| 主講老師： | 王悅宇 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實戰(zhàn)演練的培訓方式，通過構建微縮的企業(yè)運營環(huán)境，讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內(nèi)，參與者需組建團隊，面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn)，制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財務管理等關鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力，更強調(diào)團隊協(xié)作與溝通，幫助學員在模擬中學習，在學習中成長，深刻理解企業(yè)運營的邏輯與復雜性。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 12:11 |
課 程 總 案
【課程名稱】：《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》
【授課形式】：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）
【學員對象】：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）
【主講老師】：王悅宇
【學時安排】：2-3天
【針對問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
l 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
l 產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
l 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機；
l 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
l 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
l 預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言；
l 銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念，才不會出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。
很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。
【課程目標】
l 學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
l 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
l 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
l 幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。
【學習要點】
l 讀懂三大財務報表
了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；
快速讀懂會計報表；
l 學會盈虧平衡分析
學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構成；
l 學會滾動財務預算
理解管理層制定預算的目的
利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表
學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提
l 學會計算保本銷售額
學會關注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業(yè)績指標的認可
認識影響公司的成本結構的因素
l 投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
學會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
l 加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通
換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關”、“應收帳款”的具體意義
【課程綱要】
模 塊 | 主要內(nèi)容 |
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力 | 1）企業(yè)經(jīng)營目標 3）公司理財?shù)幕驹瓌t 4）風險與收益的權衡 5）公司的經(jīng)營邏輯 |
第二模塊 盈虧平衡分析 財務預算能力資金運作能力 | 1）固定成本分攤 3）預算的執(zhí)行和考核 5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
△討論 如何增加企業(yè)的利潤？ 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？ 3.結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法） |
第三模塊 財務報表
| 1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
△討論 1.如何才能拿到大的市場份額？ 2.你企業(yè)的訂單為什么少？ 3.你公司的廣告效果如何？為什么？ 4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？ |
第四模塊 企業(yè)綜合能力 制定營銷決策成本控制能力 | 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
△討論 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？ 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？ 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？ |
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
| 1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響 4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響
△討論 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場地位與財務風險的關系？ 3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？ 4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ |
第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結果評價及財務報告的正確閱讀 | △講師點評 1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表； 2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力； 3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案； 4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。 |
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