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招聘標(biāo)準(zhǔn)化課程大綱

主講老師: 獨(dú)小寧 獨(dú)小寧

主講師資:獨(dú)小寧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 從實(shí)際成本的角度來看,人力成本是所有企業(yè)花費(fèi)代價(jià)最大且不可控性最高的,俗話說有人就有了一切。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-20 11:17


課程背景

員工的業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)品質(zhì),職業(yè)素養(yǎng),思考力,行動(dòng)力,溝通能力,目標(biāo)感,很多很多的因素匯總到一起,很大程度決定著企業(yè)的發(fā)展,也是企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人員篩選中從員工到專才,從員工到領(lǐng)袖,從員工到人才,從員工到淘汰。伴隨著企業(yè)的前進(jìn)或掙扎,這種試錯(cuò)成本和培養(yǎng)成本等等,無形的成本都在這個(gè)過程中有巨大的損耗。更有老板們頭疼的招人難,用人貴,留人慌,被員工綁架,員工摸魚,員工凌駕于規(guī)則之上,用工風(fēng)險(xiǎn)等等,基礎(chǔ)且現(xiàn)實(shí)的問題。企業(yè)比拼到最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。打造一套行之有效的人員篩選和管理體系,從源頭把控員工品質(zhì),從過程優(yōu)化用工流程。從結(jié)果提煉優(yōu)秀人才, 那降本增效這個(gè)詞就會(huì)有很大的確定性。因?yàn)槿藢?duì)了,事就對(duì)了,獨(dú)老師結(jié)合自己10年的500強(qiáng)公司招聘管理經(jīng)驗(yàn),打造出招聘標(biāo)準(zhǔn)化課程和訓(xùn)練方法,將人力痛點(diǎn)這個(gè)板塊進(jìn)行針對(duì)性解決

教學(xué)方法

1.本次培訓(xùn)按照學(xué):掌握招聘邏輯,練:輕松復(fù)制個(gè)方向?yàn)榻虒W(xué)主線,采用訓(xùn)練和針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)案例拆解學(xué)習(xí)的教學(xué)方式采取導(dǎo)師引導(dǎo)互動(dòng),學(xué)員痛點(diǎn)自述。

2.研究招人和找事的底層邏輯。

3.標(biāo)準(zhǔn)化招聘實(shí)戰(zhàn),用通俗易懂的故事案例幫助學(xué)員掌握人才篩選和打造的訓(xùn)練方法

4.招聘標(biāo)準(zhǔn)化課程以交付方表達(dá)的需求為主,應(yīng)用試前篩選*過程升級(jí)*選拔人才的招聘閉環(huán)邏輯。

5.引入面試標(biāo)準(zhǔn)化體系。

6.溝通技巧,實(shí)戰(zhàn)易落地復(fù)制的方法,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)換位思考,深入學(xué)習(xí)。

結(jié)合自己多年實(shí)戰(zhàn)成熟的方法論加以掌握和鞏固,授課過程采用卡牌互動(dòng),游戲互動(dòng),角色帶入,概念鞏固,實(shí)戰(zhàn)演練等。用最短的時(shí)間 提升招聘數(shù)量和質(zhì)量,保證企業(yè)用工走向可控,降低人力痛點(diǎn),打通公司經(jīng)營難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效。

課程收益

在結(jié)束本課程的學(xué)習(xí)后,學(xué)員將能夠:

1.掌握和落地招聘必備知識(shí)技能和應(yīng)用場(chǎng)景

2.能熟練使用招聘標(biāo)準(zhǔn)化流程完成高效招聘

3.能提升人員篩選質(zhì)量,選才大于培養(yǎng)

4.能優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),形成更好的優(yōu)勝劣汰

5.能快速提升人力,快速擴(kuò)大企業(yè)的商業(yè)版圖

課程對(duì)象

中小企業(yè)老板、企業(yè)人力總監(jiān)、人力資源部門全體成員、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

課程時(shí)間1

課程形式講師講授+案例學(xué)習(xí)+情景模擬+實(shí)操演練+游戲互動(dòng)

課程綱要

第一單元:【招聘其實(shí)很好玩】

(一)人力招聘全方位拆解 

1.學(xué)習(xí)期望明確

2.掌握招聘全流程

案例:把自己當(dāng)做一家公司經(jīng)營

(二)招聘注意事項(xiàng)

1.老師實(shí)戰(zhàn)結(jié)果展示

      2.案例展示:我是如何月招100人

      3.痛點(diǎn)展示和反饋

4.查漏補(bǔ)缺

      5.鞏固結(jié)果,強(qiáng)調(diào)主題

研討:案例成功的原因

第二單元:【試前高效邀約】

(一)問題點(diǎn)展開 

1.招聘痛點(diǎn)是什么

2.現(xiàn)狀呈現(xiàn)和總結(jié)

