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企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時(shí)安排: 3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:57

【課程背景】        

隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進(jìn)企業(yè),應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程,在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。

從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,隨著數(shù)字化滲透速度的加快,行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大幅增加,那些被動(dòng)等待組織文化改變的企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)中將不斷處于被動(dòng)的狀態(tài)。

因此,隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快,傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展,只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代潮流,適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要,并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和提供不絕的原動(dòng)力。


【課程特色】

1、通過(guò)心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會(huì)學(xué)角度,來(lái)深度剖析企業(yè)文化建設(shè)的核心與要點(diǎn)。

2、通過(guò)大量的案例分析與情景模擬,讓學(xué)員們更深刻地認(rèn)知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營(yíng)思路與模式。

3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),站在時(shí)代前沿,提供數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新策略。

4、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,在實(shí)踐層面上為學(xué)員答疑解惑,通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節(jié),解答學(xué)員在企業(yè)文化構(gòu)建、管理與落地方面的困惑。


【課程收益】

1、有效認(rèn)知文化與經(jīng)營(yíng)間關(guān)系,使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營(yíng),避免“兩張皮”誤區(qū)。
    2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷,及構(gòu)建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律,清晰認(rèn)知代際差異及數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)新思路。

4、通過(guò)各種實(shí)例與操作規(guī)范示例,掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。

【課程時(shí)間】24小時(shí)(三天兩晚)


【課程內(nèi)容】

案例導(dǎo)入:華為離職員工的全程營(yíng)銷意識(shí)&京瓷全員營(yíng)銷助企業(yè)渡過(guò)多次難關(guān)


一、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問(wèn)題?

1、為什么中國(guó)的百年企業(yè)如此少

案例:胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價(jià)”文化

2、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長(zhǎng)期主義越來(lái)越得到重視現(xiàn)象的背后

案例:騰訊為何要提“科技向善”


二、什么是企業(yè)文化?

1、企業(yè)文化是一種可以營(yíng)造的“場(chǎng)”

案例:從國(guó)民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進(jìn)行的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響力的實(shí)證研究

2、企業(yè)文化形成的影響因素

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次

案例:某航空公司的使命設(shè)計(jì)、某數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán)愿景分析

工具:沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫像模型

研討:使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對(duì)人性正態(tài)分布模型的認(rèn)識(shí)與員工管理

案例:為什么不敢分權(quán)

研討:家文化&狼文化?


三、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)?

1、員工主體與代際差異對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

2、數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)的影響

案例:后市場(chǎng)衍生出來(lái)的無(wú)形文化屬性價(jià)值越來(lái)越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例:L集團(tuán)的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng)新


四、如何構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?

1、從場(chǎng)效應(yīng)與依戀關(guān)系看企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值

案例:霍桑實(shí)驗(yàn)及其啟示

2、企業(yè)文化風(fēng)格的選擇與適配

工具:企業(yè)文化建設(shè)九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型

案例:三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團(tuán)&雅戈?duì)柕奈幕纬膳c差異

研討:企業(yè)文化所處階段及其對(duì)策與路徑?

3、企業(yè)文化建設(shè)層次及其與經(jīng)營(yíng)管理融合方法

案例:《駕駛員行為規(guī)范》設(shè)計(jì)

研討1:本企業(yè)的文化體系改進(jìn)與完善共創(chuàng)

研討2:企業(yè)理念滲透和制度融合的方法


五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地?

1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個(gè)標(biāo)志

案例:方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價(jià)值觀管理

3、組織的價(jià)值觀管理方法

研討:幾個(gè)問(wèn)題假設(shè)影響下的組織價(jià)值觀念選擇

4、員工的價(jià)值觀管理方法

工具:文化樹模型

案例:阿里巴巴人的價(jià)值觀管理

5、企業(yè)文化落地方法6步法:理念滲透、制度融合、組織引領(lǐng)、典型示范、氛圍營(yíng)造、平臺(tái)搭建

案例:L集團(tuán)每月升旗早會(huì)、東磁管理工作法、吉利文化落地方法

研討:本企業(yè)的文化落地措施共創(chuàng)制定


六、城鎮(zhèn)會(huì)議

注:邀請(qǐng)公司高層以城鎮(zhèn)會(huì)議的方式審核每個(gè)小組的企業(yè)文化設(shè)計(jì)、分解與落地行動(dòng)方案,并提出改進(jìn)建議。


七、復(fù)盤行動(dòng)

注:本次工作坊結(jié)束后,每隔兩個(gè)月做一次集體復(fù)盤,推進(jìn)計(jì)劃,修復(fù)不足,相互借鑒學(xué)習(xí),共同提升組織智慧。

 
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戰(zhàn)略解碼:業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊 企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊 優(yōu)秀導(dǎo)師的6項(xiàng)關(guān)鍵技能 數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理 數(shù)字時(shí)代的金牌面試官 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的培訓(xùn)管理與實(shí)施 數(shù)字化人力資源管理 事業(yè)合伙人制與組織可持續(xù)發(fā)展
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