| 主講老師： | 宋勸其 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分?？?jī)效管理通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和反饋，以促進(jìn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。而薪酬激勵(lì)則是基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二者相輔相成，既確保了員工的工作成果得到公正評(píng)價(jià)，又通過(guò)合理的回報(bào)機(jī)制提升了企業(yè)的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效實(shí)施績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-22 08:56 |
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力源泉。世界第一CEO杰克·韋爾奇稱績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密；阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說(shuō)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)可以確保所有員工的所有工作都貢獻(xiàn)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以幫助員工不斷的成長(zhǎng)和提高。那么如何做好績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)呢？歡迎走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效的管理課程。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)將使您：
1. 明確績(jī)效及薪酬管理中常見(jiàn)問(wèn)題；
2. 掌握績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及操作的程序和方法；
3. 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟及工具；
4. 掌握如何應(yīng)用績(jī)效及薪酬管理提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理以及HR高級(jí)管理人員等。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 2天
課程大綱：
模塊一、績(jī)效管理常見(jiàn)的三大誤區(qū)
1. 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)（錯(cuò)、低、大）
2. 績(jī)效管理內(nèi)容誤區(qū)（四無(wú)一缺）
3. 績(jī)效管理操作誤區(qū)（2W1H）
4. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)提升利潤(rùn)
5. 完整績(jī)效管理體系的內(nèi)容（一個(gè)中心兩種機(jī)制）
模塊二、績(jī)效管理體系建設(shè)的程序及方法
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2. 行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）
3. 研發(fā)人員，銷售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)側(cè)路
5. 為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
6. 目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
7. 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？如何操作才能維護(hù)公信力和嚴(yán)肅性
8. 績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制的內(nèi)容及設(shè)計(jì)
模塊三、如何應(yīng)用績(jī)效管理體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
1. 如何確定能夠支持公司戰(zhàn)略落地的重要項(xiàng)目？
2. 如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
3. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；
4. 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
5. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
6. 如何將績(jī)效管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)？
7. 考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤？
8. 績(jī)效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）
模塊四：薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1. 平均主義、大鍋飯、渾水摸魚、效率低下
2. 加薪隨意、人工成本居高不下、激勵(lì)不到位
3. 新老員工薪酬倒掛，員工流失嚴(yán)重，滿意度低
4. 薪酬不能支撐企業(yè)目標(biāo)及戰(zhàn)略，不成體、散裝的薪酬
5. 薪酬設(shè)計(jì)中常用的激勵(lì)原理（需求層次理論、雙因素理論等）
模塊五：薪酬設(shè)計(jì)的程序及工具
1. 薪酬設(shè)計(jì)六步法
2. 明確公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對(duì)薪酬的要
3. 設(shè)計(jì)付薪因子，進(jìn)行崗位評(píng)估、分等定級(jí)
4. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，明確薪酬模塊及比例
5. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)公司薪酬政策線
6. 設(shè)計(jì)薪酬幅寬、級(jí)差、重疊度等
7. 編制薪酬管理制度
8. 如何設(shè)計(jì)卓越的福利制度
模塊六：如何應(yīng)用薪酬管理體系激勵(lì)員工
1. 如何進(jìn)行薪酬預(yù)算，控制薪酬總成本
2. 如何在提升薪酬的激勵(lì)性
3. 如何設(shè)計(jì)契合公司實(shí)際的激勵(lì)項(xiàng)目
4. 如何通過(guò)薪酬管理提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力
5. 加薪怎么加才最好
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)