主講老師: | 王鑒 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《解決方案式銷售——深度營銷策略與行動指南》是一本由資深銷售培訓(xùn)顧問王鑒所著的書籍或課程指南。它旨在幫助銷售人員突破傳統(tǒng)銷售思維,轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}解決者,通過深度營銷策略提高成交率。書中或課程中詳細(xì)解析了市場機(jī)會分析、客戶需求調(diào)查、產(chǎn)品方案制定等核心階段,教授如何運(yùn)用SPIN顧問技術(shù)、3類人需求模型及3+5利益法則等工具,精準(zhǔn)提供解決方案,并在競爭中勝出。本書或課程適合中高級銷售人員,尤其適用于B2B業(yè)務(wù)類型,是銷售人員提升技能、優(yōu)化策略的重要指南。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-21 12:58 |
《解決方案式銷售——深度營銷策略與行動指南》課程綱要 標(biāo)準(zhǔn)課時:2天
課程概覽
被譽(yù)為“全球第一CEO”的原美國通用電氣首席執(zhí)行官杰克?維爾奇曾說過:“我們發(fā)現(xiàn)一個不爭的真理:如果我們所做的一切是使客戶更加成功,不可避免的結(jié)果是對我們財(cái)務(wù)上的回報(bào)?!泵鎸Ξa(chǎn)品同質(zhì)化且客戶需求日趨復(fù)雜的市場,企業(yè)營銷如何勝出?解決方案式銷售開辟了一條成功路徑——從單一產(chǎn)品推銷,轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┙鉀Q問題的方案與資源,致力于客戶經(jīng)營成功。銷售演化為一個深度診斷客戶問題、需求與關(guān)注的過程,擔(dān)當(dāng)顧問而不只是做推銷,提供方案而不只是賣產(chǎn)品。
完整的解決方案式銷售的策略、技巧與應(yīng)用工具是必需掌握的,如此才能成為客戶樂于接受的商業(yè)合作伙伴,并最大限度提高訂單贏率。這也是銷售的最高境界——成為客戶的顧問,協(xié)助客戶完成既定目標(biāo)所需的工作任務(wù)。本課程為致力于解決方案深度營銷的從業(yè)人員提供一套全面、系統(tǒng)的行動指南,實(shí)戰(zhàn)解析六個核心階段——市場機(jī)會分析,客戶需求調(diào)查,產(chǎn)品方案制定,訂單交易達(dá)成,實(shí)施過程管理及客戶關(guān)系維護(hù),提供解決方案式銷售的路徑圖。
培訓(xùn)對象
中高級銷售人員的技能優(yōu)化和專業(yè)升級,尤其適用于B2B(企業(yè)對企業(yè))業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域,如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售等大宗生意交易,從一線應(yīng)用層面入手,實(shí)操性強(qiáng)。
學(xué)習(xí)收獲
} 突破傳統(tǒng)銷售思維和行為模式,變產(chǎn)品推銷者為問題解決者,提高成交率
} 學(xué)會提前收集和研判客戶業(yè)務(wù)問題,準(zhǔn)備預(yù)案和構(gòu)想,做建設(shè)性拜訪
} 掌握SPIN顧問技術(shù),在銷售訪談中引導(dǎo)和幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題,討論對策
} 應(yīng)用3類人需求模型,多維度分析客戶的深層需求與關(guān)注,界定商機(jī)
} 基于 3+5 利益法則,精準(zhǔn)提供產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,并在競爭中勝出
} 通過對客戶關(guān)鍵人員的深度研判,制定前瞻性的銷售策略和行動計(jì)劃
授課方式
} 采用情景式培訓(xùn),運(yùn)用豐富的真實(shí)案例和全程互動演練詮釋實(shí)用的銷售策略和成交技法
} 定制的課程練習(xí)與專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員實(shí)際工作密切相關(guān),力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
