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構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道

主講老師: 崔永瑋 崔永瑋

主講師資:崔永瑋

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程圍繞“任職資格“展開,重點(diǎn)厘清任職資格的概念,進(jìn)而闡明構(gòu)建任職資格體系的步驟與方法,幫助學(xué)員掌握職位通道設(shè)計(jì)、任職等級標(biāo)準(zhǔn)擬訂,以及任職資格認(rèn)證的程序和要點(diǎn),完善企業(yè)人才管理,促進(jìn)個人實(shí)力的增強(qiáng)及組織效能的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 12:41

【課程背景】

有沒有這樣的企業(yè)困境——

“公司的未來發(fā)展很樂觀,但是,用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人,但是,新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……“

“公司辦了好些培訓(xùn),但是,收效甚微,仍然無人可用……“

“引入了績效考核體系,永遠(yuǎn)是新員工、低職級的員工墊底……“

“技術(shù)員工感覺上升無望,沒有干勁;走管理路線,又把隊(duì)伍帶得一團(tuán)糟……“

怎么辦?

課程圍繞“任職資格“展開,重點(diǎn)厘清任職資格的概念,進(jìn)而闡明構(gòu)建任職資格體系的步驟與方法,幫助學(xué)員掌握職位通道設(shè)計(jì)、任職等級標(biāo)準(zhǔn)擬訂,以及任職資格認(rèn)證的程序和要點(diǎn),完善企業(yè)人才管理,促進(jìn)個人實(shí)力的增強(qiáng)及組織效能的提升。

 

【課程收益】

?  掌握職位通道設(shè)計(jì)

?  掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)擬訂

?  掌握任職資格認(rèn)證流程

?  熟悉職位分析的方法

?  熟悉任職資格與人才管理的對接

?  了解職位、崗位、勝任力等概念

 

【課程特色】

1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角,有多年的實(shí)操及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

2、案例新穎生動,參考價值高

3、交付模板,容易落地

 

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HR工作人員

 

【課程時間】1—2天(6小時/天)1天課程,側(cè)重講解;2天課程,講解+實(shí)操演練。

 

【課程大綱】

一、     為什么“人才不是華為的核心競爭力,管理人才的能力才是“?

?  企業(yè)需要員工有哪些能力?

?  組織能力受哪些要素影響?

?  員工能力如何提升?

二、     任職資格不是什么,而是什么?

1、 與職位說明書、勝任力模型、國家任職資格的區(qū)別

2、 任職資格的本質(zhì)是什么?

3、 任職資格體系包括什么?

?  通道(職位、通道)

?  標(biāo)準(zhǔn)(基本條件、素質(zhì)價值觀、知識技能、行為)

?  認(rèn)證(組織、流程)

呈現(xiàn)方式:互動討論

三、如何進(jìn)行職位分析?

1、什么是職位?

2、如何進(jìn)行職位分析?

?  梳理、歸類、確定職責(zé)

3、職位說明書的撰寫注意點(diǎn)有哪些?

?  詞匯:使用統(tǒng)一、含義統(tǒng)一

?  格式標(biāo)準(zhǔn)

工具:訪談法、研討法

呈現(xiàn)方式:擬寫一份簡版職位說明書

案例:為什么用人部門與HR對應(yīng)聘者的評價不一致

四、如何設(shè)計(jì)職位通道?

1、 通道如何分類?

2、 通道如何分級?

3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道?

五、如何擬訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)?

1、 知識技能

?  知識技能的內(nèi)容來源

2、素質(zhì)

?  素質(zhì)的內(nèi)容來源

?  素質(zhì)項(xiàng)的分級描述

3、行為

?  行為的內(nèi)容來源

?  行為的分級描述

4、其他條件

?  專業(yè)經(jīng)驗(yàn)(證書、項(xiàng)目)、績效

工具:任職資格模版

案例:研究員任職資格、出色的銷售經(jīng)理應(yīng)具備什么專業(yè)素質(zhì)

呈現(xiàn)方式:擬寫一份簡版任職資格標(biāo)準(zhǔn)

六、如何開展任職資格認(rèn)證?

1、認(rèn)證有哪些步驟?

2、認(rèn)證有哪些工具?

3、認(rèn)證申訴有什么樣的流程?

工具:申請表、評審表等相關(guān)表格

七、任職資格如何應(yīng)用?

1、接口招聘選拔

2、接口學(xué)習(xí)培養(yǎng)

3、接口績效評估

4、接口薪酬管理

八、關(guān)于構(gòu)建任職資格的一些心法

1、完美重要?還是完成重要?

2、結(jié)果重要?還是過程重要?

3、實(shí)體正義重要?還是程序正義重要?

案例:“我們也沒考慮到”,倒背如流的價值觀大家的理解真的一致嗎?

 

備注:

如企業(yè)內(nèi)訓(xùn),可根據(jù)實(shí)際職位進(jìn)行撰寫

1、 選擇1-2個典型崗位

2、 參加人員:總經(jīng)理、分管高層、人力資源部員工、部門負(fù)責(zé)人、直線上級、標(biāo)桿員工

 
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