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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

主講老師: 劉有林 劉有林

主講師資:劉有林

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練”是一門(mén)專(zhuān)注于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與任務(wù)執(zhí)行能力的培訓(xùn)課程。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、流程優(yōu)化、角色扮演與實(shí)戰(zhàn)演練,本課程旨在提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、行動(dòng)力與協(xié)作精神。它教授有效的溝通策略、時(shí)間管理與問(wèn)題解決技巧,確保團(tuán)隊(duì)成員能夠高效執(zhí)行任務(wù),達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。此訓(xùn)練旨在打造一個(gè)高效、自律的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-08 10:01

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

                                    ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具

推薦講師:劉有林

適合對(duì)象:職場(chǎng)精英

培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、電影分享

          分析診斷、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組研討、心得分享

授課課時(shí):1

 

課程背景:

 

我國(guó)眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀
1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無(wú)

奈,人力資源很無(wú)辜!

2.、部門(mén)之間扯皮,都覺(jué)得是別人的問(wèn)題!

3、執(zhí)行總是出偏差,目標(biāo)常常達(dá)不到!

4、職責(zé)不清,“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵” ,下屬做事,或“左右為難”,或“進(jìn)退兩難”

5.、團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力

6、嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重,很難建立起信任與合作

7.、部下都在“打小算盤(pán),敲怨氣鼓”,一肚子不滿(mǎn)和憤懣

8.、計(jì)劃不少,制度很多,執(zhí)行卻太差

9、……

 

課程受益:

 

1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言;

2、打造一支人人做結(jié)果,全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的

行為;

4、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲及YCYA結(jié)果承諾管理工具,切實(shí)提高組織執(zhí)行力

5、建立品牌心態(tài),把自己當(dāng)公司,塑造個(gè)人的價(jià)值品牌

6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力、容易被忽視的危機(jī)以及脫穎而出的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

 

 

授課特色:

 

1、講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)

2、電影分享(通過(guò)精彩電影片段欣賞,給于學(xué)員啟發(fā))

3、頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)

4、游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)

課程大綱:

第一章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義

3結(jié)果VS任務(wù)

4、結(jié)果思維

5、猴子管理法

6、外包思維

7、《孫武練兵》的啟示

目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是結(jié)果的  行動(dòng);

2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)是否

愿意為此買(mǎi)單

      3、樹(shù)立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提供一天的結(jié)果

4、用外包思維來(lái)做事情:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時(shí),就想想如果我是個(gè)個(gè)體戶(hù),如果公司把這件事情外包給我,我應(yīng)該如何來(lái)做這件事情

 

第二章:執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練

大綱:1、執(zhí)行的入口

2、執(zhí)行四步曲

3、四十八字真經(jīng)

4、選擇題VS問(wèn)答題

5、《阿甘正傳》的啟示

6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目智慧板

目的:1、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲:

1)結(jié)果定義;2)責(zé)任落實(shí);

3)監(jiān)督檢查;4)及時(shí)激勵(lì)

2執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的,掌握?qǐng)?zhí)行的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果為。

3、學(xué)習(xí)阿甘“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念

4、通過(guò)“智慧板”的項(xiàng)目體驗(yàn),讓學(xué)員建立全局意識(shí),消除團(tuán)隊(duì)隔閡,

減少企業(yè)內(nèi)耗

 

第三章:個(gè)體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌

大綱:1、什么叫職業(yè)化

      2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么

      3、痛苦的工作VS快樂(lè)的工作

      4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建

      5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

      6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

目的:1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性

      2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)

      3、打造個(gè)人品牌及口碑,改變?cè)袑?duì)工作的定義

      4、了解工作的真正本質(zhì),讓自己快樂(lè)的做必須做的事

 
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