} 提供一整套工具表單供訓(xùn)后參考使用,幫助學(xué)員在專業(yè)銷售領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn),快速成長
Part 1 營銷策略模塊
【課程精讀】銷售決不只是賣,而是懷著有益于客戶的想法,做建設(shè)性拜訪。本質(zhì)上,銷售是為客戶解決問題,雪中送炭,拾遺補(bǔ)缺,或錦上添花。
01深度營銷路徑——從商機(jī)發(fā)現(xiàn)到對策 } 聚焦客戶問題、需求與關(guān)注,提供解決方案 } 從單一產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)型為全過程協(xié)作與支持 } 定位商業(yè)合作伙伴,致力于客戶經(jīng)營成功 } 銷售工具箱——業(yè)務(wù)行為改進(jìn)表 | 02市場機(jī)會分析——致力于建設(shè)性拜訪 } 收集和研判客戶業(yè)務(wù)問題以及競爭對手表現(xiàn) } 分析企業(yè)優(yōu)勢資源,界定商機(jī)并擬定預(yù)案 } 帶著構(gòu)想見客戶,提供對策、資源和幫助 } 銷售工具箱——交易機(jī)會評估表 |
Part 2 客戶需求模塊
【課程精讀】賣產(chǎn)品的人被稱為推銷員,做解決方案的人被視為顧問。前者只想到說,眼里只有產(chǎn)品,后者則很會問,關(guān)注客戶問題。
03客戶需求調(diào)查——SPIN顧問技術(shù)應(yīng)用 } 銷售黃金法則:需求是“問”出來的 } 背景問題、難點(diǎn)問題——分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題 } 暗示問題、價值問題——揭示影響,引發(fā)需求 } 銷售工具箱——銷售訪談計(jì)劃表 | 04需求深度發(fā)掘——關(guān)注和搞定三類人 } 客戶的客戶,與市場機(jī)會有關(guān),如客戶開發(fā)問題 } 客戶的對手,與競爭資源有關(guān),如差異化問題 } 客戶的企業(yè),與運(yùn)營管理有關(guān),如降本增效問題 } 銷售工具箱——客戶需求分析表 |
Part 3 解決方案模塊
【課程精讀】客戶最關(guān)注和想搞定的三類人是自己的客戶、自己的對手、自己的企業(yè)。銷售意味著在這三個領(lǐng)域提供解決方案,實(shí)現(xiàn)客戶利益訴求。
05產(chǎn)品方案制定——3+5利益法則解析 } 精準(zhǔn)提供產(chǎn)品和服務(wù)解決方案,傳遞利益 } 3大企業(yè)利益:解決客戶市場、競爭或運(yùn)營問題 } 5種個人利益:從安全到工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展等 } 銷售工具箱——解決方案制定表 | 06銷售提案建議——精準(zhǔn)提供解決方案 } 提供專業(yè)呈現(xiàn),表現(xiàn)主動姿態(tài),促使客戶接受 } 與客戶有更多接觸機(jī)會,增加粘性和訂單贏率 } 項(xiàng)目越大,產(chǎn)品越復(fù)雜,提案營銷就越重要 } 銷售工具箱——提案結(jié)構(gòu)模板 |
Part 4 行動路徑模塊
【課程精讀】當(dāng)面對一個未知的客戶采購決策鏈,銷售人員要做的就是一次次跟進(jìn),去現(xiàn)場,對接關(guān)鍵人。那些能幫助你的“貴人”一定也在里面。
07客戶切入策略——對接三大焦點(diǎn)人物 } 尋找接納者,收集客戶信息,開辟下一接觸點(diǎn) } 對接不滿者,發(fā)現(xiàn)潛在問題并促發(fā)解決意愿 } 爭取權(quán)力者,呈現(xiàn)方案和商業(yè)價值,獲得支持 } 銷售工具箱——商機(jī)計(jì)劃模板 | 08訂單交易達(dá)成——銷售進(jìn)程計(jì)劃管理 } 銷售訪談四種結(jié)果:成交、進(jìn)展、拖延、失敗 } 客戶關(guān)系四個層級:認(rèn)識、約會、伙伴、同盟 } 做好實(shí)施過程管理,致力于服務(wù)營銷 } 銷售工具箱——銷售進(jìn)程規(guī)劃表 |
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