合沒(méi)有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的人）
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