主講老師: | 邱柏森 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《65種反轉培訓策略》:解鎖深度學習新維度,顛覆傳統(tǒng)培訓模式。該書匯聚創(chuàng)新策略,通過情境模擬、角色扮演、項目挑戰(zhàn)等反轉方式,激發(fā)學員興趣,促進主動探索與反思。每一策略均旨在引導學員深入知識內核,實現(xiàn)能力的飛躍,為企業(yè)培養(yǎng)更多深度思考者與實踐者。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-29 14:12 |
課程說明:
傳統(tǒng)教育模式已經(jīng)不能適應當今培訓課堂的需求。本課程遵循一種學員主導課堂的大腦友好型的教學方法――4C法。該方法提倡培訓師與學員位置反轉,培訓師屈居教室后方,讓學員主導培訓課堂。
提供了65種實用的課堂反轉策略,為學員主導培訓課堂的培訓課程提供豐富素材。
【授課對象】企業(yè)部門負責人、培訓講師、需要為他人做培訓的人
【講師】邱柏森
【課程目的】
? 讓培訓變得緊抓學員注意力
? 掌握4C法課程設計模型
? 快速上手開辦一場高效培訓
? 讓學員深度參與到學習過程
? 讓培訓結合學員實際解決學員問題
【課前作業(yè)】
? 準備10分鐘的自己要講的主題培訓課題與課件
? 所在企業(yè)面臨的培訓問題收集并加以說明
【課程提綱】
一、 傳統(tǒng)培訓vs反轉培訓
1、 你是想讓大家聽講還是學習
2、 快速開始策略
3、 計點投票:你想要在此課程的收獲
4、 什么是大腦友好型培訓
二、 反轉培訓策略的秘密
1、從無聊到有益
2、從情緒到注意力再到學習
3、多重感官的刺激與新奇事物
4、學員學習的時候你要“袖手旁觀”
5、“什么都不要碰”對決“請你跟在家一樣隨意”
6、 六大王牌:基于腦科學的六個學習原則
7、 三重腦
三、 C1聯(lián)系
1、培訓聯(lián)系部分的四個入手的方面
學員彼此之間的聯(lián)系
學員同主題的聯(lián)系
學員同個人目標的聯(lián)系
學員同學習成果的聯(lián)系
2、講師的工具包
四、C2概念
1、只教應知應會信息
2、概念:概念圖
概念圖是什么
概念圖能干什么
做好準備
5 種概念圖
3、概念:概念中心活動
概念中心活動是什么
概念中心活動能干什么
5 種概念中心活動 148
改錯工作表
學習與記憶:窗格圖
四、 C3應用
1、 如何在你講授的主題中應用講師工具包和腦科學的原則、
2、 畫廊游覽
3、 互教互學
4、 學員設計的游戲
5、 講師工具包
五、 C4總結
1、學員主導的總結活動
2、學習日志
3、出門證
六、設計一場與眾不同的主題培訓
1、4C框架
2、4C工具箱
3、創(chuàng)建一個簡單的4C培訓地圖
4、兩人間的“互教互學”
5、工作表:按步驟完成
6、創(chuàng)建一個完整主題培訓的4C地圖
7、小組間的:互教互學
七、總結
1、課程設計展示
2、“選擇立場”活動和最想帶走的知識
3、慶祝圈
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