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人才培養(yǎng)與人才晉升
課程凝結了一個從業(yè)15年的HR管理及咨詢者的實踐與經(jīng)驗,從落地、實操的角度,指導學員設計、構建以服務業(yè)務成果為目的的人才培養(yǎng)體系、人才晉升制度,將人才管理與人才戰(zhàn)略緊密相連,確保將學習轉化為業(yè)務收益,進而有效推動組織目標的實現(xiàn)。
2022-11-20 12:51
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
人才盤點與人才規(guī)劃
每逢年中年底,企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人,我們該怎樣的進行盤點呢? 課程學訓結合,手把手指導學員掌握人才盤點的工具、流程、要點及結果應用,課后即可展開實際操作。
2022-11-20 12:50
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓管理體系
課程凝結了一個從業(yè)15年的HR管理及咨詢者的實踐與思考,能幫助學員站在培訓工作的上游,從落地、實操的角度,指導學員設計、構建以服務績效成果為目的的培訓管理體系,將培訓管理與人才戰(zhàn)略緊密相連,確保將學習轉化為業(yè)務收益,進而有效推動組織目標的實現(xiàn)。
2022-11-20 12:49
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1天
面議
目標管理之OKR
課程凝結了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,從一個實踐案例出發(fā),引導學員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”,進而幫助大家掌握“OKR目標及關鍵結果的設定方法”、“實施步驟及注意要點”,以理論結合實踐,使學員“知其然又知其所以然”,有能力打造自家企業(yè)適用的OKR體系。
2022-11-20 12:48
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1天,6小時/天
面議
構建支撐人才戰(zhàn)略的人才管理體系-如何做好人才盤點
課程追根溯源,通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理,闡明人才盤點的必要性及價值,指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用,將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合,進而達到有效管理人才,提升組織效能,支撐戰(zhàn)略落地的目的。
2022-11-20 12:44
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
人力資源工作者的人力資源進階課
課程凝結了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,幫助學員了解、熟悉人力資源管理“選用育留出”過程中的知識、技能及重點,串點成線、連線構面,引導學員對人力資源管理各模塊進行系統(tǒng)思考,進而在具體工作中,能夠理論結合實踐,構建出適合本企業(yè)發(fā)展階段的人力資源管理框架,促進管理,提升效能,最終達成組織戰(zhàn)略。
2022-11-20 12:43
主講老師:
崔永瑋
課時安排:2天,6小時/天
面議
構建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道
課程圍繞“任職資格“展開,重點厘清任職資格的概念,進而闡明構建任職資格體系的步驟與方法,幫助學員掌握職位通道設計、任職等級標準擬訂,以及任職資格認證的程序和要點,完善企業(yè)人才管理,促進個人實力的增強及組織效能的提升。
2022-11-20 12:41
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程追根溯源,從企業(yè)的本質、管理的本質談起,闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“選用育留出”各模塊,分析案例、給出工具,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產(chǎn)生悟知——探索還可以怎么做,進而在實際工作中以不變的指導原則應對外界的不確定性,融會貫通、舉一反三,切實地提升管理技能,增強團隊效能,完成組織目標。
2022-11-20 12:39
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
做好勞動關系管理的五個關鍵對話
課程通過講解溝通的本質及溝通的原則,同時帶入實際工作場景,幫助學員掌握必要的溝通技能,厘清關鍵場合的溝通思路,提升與員工談心的溝通水平,從而夯實管理能力,增強團隊實力,為管理進階奠定基礎。
2022-11-20 12:36
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1天,6小時/天
面議
鐵軍團隊的軍魂與血性
開局即是決戰(zhàn),起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后,我們一起迎來了嶄新的2021年,在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中,團隊是決戰(zhàn)的根本保障。如何打造一支鐵軍團隊,如何植入軍魂并激發(fā)團隊的血性和殺氣,是目前的當務之急。本課程對標國家隊鐵軍的熔煉體系,助力企業(yè)植入軍魂、統(tǒng)一軍心、打造軍團…
2022-11-20 12:27
主講老師:
張峰
課時安排:1天,6小時/天
面議
中流砥柱-鐵班底熔煉與正能量
企業(yè)要想逆勢增長、打贏商戰(zhàn),最重要的是要有一支絕對忠誠、勇于拼搏和甘于奉獻的鐵班底。人在一起叫聚會,心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍戰(zhàn)斗力,助力企業(yè)構建一支特別忠誠、特別過硬和特別穩(wěn)定的高績效鐵軍戰(zhàn)隊!
