主講老師: | 張欽 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導團隊成員,實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-10 12:39 |
《團隊執(zhí)行力提升》 | ||
第1講 | 系統(tǒng)認識團隊執(zhí)行力; | 1、什么是執(zhí)行力? 2、執(zhí)行力的三要素; 3、執(zhí)行力的重要性; 4、團隊執(zhí)行力低下的原因; 5、打造“五星執(zhí)行人才”! |
第2講 | 強化全員的執(zhí)行心態(tài); | 1.執(zhí)行中應避免的“三自主義”; 2.執(zhí)行心態(tài)1:服從; 3.執(zhí)行心態(tài)2:責任; 4.執(zhí)行心態(tài)3:共贏; 5.執(zhí)行心態(tài)3:付出。 |
第3講 | 遵循執(zhí)行的原則; | 第一原則:復雜的事情簡單化; 第二原則:簡單的事情數(shù)量化; 第三原則:量化的因素流程化; 第四原則:流程化的因素模式化。 |
第4講 |
塑造執(zhí)行的環(huán)境; | 1) 制度第一,能人第二。 2) 大道有術——量化管理。 3) 謝絕“面子文化”:理在前,情在后。 4) 管理人員與老員工要身教動員。 |
第5講 |
管理執(zhí)行的制度; | 1) 靠制度進行管理; 2) 建立制度——執(zhí)行要靠制度保駕護航; 3) 完善制度——好制度為執(zhí)行保駕護航; 4) 落實制度——制度要為執(zhí)行設定標準; |
第6講 |
管控執(zhí)行的過程。 | 1. 執(zhí)行前——充分溝通; 2. 執(zhí)行中——持續(xù)監(jiān)督; 3. 執(zhí)行后——報告結(jié)果。 |
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