主講老師: | 尹宏剛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-15 13:40 |
【課程背景】:
客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高;
人口紅利正在以幾何級(jí)數(shù)的方式衰退;
頭腦風(fēng)暴好像也不如前幾年那么好用了
繁冗的各種流程直接拖累了企業(yè)前進(jìn)的步伐;
不創(chuàng)新,行嗎?!
您需要一堂《創(chuàng)新七劍》特訓(xùn)課程
“七種方法”、“五個(gè)工具”,讓您覺(jué)得創(chuàng)新原來(lái)也很簡(jiǎn)單
不經(jīng)意間的言語(yǔ)碰撞,卻因?yàn)橐暯堑牟煌l(fā)出激烈的思想火花
星星之火可以燎原,你懂的……
對(duì)于企業(yè)而言,沒(méi)有創(chuàng)新意味著價(jià)值的淪落對(duì)于個(gè)人而言,沒(méi)有創(chuàng)新意味著職業(yè)生涯的提前結(jié)束。
不同層面對(duì)于創(chuàng)新的理解不一樣,需求也不盡相同。企業(yè)的決策者關(guān)心的可能是產(chǎn)品新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的研發(fā);客服或銷(xiāo)售人員關(guān)注的可能是如何能為客戶提供更貼心、更優(yōu)質(zhì)、更有創(chuàng)意的服務(wù);職能科室關(guān)注的可能是如何能讓企業(yè)管理成本壓縮,提供更順暢的各種業(yè)務(wù)流程;宣傳部門(mén)關(guān)注的更多的是如何將公司的產(chǎn)品能在短時(shí)間內(nèi)讓大眾記住……這一系列的問(wèn)題,在《創(chuàng)新七劍》這堂課里都能得到解決,因?yàn)槲覀優(yōu)槟峁┝艘粩堊咏鉀Q方案
【授課對(duì)象】:入職三年以上的職場(chǎng)人
【授課人數(shù)】:50人
【培訓(xùn)時(shí)間】:3天
【授課目標(biāo)】:
1. 什么是創(chuàng)新?
2. 創(chuàng)新思維測(cè)試
3. 七個(gè)創(chuàng)新方法中的“引擎”是什么?
4. 熟練使用創(chuàng)新工具
5. 將培訓(xùn)中的概念和想法落地,回去變成創(chuàng)新達(dá)人。
6. 用《狩獵者》沙盤(pán)來(lái)體驗(yàn)一下紅海的殘忍。用“蘋(píng)果”成功的經(jīng)典案例來(lái)告之藍(lán)海的“深邃”。
《問(wèn)題分析與解決——讓辦公室成為創(chuàng)意的源泉》課程大綱
一、創(chuàng)新全接觸
1. 什么是創(chuàng)新?
2. 什么是創(chuàng)意?
3. 左腦、右腦你用哪個(gè)多一些(視頻測(cè)試題)
4. 創(chuàng)意能力測(cè)評(píng)
5. 評(píng)估創(chuàng)意能力的三個(gè)指標(biāo)
ü 流暢性:思維的速度
ü 變通性:思維的靈活度
ü 新穎性:思維的深度
6. 老師點(diǎn)評(píng):你為什么不會(huì)創(chuàng)新?
二、創(chuàng)新訓(xùn)練:創(chuàng)新七劍
七劍第一劍:莫問(wèn)劍(六頂思考帽中的綠帽子)
特性:無(wú)拘無(wú)束、變換莫測(cè)
用途:專(zhuān)門(mén)解決公司定位、產(chǎn)品更新、方案策劃等層面的創(chuàng)意問(wèn)題
原理解析:用生活中隨處可見(jiàn)的物體作為誘導(dǎo)工具,從而引發(fā)創(chuàng)意,加上邏輯推理,形成創(chuàng)新觀點(diǎn)。
案例學(xué)習(xí):展會(huì)上的概念車(chē)
體驗(yàn)訓(xùn)練:情景引導(dǎo),小組創(chuàng)意體驗(yàn)活動(dòng)(來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的疑惑)
附件:世界咖啡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意活動(dòng)
老師點(diǎn)評(píng):從風(fēng)投的角度看大家的創(chuàng)意!
