招聘人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

【課程對(duì)象】 CEO/VP/CHVP/CHO/HRD/HRM/HRBP/COE/招聘總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員

【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、反饋、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)

【課程內(nèi)容】

一．招聘專員畫像和招聘團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)

1. 思考：招聘專員的角色是什么？

2. 招聘失敗案例

3. 快速梳理能力的五種方法（任何崗位）

4. 招聘專員人才畫像

1).討論：人才畫像—有招聘經(jīng)驗(yàn)的招聘專員簡(jiǎn)易勝任模型

2).體驗(yàn)：人才畫像—無(wú)招聘經(jīng)驗(yàn)的招聘專員18項(xiàng)勝任素質(zhì)

3).測(cè)評(píng)：職業(yè)價(jià)值觀

5. 體驗(yàn)和練習(xí): 招聘團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)—貝爾賓

6. 討論：招聘專員的人才來源

產(chǎn)出：參訓(xùn)者中適合做招聘工作的HR名單

二．招聘專員的工作挑戰(zhàn)和破解辦法

1. 典型招聘案例

2. 討論：招聘專員常見八大挑戰(zhàn)

3. 世界咖啡：破解辦法

4. 整合總結(jié)：破解辦法

產(chǎn)出1：破解核心工作挑戰(zhàn)的解決方案

產(chǎn)出2：個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃1.0

三．招聘人員的職業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展

1. 招聘人員的職業(yè)目標(biāo)

1). 職業(yè)經(jīng)理人的10個(gè)職業(yè)終極目標(biāo)

2). HR的12個(gè)職業(yè)目標(biāo)

2. HR工作樣貌

1). HR八大模塊核心工作內(nèi)容

2). HR職業(yè)樣貌案例

a. HRD的典型一天和所需能力與特質(zhì)

b. 將人才盤點(diǎn)系統(tǒng)升級(jí)的HRD

c. 輕松化解招聘難題的新任HRD

d. 輕松搭建內(nèi)部人才庫(kù)的HRD

          e. 成功搭建內(nèi)部人才庫(kù)的招聘總監(jiān)

f.  HRM的季度工作記錄

g. 被動(dòng)挨打的招聘經(jīng)理

h. 沮喪的招聘專員

i.  HRBP的難題

j.  會(huì)提要求的培訓(xùn)經(jīng)理

k. 失敗培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理

3. 我適合什么職業(yè)和發(fā)展計(jì)劃

   1). 自評(píng)和他評(píng)及發(fā)展計(jì)劃

      i.  優(yōu)缺點(diǎn)清單

      ii.  事件梳理法

      iii. 他評(píng)-優(yōu)缺點(diǎn)清單

iv. 待發(fā)展項(xiàng)

v. 發(fā)展渠道和資源

vi. 個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃2.0

2). 測(cè)評(píng)和發(fā)展計(jì)劃

I.體驗(yàn)1：測(cè)評(píng)1（優(yōu)勢(shì)短板，訓(xùn)前完成）

        a. 34個(gè)維度解讀

b. 小組分享第一輪: 每人講一個(gè)優(yōu)勢(shì)故事

         小組分享第二輪：我最驕傲和最渴望的優(yōu)勢(shì)

c. 練習(xí)：記住優(yōu)勢(shì)

        d. 繪制自己的才干地圖

e. 培訓(xùn)師示范：解讀報(bào)告

f. 應(yīng)用練習(xí)：案例分析

g. 參訓(xùn)者盤點(diǎn)：執(zhí)行力高手/影響力高手/解決問題高手/綜合能力強(qiáng)者/組織優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)

        h. 學(xué)員答疑

            j. 制定: 個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃3.0

II. 體驗(yàn)2：測(cè)評(píng)2（適合的職業(yè)，訓(xùn)前完成）

    III.體驗(yàn)3：測(cè)評(píng)3（適合的職業(yè)，訓(xùn)中完成）

    IV.體驗(yàn)4：測(cè)評(píng)4（動(dòng)力測(cè)評(píng)，訓(xùn)中完成）

     V.體驗(yàn)4：非測(cè)評(píng)法

VI.個(gè)人練習(xí)：人才使用說明書

3). 做自己的職業(yè)教練

  a. 現(xiàn)場(chǎng)咨詢一對(duì)一：我適合和不適合什么職業(yè)

b. 角色扮演第一輪：神奇10問（Top5+教練）

  c. 角色扮演第二輪：Top5+平衡輪+教練（根據(jù)給定問題清單）

d. 自我教練：如何提拉短板

e. 挑戰(zhàn)認(rèn)知工具1: 三陷阱9問題

f. 挑戰(zhàn)認(rèn)知工具2: 蘇格拉底六問

  g. 角色扮演：Career Talk

h. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工具—實(shí)現(xiàn)未來一年目標(biāo)的自我教練19問

i.  制定：個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃4.0版

4). 教練他人

   1).小組體驗(yàn)：給建議VS提問題

   2).GROW模型

   3).三人小組體驗(yàn)

產(chǎn)出1：現(xiàn)場(chǎng)每一位參訓(xùn)者可能適合的職業(yè)，理清職業(yè)目標(biāo)

產(chǎn)出2：每一位參訓(xùn)者的個(gè)人使用說明書

產(chǎn)出3：個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃4.0

四．招聘人員的職業(yè)發(fā)展

1. 職業(yè)選擇

1).3個(gè)職業(yè)選擇案例

2).長(zhǎng)期和短期職業(yè)規(guī)劃

3).內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯

4).人生導(dǎo)師和來源

2. HR成長(zhǎng)和發(fā)展案例

  1). 某高級(jí)人力資源經(jīng)理變HRD記

2). 某工廠HRS升HRM案例

3). 某前臺(tái)成長(zhǎng)為跨國(guó)企業(yè)HRD案例

4). 某中專學(xué)歷HR變跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理記

3. 招聘專員職業(yè)發(fā)展路徑圖

   1).學(xué)習(xí)優(yōu)秀典范

   2).練習(xí)設(shè)計(jì)：職業(yè)發(fā)展路徑和行動(dòng)計(jì)劃

4. 社會(huì)支持系統(tǒng)

   1). 家庭系統(tǒng)與平衡

      i. 雙生涯家庭

      ii.提升夫妻雙方關(guān)系的5個(gè)法寶

     iii.分享和總結(jié)：平衡工作與生活的成功舉措

    2). 工作支持系統(tǒng)和人脈管理

i. 個(gè)人價(jià)值測(cè)算

ii. 人脈拓展和經(jīng)營(yíng)案例（公司內(nèi)與外）

、    iii. 設(shè)計(jì)和管理微信通訊錄

      iv. 個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃5.0

五. 復(fù)習(xí)與答疑

附錄  附1:  招聘體系

附2：HR應(yīng)向獵頭學(xué)習(xí)的找人能力發(fā)展四階段

附3：易出狀況六類人

附4：人脈管理七步走

附5：招聘專員KPI 

附6：薪酬變通處理政策