非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(版權(quán)課程)

                                                          主講人：盛巍老師

“非財務(wù)人員的財務(wù)課程”的課程設(shè)計有三個好處：

? 學(xué)員將對企業(yè)的運營，尤其是財務(wù)面的運營．有一個全局的了解；

? 學(xué)員將輕松地學(xué)會閱讀財務(wù)報表和做財務(wù)分析，這在不用模擬的財務(wù)課上很難做到；

? 學(xué)員將對財務(wù)部的工作有親身的體會，這對他們未來與財務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績效表現(xiàn)是否對公司有最大的貢獻。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中, 財務(wù)知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務(wù)管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個部門及各個層面。財務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應(yīng)該做什么來實現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，有效合理使用財務(wù)的手段來改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價值，提升管理績效。

您的公司在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，業(yè)務(wù)面不斷擴大，管理模式急需變革，如何通過運用財務(wù)知識提高公司的管理水平進而提高競爭力？從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來看財務(wù)人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢？非財務(wù)人員掌握一定的財務(wù)知識后，可以進行換位思維，更好地與公司的財務(wù)人員溝通與交流。

【課程收益】

? 學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；

? 幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策；

? 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度；

? 幫助學(xué)員與財務(wù)部門的有效溝通．和財務(wù)部門能有共同的語言。 

【課程設(shè)置】

? 企業(yè)運營之財務(wù)實戰(zhàn)模擬

v 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務(wù)運作

v 學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模

v 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番……

v 模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營……

v 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營……

v 緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，幫助企業(yè)提高效益。

? 財務(wù)管理和分析

v 財務(wù)報表與財務(wù)比率分析

v 現(xiàn)金流量

v 成本、數(shù)量與利潤分析

v 預(yù)算管理、投資分析與費用成本控制

? 知識架構(gòu)導(dǎo)入及應(yīng)用：

一、如何快速讀懂會計報表

1、財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的

2、資產(chǎn)負債表：

v 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

v 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

v 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

3、利潤表：

v 利潤是如何形成的

v 利潤表各項成本內(nèi)容分解

v 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響

二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1、公司財務(wù)分析的核心思路

2、營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率

v 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務(wù)比率分析法

v 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

v 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理

v 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

v 綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔

v 財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？

3、現(xiàn)金流量表

v 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

v 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

4、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作      三、預(yù)算管理

1、預(yù)算的重要性和原則

2、怎樣編制預(yù)算

3、預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本

1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

v 直接成本、間接成本

v 固定成本、變動成本

2、保本點：規(guī)模效益與銷售定價

3、成本控制關(guān)鍵點

綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

五、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點     

六、總結(jié)點評