企業(yè)文化建設與落地

一、【課程說明】

企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它是指導組織成員的思維與行為，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。 好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織及成員均能受益。

二、【課程收益】

１、了解企業(yè)文化建設對企業(yè)及個人的價值；

２、了解企業(yè)文化的層次、內(nèi)容及內(nèi)涵；

３、掌握企業(yè)文化建設與落地的思路、途徑和具體方法；

４、形成組織效能的共同認知系統(tǒng)和企業(yè)成員間達成團隊心理契約。

三、【培訓對象】

全體員工

四、【培訓時間】

１天

五、【培訓方式】

課堂講授+案例分析 +多媒體視頻+小組討論+游戲互動

六、【培訓講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓大綱】

第一部分　為什么要建設企業(yè)

一、文化是什么？

二、什么是企業(yè)文化？

三、企業(yè)文化的四大認識誤區(qū)

四、企業(yè)文化的四大含義（內(nèi)涵）

五、建設企業(yè)文化的價值

１、對企業(yè)的價值

２、對員工的價值

第二部分　企業(yè)文化結(jié)構解析

一、理念層

１、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系

２、企業(yè)使命與宗旨的區(qū)別與聯(lián)系

３、企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的區(qū)別

４、價值觀指導下的企業(yè)理念體系

５、自上而下的企業(yè)文化邏輯

６、企業(yè)哲學—是企業(yè)成功的思維方式

二、制度層

１、組織結(jié)構

２、制度、流程、規(guī)范

三、行為層

１、員工行為四化建設

２、行為規(guī)范檢驗三大標準

３、行為變成習貫的五部曲

四、表現(xiàn)層

１、企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系

２、企業(yè)對外視覺形象

第三部分　企業(yè)文化建設與落地

一、企業(yè)文化建設與落地的五大困惑

二、企業(yè)文化建設的普遍現(xiàn)狀

三、企業(yè)文化落地的五大內(nèi)涵

四、企業(yè)文化宣貫

１、成文入冊：三大手冊

２、立體傳播：五個方面

３、互動參與：三種方法

４、培訓宣導：三個階段

５、儀式強化：六種類型

６、標桿示范：四大主體

五、企業(yè)文化落地機制保障

六、企業(yè)文化的修訂

１、修訂企業(yè)文化的三個步驟

２、企業(yè)不同發(fā)展階段的文化需求

七、總結(jié)歸納：

１、企業(yè)文化落地六入模型

２、企業(yè)文化建設的七大要點

３、檢查企業(yè)文化落地的標準：知、信、行

八、【講師介紹】