| 主講老師： | 李曉艷 | |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《合作共贏》一書介紹了團(tuán)隊打造的5個關(guān)鍵技法，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建高效協(xié)作、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊。這5個技法包括：明確共同目標(biāo)、促進(jìn)開放溝通、培養(yǎng)信任氛圍、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作與激勵機(jī)制。通過實(shí)施這些技法，團(tuán)隊能夠增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)成員潛能，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。本書不僅提供了實(shí)用的團(tuán)隊管理策略，還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作在推動項(xiàng)目成功、提升組織績效中的核心作用，是打造卓越團(tuán)隊的實(shí)戰(zhàn)指南。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-13 13:53 |
《合作共贏》團(tuán)隊打造的5個技法
【培訓(xùn)目的】：
在組織的日常運(yùn)營中，為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊整體執(zhí)行力差？沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團(tuán)隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團(tuán)隊，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。課程一方面系統(tǒng)講解高績效團(tuán)隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效團(tuán)隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實(shí)用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊精神。
【培訓(xùn)收益】：
1、本課程旨在全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！
2、掌握高績效團(tuán)隊的本質(zhì)和特點(diǎn)
3、分析高績效團(tuán)隊發(fā)展的5個階段。
4、掌握團(tuán)隊發(fā)展每個階段的關(guān)鍵點(diǎn)和打造方法
5、理解高績效團(tuán)隊員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；
【授課方式】:
課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)
【課程時長】:
1天/2天
【課程大綱】
引子：人多真的力量大嗎?
一、什么是“團(tuán)隊”
1、團(tuán)隊的目標(biāo)和意義
2、團(tuán)隊智慧VS團(tuán)隊健康
3、布魯斯·塔克曼的團(tuán)隊發(fā)展模型
二、團(tuán)隊打造的形成期
1、形成期特點(diǎn)：在本階段，團(tuán)隊成員相互認(rèn)識，并了解團(tuán)隊情況及他們在團(tuán)隊中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團(tuán)隊成員傾向于相互獨(dú)立，不一定開誠布公。
2、團(tuán)隊打造技法之一：打造團(tuán)隊的開放性
3、打造團(tuán)隊開放性的關(guān)鍵邏輯：喬哈里“溝通窗口”
4、打造團(tuán)隊開放性的公式：開放性=擴(kuò)大共識+消除盲區(qū)
5、打造團(tuán)隊開放性的情景演練
三、團(tuán)隊打造的風(fēng)暴期
1、團(tuán)隊風(fēng)暴期的特點(diǎn)：在本階段，團(tuán)隊開始從事團(tuán)隊工作、制定技術(shù)決策和團(tuán)隊管理方法。如果團(tuán)隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點(diǎn)和意見，團(tuán)隊環(huán)境可能變得事與愿違。
2、團(tuán)隊打造技法之二：塑造目標(biāo)感
3、打造團(tuán)隊目標(biāo)感的關(guān)鍵邏輯：定位速效法
4、公式：目標(biāo)感=方案力
5、打造團(tuán)隊目標(biāo)感的情景演練
四、團(tuán)隊打造的規(guī)范期
1、團(tuán)隊打造規(guī)范期的特點(diǎn)：在本階段，團(tuán)隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊，團(tuán)隊成員會學(xué)習(xí)相互信任。
2、團(tuán)隊打造技法之三：氛圍營造
3、打造團(tuán)隊氛圍的關(guān)鍵邏輯：情感賬戶
4、公式：情感賬戶=及時贊美+行為建模+反饋閉環(huán)
5、打造團(tuán)隊目氛圍的情景演練
五、團(tuán)隊打造的展現(xiàn)期
1、特點(diǎn)：進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團(tuán)隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。
2、團(tuán)隊打造技法之四：積極主動
3、打造團(tuán)隊積極主動的關(guān)鍵邏輯：行為改變的福格模型
4、公式：積極主動=可執(zhí)行的最小化行動+可持續(xù)的行動階梯+每個節(jié)點(diǎn)的及時反饋
5、打造團(tuán)隊積極主動的情景演練
六、團(tuán)隊打造的完善期
1、特點(diǎn)：這一階段，團(tuán)隊中有人離開，有新人進(jìn)來，把新進(jìn)入的和離開團(tuán)隊的人都當(dāng)成重要的資源。
2、團(tuán)隊打造技法之五：形成聯(lián)盟
3、打造團(tuán)隊聯(lián)盟的關(guān)鍵邏輯：峰終理論
4、公式：形成聯(lián)盟=輕度介入+提供支持
5、打造團(tuán)隊聯(lián)盟的情景演練
七：復(fù)盤總結(jié)
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