精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地

1. 精細(xì)化管理在企業(yè)叫了很多年, 是不是實(shí)際管理卻依然故我；精細(xì)化管理是不是成了空洞的口號(hào)？

2. 精細(xì)化管理是不是實(shí)施起來(lái)雷聲大雨點(diǎn)小；是不是落實(shí)起來(lái)總是困難重重,；是不是執(zhí)行起來(lái)總是借口很多？

3. 圍繞精細(xì)化管理學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)的理論、方法、工具，是不是實(shí)際操作起來(lái)感覺(jué)到這些專(zhuān)業(yè)方法工具運(yùn)難懂、難用、難落地？

4. 是不是企業(yè)管理的粗放狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸？

5. 是不是企業(yè)人才成長(zhǎng)緩慢，部分優(yōu)秀員工跳槽現(xiàn)象增多？

6. ……………………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1. 顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知

2. 達(dá)成共識(shí)：幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成精細(xì)化管理的認(rèn)知共識(shí)與行動(dòng)共識(shí)

3. 掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用精細(xì)化的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具

4. 找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙

5. 解決問(wèn)題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)精細(xì)化工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際問(wèn)題

6. 現(xiàn)場(chǎng)成果：現(xiàn)場(chǎng)生成精細(xì)化落地的解決方案及行動(dòng)計(jì)劃等成果

7. 效益轉(zhuǎn)換：將實(shí)戰(zhàn)精細(xì)化工具運(yùn)用于實(shí)際管理快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益

【培訓(xùn)對(duì)象】

1. 企業(yè)中高層管理人員

2. 企業(yè)基層管理人員

3. 企業(yè)員工骨干

【培訓(xùn)講師】

袁軍——精細(xì)化（精益）管理落地及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破實(shí)戰(zhàn)講師與教練

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1. 從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2. 課程內(nèi)容學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3. 課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

1. 實(shí)戰(zhàn)操練現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

2. 課題轉(zhuǎn)換持續(xù)輔導(dǎo)（時(shí)間另行安排，費(fèi)用另計(jì)）：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)課時(shí)】

1. 2天＋X模式（濃縮版）

2. 3天＋X模式（完整版）

（課時(shí)說(shuō)明：X為針對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)，具體天數(shù)與次數(shù)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要安排，X也可以安排在晚上時(shí)間，每個(gè)晚上按半天課時(shí)計(jì)算）

【培訓(xùn)要求】（兩天以上課程）

1. 人員以小組為單位展開(kāi)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2. 每個(gè)小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3. 小組人員由來(lái)自一個(gè)部門(mén)或者職能相近的部門(mén)管理人員構(gòu)成為最佳

4. 所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

5. 每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺(tái)效果最佳（本條針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)教具】

1. 條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2. 三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3. 其他：投影儀、無(wú)線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4. 紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5. 筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組2支）及圓珠筆若干支

6. 膠泥：辦公橡皮泥膠（每個(gè)小組1條，少量）

7. 辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個(gè)小組2袋，本條針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)大綱】

《精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地》

模塊一  精細(xì)化管理是企業(yè)的必經(jīng)之路

引導(dǎo)案例

1. 精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

2. 精細(xì)化管理的意義

3. 精細(xì)化管理的起源

4. 精細(xì)化管理的核心

5. 精細(xì)化管理的本質(zhì)

6. 精細(xì)化管理的誤區(qū)

a) 精細(xì)化實(shí)施的常見(jiàn)誤區(qū)

b) 精細(xì)化的一精三專(zhuān)四識(shí)

7. 企業(yè)八大浪費(fèi)現(xiàn)象

8. 精細(xì)化管理的維度

a) 目標(biāo)管理精細(xì)化

b) 計(jì)劃管理精細(xì)化

c) 崗位架構(gòu)精細(xì)化

d) 資源調(diào)配精細(xì)化

e) 人員管理精細(xì)化

f) 教育培訓(xùn)精細(xì)化

g) 驗(yàn)收考核精細(xì)化

9. 精細(xì)化是必經(jīng)之路

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1. 用小組共識(shí)的一句話概括精細(xì)化管理的目的

2. 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵難點(diǎn)有那些

3. 梳理企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的突出浪費(fèi)現(xiàn)象

4. 分析一個(gè)類(lèi)別浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1. 企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象與行為清單

2. 這些浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把其他類(lèi)別的浪費(fèi)現(xiàn)象與行為轉(zhuǎn)換成課題

2. 指定責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人對(duì)課題進(jìn)行深入研討與分析，明確輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3. 統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊二  夯實(shí)精細(xì)化管理落地生根的基石

引導(dǎo)案例

1. 企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境

2. 我們是不講理的管理者

3. 精細(xì)化必先更新管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 管理者的行為誤區(qū)

c) 管理者的重要任務(wù)

4. 精細(xì)化專(zhuān)業(yè)工具運(yùn)用困境

a) 精細(xì)化專(zhuān)業(yè)工具有那些

b) 精細(xì)化工具的實(shí)施困局

5. 工作分析是精細(xì)化的基石

a) 三大試驗(yàn)與管理依據(jù)

b) 工作分析與精細(xì)化的關(guān)系

c) 工作分析對(duì)精細(xì)化的價(jià)值

6. 工作分析實(shí)施的關(guān)鍵步驟

a) 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)價(jià)值衡量

b) 聚焦關(guān)鍵確定方法

c) 設(shè)定計(jì)劃標(biāo)桿分析

d) 優(yōu)化方案八化跟蹤

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1. 調(diào)研分析在實(shí)際工作中重要嗎?實(shí)際工作中我們有調(diào)研分析嗎?