七劍第二劍——游龍劍(逆向思維法)
特性:龍騰九霄、變化無(wú)常。
用途:專(zhuān)門(mén)解決產(chǎn)品及服務(wù)方面的創(chuàng)新問(wèn)題
原理解析:藍(lán)海戰(zhàn)略
一說(shuō)喬布斯——藍(lán)海戰(zhàn)略四步法
案例學(xué)習(xí):NOKIA的敗,蘋(píng)果的勝
體驗(yàn)訓(xùn)練:情景引導(dǎo),小組創(chuàng)意體驗(yàn)活動(dòng)(來(lái)自皮皮魯?shù)闹腔郏?/span>
“635”工作法團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意比拼
老師點(diǎn)評(píng):如何激活組織內(nèi)部的沉默分子
七劍第三劍——青干劍(概念萃取法)
特性:以己之長(zhǎng),攻彼之短。
用途:專(zhuān)門(mén)解決產(chǎn)品及服務(wù)方面的創(chuàng)新問(wèn)題
原理解析:模仿≠山寨
模仿是有章可循的
企業(yè)案例:殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個(gè)要素:
1. 目的概念:試圖做什么?目的是什么?
2. 原理概念:如何運(yùn)作的?如何達(dá)到目的?
3. 價(jià)值概念:有點(diǎn)是什么?客戶為什么喜歡?
4. 特征概念:外觀或功能設(shè)計(jì)有什么不同之處?
體驗(yàn)訓(xùn)練:小組創(chuàng)意體驗(yàn)活動(dòng)(學(xué)員工作中的實(shí)際案例)
老師點(diǎn)評(píng):什么是模仿?什么是山寨?
七劍第四劍——競(jìng)星劍(極度夸張法)
特性:流星追月,收放自如。
用途:專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)及服務(wù)方面的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新問(wèn)題
原理解析:用F、A、B法則將你的產(chǎn)品“吹”上天
企業(yè)案例:LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗(yàn)訓(xùn)練:小組體驗(yàn)創(chuàng)意活動(dòng)(RPG角色扮演:給自己公司的產(chǎn)品做一則廣告策劃案)
老師點(diǎn)評(píng):腦白金的廣告讓史玉柱從新崛起
七劍第五劍——日月劍(Alternative)、Because、Cut工作法)
特性:長(zhǎng)攻短打,削鐵如泥。
用途:是對(duì)于改進(jìn)公司流程,提高公司效率非常好的創(chuàng)新工具。
原理解析:將貌似合理卻不合理的流程,減掉
案例分享:IBM公司
體驗(yàn)訓(xùn)練:小組體驗(yàn)創(chuàng)意活動(dòng)(來(lái)自學(xué)員公司內(nèi)部的流程優(yōu)化案例分析)
老師點(diǎn)評(píng):來(lái)自麥肯錫的智慧
七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性:雙劍合璧,所向披靡。
用途指向:將前幾種工具組合運(yùn)用,從而提高企業(yè)解決創(chuàng)新類(lèi)問(wèn)題的能力
原理解析:
案例分享:國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀廣告案例分享
1. 是否可以概念萃???
2. 是否可以換個(gè)角度?
3. 是否可以“大”一些?
4. 是否可以“小”一些?
5. 是否可以組合?
6. 是否有其他用途?
7. 是否可以改變?
8. 是否可以改進(jìn)?
體驗(yàn)訓(xùn)練:小組創(chuàng)意體驗(yàn)活動(dòng)(小組成員公司案例)
老師點(diǎn)評(píng):八個(gè)維度助你成為創(chuàng)新達(dá)人
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