| 主講老師： | 高長(zhǎng)偉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過(guò)科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過(guò)精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力，共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 14:54 |
培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解招募面談的流程
2. 如何建立友好和專業(yè)的氛圍
3. 如何提出有效問(wèn)題收集證據(jù)
4. 如何通過(guò)肢體語(yǔ)言發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
5. 評(píng)估候選人的方法
6. 如何填寫評(píng)估報(bào)告
培訓(xùn)綱要
一． 理解招聘面試
1. 什么是招募面談
2. 常見招募面談的種類
3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的操作技巧
4. 行為表現(xiàn)式的面談技巧
5. STAR的方法
6. 考察評(píng)估的常用維度
7. 招募面談的五大原則
二． 有效招聘面試的關(guān)鍵
1. Key：提問(wèn)過(guò)去行為＋觀察現(xiàn)在肢體語(yǔ)言＋根據(jù)維度預(yù)測(cè)將來(lái)
2. 招募面談中的傾聽技巧
3. 肢體語(yǔ)言的使用
4. 區(qū)別候選人的最佳表現(xiàn)與常態(tài)表現(xiàn)
5. 識(shí)別事實(shí)與非事實(shí)
6. 招募面談常見問(wèn)題與“陷阱”
三． 招聘面試的操作技巧
1. 招募面談的流程
2. 準(zhǔn)備：場(chǎng)地、工具表格
3. 如何針對(duì)簡(jiǎn)歷提出問(wèn)題
4. 實(shí)施：營(yíng)造氣氛
5. 提問(wèn)的技巧
6. 搜集證據(jù)的三S技巧
7. 常見候選人的類型與應(yīng)對(duì)
8. 如何結(jié)束面談
9. 招募面談決策的ORCE技巧
四． 演練與點(diǎn)評(píng)
建議：
1. 每位候選人12－15分鐘
2. 攝像機(jī)和回放設(shè)備
3. 面談區(qū)域與觀察區(qū)域保持最少2米距離
4. 如候選人音量小則需提供擴(kuò)音設(shè)備
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