非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(版權(quán)課程)

                                                          主講人：盛巍老師

“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處：

? 學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營(yíng)．有一個(gè)全局的了解；

? 學(xué)員將輕松地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；

? 學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對(duì)他們未來(lái)與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績(jī)效表現(xiàn)是否對(duì)公司有最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

您的職業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中, 財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，有效合理使用財(cái)務(wù)的手段來(lái)改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價(jià)值，提升管理績(jī)效。

您的公司在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來(lái)越大，組織結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)大，管理模式急需變革，如何通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高公司的管理水平進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力？從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來(lái)看財(cái)務(wù)人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門會(huì)有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通呢？非財(cái)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以進(jìn)行換位思維，更好地與公司的財(cái)務(wù)人員溝通與交流。

【課程收益】

? 學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；

? 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策；

? 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營(yíng)者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)．建立重視工作效益的態(tài)度；

? 幫助學(xué)員與財(cái)務(wù)部門的有效溝通．和財(cái)務(wù)部門能有共同的語(yǔ)言。 

【課程設(shè)置】

? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬

v 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作

v 學(xué)員親自經(jīng)營(yíng)自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模

v 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤(rùn)．使回報(bào)率翻一番……

v 模擬新的成長(zhǎng)策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)……

v 制定與執(zhí)行不同的成長(zhǎng)策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)……

v 緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益。

? 財(cái)務(wù)管理和分析

v 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率分析

v 現(xiàn)金流量

v 成本、數(shù)量與利潤(rùn)分析

v 預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制

? 知識(shí)架構(gòu)導(dǎo)入及應(yīng)用：

一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的

2、資產(chǎn)負(fù)債表：

v 報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系

v 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

v 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

3、利潤(rùn)表：

v 利潤(rùn)是如何形成的

v 利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

v 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

v 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法

v 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

v 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理

v 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

v 綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔

v 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？

3、現(xiàn)金流量表

v 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

v 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

4、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作      三、預(yù)算管理

1、預(yù)算的重要性和原則

2、怎樣編制預(yù)算

3、預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

v 直接成本、間接成本

v 固定成本、變動(dòng)成本

2、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

3、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)     

六、總結(jié)點(diǎn)評(píng)