2022-11-20 12:25
主講老師:
張峰
課時安排:2天,6小時/天
面議
凝心聚力-職業(yè)化鐵軍團隊特訓營
凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善,則會對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會,心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的心態(tài)和思維、引爆士氣和感恩、加強執(zhí)行力、責任心和凝聚力的打造,助力企業(yè)構建一支血濃于水的鐵軍團隊!
2022-11-20 12:23
主講老師:
張峰
課時安排:2天1夜
面議
《激勵員工做到最好》內訓篇
打造血濃于水的高效團隊
2022-11-19 10:57
主講老師:
齊磊
課時安排:
面議
《激勵部屬》內訓篇
1. 能夠闡述授權的意義和原則 2. 能夠區(qū)分授權的事項和非授權事項 3. 能夠闡述授權對象的相關標準 4. 能夠針對所學內容當堂完成授權測試 5. 能夠闡述授權的七大層次
2022-11-19 10:57
主講老師:
齊磊
課時安排:
面議
做好副職干部的三板斧
1. 闡述副職四大角色定位的 2. 闡述副職的五大職能 3. 能夠運用結構化匯報,當堂完成案例分析 4. 闡述結構化回報的四大特點 5. 運用課程內容,當堂完成激勵設計表 6. 闡述反饋工作的六大時機 7. 闡述全面判斷的四大層級
2022-11-19 10:54
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
《打造高效能服務團隊》內訓
? 幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能; ? 啟發(fā)學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能; ? 站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉變思維模式,統(tǒng)一思想;
2022-11-19 10:54
主講老師:
齊磊
課時安排:2天
面議
優(yōu)秀導師的6項關鍵技能
僅依賴外部引才的方式,不僅周期長、成本高,而且往往面臨著融合難的問題;因此,要有效打造出企業(yè)優(yōu)秀的人才隊伍,就必須視角向內來來著手進行人才培養(yǎng)。 針對內部人才培養(yǎng),導師制應運而生。世界500強企業(yè)中,有70%的企業(yè)都建立了導師制度,有些企業(yè)正將導師能力資質,作為干部選拔的重要條件之一。
2022-11-19 10:13
主講老師:
曾經(jīng)
課時安排:1天
面議
數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率,圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設,不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質的員工,來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)快速走向成功之路。
2022-11-19 10:13
主講老師:
曾經(jīng)
課時安排:2天
面議
數(shù)字時代的金牌面試官
本課程是基于曾經(jīng)老師的數(shù)千人面試經(jīng)驗基礎上,提煉出的一套非常精準和高效的招聘面試方法。從建立正確的認知開始,到科學合理的選才標準建立,再到完整的招聘面試實施,能使學員快速有效地掌握招聘面試的方法和流程。同時,本課程還帶來獨有的快速精準識人技術,比如家庭關系圖譜識別候選人的價值觀與歸因方式,筆跡心理分析技術等,能使學員大大提高人才選拔的精準度。
2022-11-19 10:12
主講老師:
曾經(jīng)
課時安排:2-3天,6小時/天
面議
數(shù)字化人力資源管理
為了快速響應新的商業(yè)環(huán)境和外部變化,越來越多的企業(yè)在重新設計面向未來的組織,從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網(wǎng)絡式架構。同時,社會化企業(yè)的崛起,零工經(jīng)濟、自由職業(yè)者的興盛,也讓連接突破了組織邊界。
2022-11-19 10:12
主講老師:
曾經(jīng)
課時安排:1天
面議
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