2. 實(shí)際管理工作中我們講理嗎?為什么管理無(wú)法講理?

3. 小組選擇實(shí)際工作中一個(gè)共同的管理難點(diǎn)工作,共同擬定工作研究提綱

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1. 若干個(gè)管理難點(diǎn)工作的工作研究提綱

2. 學(xué)員掌握工作分析的方法

課題轉(zhuǎn)換：

1. 確定部分其他管理難點(diǎn)工作,把其他管理難點(diǎn)工作的調(diào)研分析轉(zhuǎn)換成課題

2. 指定責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人對(duì)課題進(jìn)行深入研討與分析，明確輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3. 統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊三  運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工具促進(jìn)精細(xì)化落地

引導(dǎo)案例

1. 工具運(yùn)用是精細(xì)化的關(guān)鍵障礙

a) 專(zhuān)業(yè)工具深?yuàn)W難懂

b) 專(zhuān)業(yè)工具難以實(shí)施

c) 專(zhuān)業(yè)工具需要簡(jiǎn)化

2. 找準(zhǔn)精細(xì)化落地的關(guān)鍵技術(shù)工具

a) 八化管理法是關(guān)鍵工具

b) 八化管理法能一學(xué)就懂

c) 八化管理法讓全員參與

3. 八化管理對(duì)精細(xì)化落地的重要價(jià)值

a) 八化對(duì)組織精細(xì)落地的改變

b) 八化對(duì)組織管理模式的改變

c) 八化對(duì)管理素質(zhì)要求的改變

d) 八化對(duì)組織執(zhí)行能力的改變

4. 八化管理法實(shí)施精細(xì)化的關(guān)鍵步驟

a) 提取梳理抓關(guān)鍵

b) 動(dòng)作轉(zhuǎn)換精流程

c) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定制度

d) 系統(tǒng)工具轉(zhuǎn)信息

e) 僵化優(yōu)化到固化

5. 八化管理讓精細(xì)化落地變得很簡(jiǎn)單

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1. 小組研討并共識(shí)引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么

2. 小組研討并共識(shí)實(shí)際管理的關(guān)鍵流程有那些

3. 小組研討提取3-4個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題流程運(yùn)用動(dòng)作轉(zhuǎn)換實(shí)戰(zhàn)工具進(jìn)行流程梳理與精細(xì)化改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1. 建立企業(yè)的關(guān)鍵流程庫(kù)

2. 各小組3-4個(gè)優(yōu)化后的關(guān)鍵流程

3. 學(xué)員掌握八化管理法與動(dòng)作轉(zhuǎn)換技術(shù)

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把其他關(guān)鍵流程的梳理與優(yōu)化轉(zhuǎn)換成課題

2. 指定責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人針對(duì)課題開(kāi)展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3. 統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊四  跨越精細(xì)化落地障礙快速產(chǎn)出效益

引導(dǎo)案例

1. 精細(xì)化管理的敗因分析

a) 認(rèn)知與權(quán)力

b) 思維與心理

c) 習(xí)慣與工具

d) 利益與文化

2. 認(rèn)知共識(shí)才能跨越障礙

3. 觀念轉(zhuǎn)變才能跨越障礙

4. 管理溝通才能跨越障礙

5. 把握例常例外跨越障礙

a) 例常、例外管理解讀

b) 區(qū)分例常、例外管理

c) 時(shí)間管理跨越障礙

6. 關(guān)鍵動(dòng)作管理跨越障礙

a) 管理者的對(duì)關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)

b) 理清你的關(guān)鍵工作任務(wù)

c) 把關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成動(dòng)作

7. 讓精細(xì)化快速產(chǎn)出效益

a) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)

b) 共識(shí)組織目標(biāo)

c) 聚焦關(guān)鍵任務(wù)

d) 轉(zhuǎn)換關(guān)鍵動(dòng)作

e) 制定行動(dòng)計(jì)劃

f) 追蹤行動(dòng)計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1. 精細(xì)化管理落地的難點(diǎn)有那些

2. 例常與例外的管理差異是什么

3. 例常管理對(duì)精細(xì)化管理落地的意義是什么

4. 列出小組共識(shí)的例常工作清單

4. 每個(gè)小組制定一個(gè)精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表，形成有任務(wù)、有計(jì)劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有輸出成果的、可落地的關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1. 例常工作清單

2. 若干個(gè)有任務(wù)、有計(jì)劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有輸出成果的、可落地的精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把其他關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成課題

2. 指定責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人針對(duì)課題開(kāi)展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3. 統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

課程全程重點(diǎn)回顧