游戲:錯(cuò)位的點(diǎn)

(二)量化招聘行為 

1.思考被動(dòng)變主動(dòng)招聘

2.招聘大數(shù)據(jù)

3.流程和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和掌握

4.有效的邀約技巧

      5.刻意練習(xí)輕松搞定招聘

案例: 幸福在敲門

(三)技巧邏輯呈現(xiàn)

1.邀約準(zhǔn)備技巧

2.七大方法提升面試邀約率

      3.細(xì)節(jié)決定成敗,我們真的重視嗎?

      4.數(shù)據(jù)分類拆解

      5.案例:電話邀約這么做

 (四)實(shí)戰(zhàn)展示和訓(xùn)練 

1.標(biāo)準(zhǔn)化見面互動(dòng)話術(shù)流程

      2.行銷工具和技巧展示

3.邀約閉環(huán)的實(shí)踐

4.其它現(xiàn)場(chǎng)答疑

     游戲:我要找的人

(五) 思維訓(xùn)練小結(jié)

      1.內(nèi)容總結(jié),掌握方法

      2.現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容

第三單元:【高效面試打通核心環(huán)節(jié)】

(一)打造完美面試場(chǎng)景

1.讀懂求職者的身體語言

2.設(shè)計(jì)他們的臨場(chǎng)表現(xiàn)

      3.面試官如何統(tǒng)籌整體

      互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)演練

(二)試前大招整合提煉 

1.面試者思維啟發(fā)關(guān)鍵詞

2.好的導(dǎo)演,如何調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒

3.掌握求職者心理活動(dòng)

4.杜絕推銷式面試,求賢心態(tài)

案例:格力助理孟羽童

(三)實(shí)戰(zhàn)成功的面試體驗(yàn)

      1.4+5 問法,打造專業(yè)面試官

2.面試流程閉環(huán)和設(shè)計(jì)

3.靈活使用搞定各種問題型求職者

案例:姜子牙的面試

(四)工具和方法論

  1.刻意練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化面試流程

      2.面試表,氛圍。情緒。狀態(tài)設(shè)計(jì)

3.面試講強(qiáng)化求職者體驗(yàn)度

第四單元:【試后留人設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)】  

(一)標(biāo)準(zhǔn)化

1.脫落率大數(shù)據(jù)展示

2.標(biāo)準(zhǔn)化留人步搭建

3.留存的底層邏輯

4.如何來落地

研討:95后00后的員工心理

(二)氛圍營造 

1.案例拆解

2.傳統(tǒng)的東西傳承發(fā)揮巨大作用

3.員工模型調(diào)整為公司模型

4.持續(xù)的復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)

5.氛圍也可以流程化

案例:求婚成功率的背后

(三)跟進(jìn)和反饋 

1.數(shù)據(jù)分析整合

2.建立模型數(shù)據(jù)庫找到痛點(diǎn)

3.轉(zhuǎn)介紹是成功的最好呈現(xiàn)

4.堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。結(jié)果自然呈現(xiàn)  

第五單元:【工具+認(rèn)知要素】 

(一)重要工具

1.面試 50 問+引導(dǎo)性發(fā)問

2.空間環(huán)境角色搭配缺一不可

3.差異化體驗(yàn)需要的招聘工具

案例:逆向思維的實(shí)際運(yùn)用

(二) 標(biāo)準(zhǔn)化招聘的認(rèn)知痛點(diǎn) 

1.堅(jiān)持與創(chuàng)新

2.向?qū)<壹?jí)面試流程轉(zhuǎn)型  

第六單元:演練反饋改進(jìn)

(一)演練反饋分享

1.一位學(xué)員 10 分鐘示范演練

2.老師 5 分鐘詳細(xì)反饋

3.二十分鐘演練準(zhǔn)備

4.6-10 位)每人 10 分鐘演練呈現(xiàn)  

5.學(xué)員自評(píng)加其他學(xué)員反饋  

6.老師點(diǎn)評(píng)反饋  

7.改進(jìn)型演講呈現(xiàn)

8.分享與總結(jié)  

第七單元:【互動(dòng),鞏固方法論】 

(一)現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

1.每位學(xué)員提問需要落地問題

2.預(yù)演招聘結(jié)果

3.人才為效益服務(wù),熱愛招聘

(二)流程內(nèi)容總結(jié)

1.內(nèi)容總結(jié)與分享

2.實(shí)際運(yùn)用和說明

課程收尾:

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案

2. 答疑解惑、結(jié)語

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,

任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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