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供應(yīng)鏈管理

主講老師: 燕鵬飛 燕鵬飛

主講師資:燕鵬飛

課時(shí)安排: 2-3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中涉及的信息流、物流、資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和效益的過程。它涵蓋了從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、分銷配送到最終消費(fèi)者手中的全過程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)與其上下游合作伙伴之間的緊密合作與信息共享。通過有效的供應(yīng)鏈管理,企業(yè)能夠降低成本、提高響應(yīng)速度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值的最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-23 09:40

供應(yīng)鏈管理

 

課程背景:

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)全范圍的管理客戶,但是從服務(wù)的角度看,又分為供應(yīng)鏈物流、金融等課題,本課程從老師多年實(shí)踐供應(yīng)鏈物流、金融等實(shí)操出發(fā),深入淺出的分解行業(yè)中與供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)的商機(jī),同時(shí)從運(yùn)營(yíng)角度給出相應(yīng)解決方案

課程收益:2015年最新供應(yīng)鏈模式動(dòng)態(tài)分析

          結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)講供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型

          系統(tǒng)化物流管理知識(shí)

課程時(shí)間:2-3天

課程大綱:

一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變(3小時(shí))

a) “互聯(lián)網(wǎng)+”之本質(zhì):是連接,更是融合

b) 互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者:第一驅(qū)動(dòng)

c) 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷:互·聯(lián)·網(wǎng)

d) 互聯(lián)網(wǎng)+零售:融合與跨越

e) 互聯(lián)網(wǎng)+制造:柔性化生產(chǎn)加速

f) 互聯(lián)網(wǎng)+跨境:買全球,賣全球

g) 互聯(lián)網(wǎng)+金融:人人都是銀行家

h) 互聯(lián)網(wǎng)+物流:讓世界更親近

二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵(2小時(shí))

A. 供應(yīng)鏈的幾種模式分析

B. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

C. 新商業(yè)模式背景下對(duì)于供應(yīng)鏈物流的需求分析

D. 案例分析:軟件型供應(yīng)鏈、金融型供應(yīng)鏈、服務(wù)型供應(yīng)鏈、全程供應(yīng)鏈

三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容(2小時(shí))

A. 物流系統(tǒng)的構(gòu)成

B. 物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素

C. 二律背反的體現(xiàn)

D. 案例分析:服裝行業(yè)持續(xù)優(yōu)化物流系統(tǒng)(都市麗人)

實(shí)操篇

四、運(yùn)輸管理(3小時(shí))

A. 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問題

B. 運(yùn)輸方案的規(guī)劃與制定

C. 企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的選擇

D. 甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)

E. 案例分析:某日資企業(yè)的運(yùn)輸戰(zhàn)略分析

F. 案例分析:整合外包與部分外包

 

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理(3小時(shí))

A. 企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)外包的需求分析

B. 建立倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)問題

C. 高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理

D. 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的揀貨策略

E. 電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的幾種揀貨策略

F. 案例分析:寶供的立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理

G. 案例分析:電商行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)分析

 

六、物流信息化管理(2小時(shí))

A. WMS在企業(yè)的應(yīng)用

B. 企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對(duì)接

C. 幾種先進(jìn)的物流設(shè)備介紹

D. 案例分析:順豐的信息化建設(shè)

E. 案例分析:德邦的信息化管理

 

七、客戶服務(wù)管理(2小時(shí))

A. 客戶服務(wù)的核心理念

B. 如何建立優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)

C. 服務(wù)管理工具箱

D. 案例分析:用心服務(wù)的京東快遞

E. 服務(wù)溝通訓(xùn)練

 

八、配送管理(2小時(shí))

A. 城市配送難題分析

B. 如何降低配送成本

C. 不同配送模式下的揀貨策略

D. 配送中心建立的原則

E. 案例分析:多倉(cāng)模式的配送中心管理

 

九、物流客戶開發(fā)管理(3小時(shí))

A. ABC分類管理

B. 客戶開發(fā)的12門必須課

C. 客戶關(guān)系維護(hù)與深度挖潛

D. 行業(yè)化與地域化客戶開發(fā)


 
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