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銀行產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師: 吳凡 吳凡

主講師資:吳凡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行,是依法成立的經(jīng)營(yíng)貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu),是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,銀行按類型分為:中央銀行、政策性銀行、商業(yè)銀行、專營(yíng)機(jī)構(gòu)、投資銀行,功能職責(zé)不同。銀行是經(jīng)濟(jì)中最為重要的金融機(jī)構(gòu)之一,它們的活動(dòng)通過影響存款和貸款的數(shù)量、利率和期限等,在宏觀經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在今天這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代,隨著科技的進(jìn)步,銀行也在不斷探索和創(chuàng)新,提供更加便捷、高效的服務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-29 14:20


 

課程目標(biāo)

1、領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)和意義所在

2、掌握影響宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的各種因素,了解金融市場(chǎng)變動(dòng)及趨勢(shì)

3、產(chǎn)品經(jīng)理能力訓(xùn)練

4、全面知曉全市場(chǎng)品類的投資工具的特性,并學(xué)會(huì)篩選的邏輯

5、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)包裝產(chǎn)品,并且推廣營(yíng)銷該產(chǎn)品

課時(shí)1

 

 

第一講:產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

一、為什么要選擇成為一名產(chǎn)品經(jīng)理?

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理?

三、什么是產(chǎn)品?

四、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

五、一名產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常

六、如何考核一名產(chǎn)品經(jīng)理的表現(xiàn)

 

第二講:學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)常識(shí),了解金融市場(chǎng)

一、影響投資的因素

1、外部環(huán)境

2、內(nèi)部宏觀因素

3、內(nèi)部微觀因素

二、金融市場(chǎng)的變動(dòng)及趨勢(shì)

三、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊

 

第三講:產(chǎn)品經(jīng)理能力訓(xùn)練

一、產(chǎn)品經(jīng)理的基本功

1、產(chǎn)品文案的撰寫

2、產(chǎn)品經(jīng)理的跨職能角色

3、產(chǎn)品經(jīng)理的演講能力

4、產(chǎn)品經(jīng)理的推力

5、銷售管理

6、產(chǎn)品包裝盒的學(xué)問

二、產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能

1、研發(fā)管理

2、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品發(fā)布

3、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)

4、市場(chǎng)細(xì)分與需求調(diào)研

5、產(chǎn)品立項(xiàng)的準(zhǔn)備

6、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理

三、產(chǎn)品經(jīng)理的成功之路

1、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

2、借力

3、再次認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理

4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作

 

第四講:產(chǎn)品及其策略

一、財(cái)富管理與資產(chǎn)配置

二、銀行理財(cái)產(chǎn)品及其篩選邏輯

三、銀行資產(chǎn)類業(yè)務(wù)及其策略

四、銀行信用卡一體化運(yùn)營(yíng)及策略

 

第五講:產(chǎn)品推廣

一、產(chǎn)品企劃框架

二、制定企劃方案

三、督導(dǎo)新產(chǎn)品計(jì)劃

四、制定和實(shí)施產(chǎn)品發(fā)布方案

五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和績(jī)效的協(xié)同


 
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