| 主講老師： | 高長(zhǎng)偉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 14:55 |
培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)
? 掌握領(lǐng)導(dǎo)力技能，并在實(shí)踐中靈活應(yīng)用
? 評(píng)估不同的激勵(lì)方式
? 創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
? 解決沖突
? 現(xiàn)實(shí)有效的溝通
課程綱要
一、 領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與挑戰(zhàn)
4. HP Way最佳管理及領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐之精髓
二、 有效激勵(lì)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的作用
2. 激勵(lì)的定義
3. 有關(guān)激勵(lì)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
4. McGregor的X理論與Y理論
5. Blake-Mouton管理網(wǎng)格
6. Maslow需求層次理論
7. Herzberg健康激勵(lì)因素理論
8. 激勵(lì)因素與年齡的關(guān)系
9. 事業(yè)發(fā)展階段對(duì)激勵(lì)因素的影響
10. 價(jià)值觀(guān)對(duì)激勵(lì)的影響
11. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)激勵(lì)機(jī)制的考慮因素
三、 PDP人際溝通風(fēng)格傾向
1. PDP介紹
2. PDP測(cè)試
3. 測(cè)試結(jié)果分析
四、 高效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的定義
2. 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
4. 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的障礙
5. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理
五、 沖突管理
1. 沖突的定義
2. 沖突類(lèi)型與來(lái)源
3. 解決沖突的方法
4. 解決沖突的六個(gè)步驟
六、 溝通技巧
1. 信息與溝通
2. 溝通的類(lèi)型
3. 情商是有效溝通的基礎(chǔ)
4. 項(xiàng)目溝通模式和形式
5. 項(xiàng)目溝通的六個(gè)步驟
6. 項(xiàng)目溝通風(fēng)格
7. 項(xiàng)目經(jīng)理溝通的障礙
8. 反饋的建議
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