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數(shù)字化人力資源管理

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 為了快速響應新的商業(yè)環(huán)境和外部變化,越來越多的企業(yè)在重新設計面向未來的組織,從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網(wǎng)絡式架構。同時,社會化企業(yè)的崛起,零工經(jīng)濟、自由職業(yè)者的興盛,也讓連接突破了組織邊界。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:12

【課程背景】

以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式,正在重塑一切。

為了快速響應新的商業(yè)環(huán)境和外部變化,越來越多的企業(yè)在重新設計面向未來的組織,從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網(wǎng)絡式架構。同時,社會化企業(yè)的崛起,零工經(jīng)濟、自由職業(yè)者的興盛,也讓連接突破了組織邊界。

另一方面,Z世代正在逐漸成為勞動力主體,他們自信、自主、自由,追求工作的價值和意義,同時追求體驗至上。他們是互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民,他們跟企業(yè)和HR的互動,要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯(lián)網(wǎng)消費級體驗。

面對新經(jīng)濟、新組織、新人類,人力資源如何利用新技術進行數(shù)字化轉型,實現(xiàn)團隊組織的智慧協(xié)同,提高生產(chǎn)力;提升新人類的整體體驗,賦能員工;打造組織創(chuàng)新活力,激活組織。這些,都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。


【課程收益】

1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征,分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度,思考與理念分析入手,從實戰(zhàn)出發(fā),分析、講解和演練數(shù)字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運用。

3、能根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段與能力,初步確定數(shù)字化人力資源管理改進與轉型的路徑、方法與直接可使用的工具,為本企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)數(shù)字化轉型奠定堅實基礎。


【課程特色】

u  有用:實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù):科學性、邏輯性強。

u  有料:內(nèi)容豐富。

u  有趣:案例性、故事性強。

【課程對象】CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等

 

【課程時間】6小時

【課程大綱】

案例:從兩個真實的事例,看數(shù)字化的巨大價值


一、數(shù)字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)??

1、未來社會的三大趨勢:數(shù)據(jù)驅動、人工智能、萬物互聯(lián)

案例:沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥

2、人、組織及相互間關系的變化

研討1:為Z世代畫像

研討2:數(shù)字時代,為什么要更強調(diào)協(xié)同管理?

案例:海爾的組織創(chuàng)新探索

3、企業(yè)越來越關注的焦點:人力資本回報率

研討:本企業(yè)的人力資本投入回報率與行業(yè)參照效標比較測算

4、如何構建從現(xiàn)在到未來,滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)


二、如何基于實效推進人力資源管理的數(shù)字化轉型?

1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實現(xiàn)敏捷管理

案例:騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺

2、人力資源管理數(shù)字化轉型過程的3E和3D

案例:如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業(yè)的智能化員工服務和數(shù)據(jù)監(jiān)測

視頻:AI語音合成新聞播報

3、人力資源管理數(shù)字化轉型實施的三個步驟

研討1:數(shù)字時代,為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理

研討2:信息化人力資源與數(shù)字化人力資源的異同

案例:百度人力資源管理數(shù)字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數(shù)字化轉型

4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢

案例:VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用


三、如何做好數(shù)字化的招聘實施?

1、招聘方式的進化路徑:從招聘1.0到招聘3.0

案例:融創(chuàng)集團的數(shù)字化校招

2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式

3、構建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)

案例:某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統(tǒng)


五、如何做好數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設?

1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設:規(guī)劃先行

案例:京東的智慧人才管理系統(tǒng)

2、人才管理系統(tǒng)的核心:企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設

案例:海爾人才庫的共享運營管理模式

3、人才管理系統(tǒng)的高效應用:數(shù)字化人才育用平臺建設

案例:字節(jié)跳動的人才培育體系

 
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