市場趨勢分析及領導力培訓

課程大綱

第一部分：宏觀經(jīng)濟與市場趨勢分析

一、宏觀經(jīng)濟

1、宏觀經(jīng)濟形勢分析

1）關于新一輪改革

2）中國改革能不能成功

3）新一輪改革將改變什么、收獲什么

2、2023年經(jīng)濟運行態(tài)勢

3、2023年上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)及變化

1）2023年一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)

2）2023年上半年經(jīng)濟要素變化

二、何謂“新金融”

1、新金融

2、新保險

3、未來已來

三、金融領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求

2、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與框架

3、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、實施方案與治理

5、數(shù)字化能力

四、商業(yè)模式新趨勢

1、組織創(chuàng)新與范式革命

2、體驗經(jīng)濟

3、共享經(jīng)濟

4、碎片化經(jīng)營

5、個性化經(jīng)營

6、場景營銷  

第二部分：新時代領導力

一、重塑領導力認知

1、所有管理者都需要領導力

2、什么是領導力

3、領導與管理的區(qū)別

4、領導力的四個關鍵因素

5、領導力的三個層次

二、如何提升領導力

——優(yōu)秀管理者都是人性管理大師

1、能力：信任的首要因素

1）技術能力

2）運營能力

3）政治能力

2、品質(zhì)：信任的第二要素

1）認真對待工作

2）看重每一個人

3）良好的情緒管理能力

4）強韌的自我認知與健康的自信

三、VUCA時代下的領導力

1、何謂“VUCA時代”

2、VUCA時代的管理痛點

3、新時代需要認知管理

4、自我管理三大半徑

5、新時代更需要團隊協(xié)作

6、新領導力的5個維度

7、未來領導力的“軟技能”

8、打造敏捷組織，應對“VUCA”

四、代際領導力

1、讀懂新生代員工

2、認知管理是激勵的前提

3、激勵的有效因素

4、新生代員工的有效激勵

1）激勵的雙因素理論

2）新生代員工的激勵因素

3）第三種驅(qū)動力

4）員工因期待而成長

5）新生代員工的激勵方式

5、學會幫助下屬重新思考

五、領導力工具——情境領導

1、影響組織或員工績效的兩個重要因素

2、按照能力、意愿劃分員工發(fā)展的四個階段

3、不同發(fā)展階段員工的需求分析

4、由“工作行為”與“關系行為”構(gòu)成的領導行為四象限

5、團隊穩(wěn)定性分析

六、領導力新驅(qū)動要素

1、用游戲思維，讓工作充滿樂趣

1）游戲化，互聯(lián)時代的重要趨勢

2）游戲化的四大目標

3）游戲化的運行機制

4）4個游戲策略專治工作沒有激情

2、增加工作中的儀式感

1）儀式讓工作更高效

2）用儀式感賦予工作更多感受

3）如何在工作、團隊中加入儀式感

4）儀式感設計四步驟

3、好領導會講故事

1）什么是故事力

2）為什么故事能影響他人

3）什么樣的故事才能影響他人

4）好故事的3大標準

5）掌握故事的6大要素

6）不會講故事的領導，不是好領導