主講老師: | 獨小寧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銷售工作門檻低,天花板高,作為企業(yè)最重要的直接產(chǎn)生績效的部門。 關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-20 10:32 |
課程背景
銷售人員的業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)品質(zhì),職業(yè)素養(yǎng),思考力,行動力,目標(biāo)感,很多很多 的因素匯總到一起,決定了企業(yè)的壽命,市場不缺好的產(chǎn)品,市場也不缺好的客戶,如何把產(chǎn)品送到客戶手中, 增加復(fù)購率,進而提升市場占有率和品牌影響力,這才是核心環(huán)節(jié), 隨著市場競爭的激烈。同質(zhì)化產(chǎn)品的比拼,企業(yè)能快速的擁有一支有戰(zhàn)斗力的銷售團隊,就是搶占了先機,銷售行業(yè)也是2.8定律非常明顯的,20%的銷冠和績優(yōu)人員為企業(yè)創(chuàng)造80%甚至更高的效益.為了幫助這部分人員擴展銷售能力,增強賺錢認(rèn)知,增加和優(yōu)質(zhì)客戶的聯(lián)系和經(jīng)營.給公司創(chuàng)造更大效益。結(jié)合自己 13年的銷售經(jīng)驗和帶領(lǐng)銷售團隊的管理經(jīng)驗,特安排高收入銷售人員打造計劃的課程和訓(xùn)練。
教學(xué)方法
1.本次培訓(xùn)按照內(nèi):強化能力,外:吸引客戶成交兩個方向為教學(xué)主線,采用培訓(xùn)和大量銷售案例拆解學(xué)習(xí)邏輯的教學(xué)方式采取導(dǎo)師引導(dǎo)啟發(fā),成交模型拆解。
2.銷售升級原理,標(biāo)準(zhǔn)化高客單轉(zhuǎn)換邏輯,現(xiàn)場成交痛點擊破的學(xué)習(xí)訓(xùn)練方法,高品質(zhì)銷售課程以管理層表達的需求為主,應(yīng)用客戶量*轉(zhuǎn)換率*客單價*復(fù)購率的成交公式。
3.引入溝通標(biāo)準(zhǔn)化體系。成交心理學(xué)體系,實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程,引導(dǎo)學(xué)員主動帶入思考。結(jié)合自己多年實戰(zhàn)成熟的方法論加以掌握和鞏固,授課過程采用卡牌互動,游戲互動,角色帶入,概念鞏固,實戰(zhàn)演練等。用最短的時間提升和客戶的溝通能力,簽單能力,讓客戶持續(xù)的復(fù)購能力。
課程收益
在結(jié)束本課程的學(xué)習(xí)后,學(xué)員將能夠:
1.掌握和升級銷售必備知識技能和應(yīng)用場景
2.更加熟練使用銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程完成客戶成交
3.能升級銷售思維完成高客群高客單成交
4.能提升銷售自信,完成銷售閉環(huán)流程的打通方法論可復(fù)制推廣
5.能快速提升銷售業(yè)績,做大成為超級個體
課程對象
銷售總監(jiān)、銷售主任、企業(yè)一線銷售人員精英.潛才
課程時間:1天
課程形式:講師講授+案例學(xué)習(xí)+情景模擬+實操演練+游戲互動
課程綱要
第一單元:【行業(yè)定位】
(一)銷售模型評估
1.學(xué)習(xí)期望明確
2.掌握銷售全流程
游戲:專才進化
(二)成交核心點拆解
1.高客群定位方法掌握
2.營銷角色評估打造法
3.銷售閉環(huán)流程呈現(xiàn)
4.完成閉環(huán)模型
5.思維演練和疑難解析
第二單元:【具備要素】
(一)野心做驅(qū)動
1.賺錢的底層邏輯
2.高品質(zhì)客群的持續(xù)開發(fā)
案例:優(yōu)質(zhì)客戶面談結(jié)果
(二)能力做輔助
1.思考個性化營銷的重要
2.掌握曲線救國成交法
3.能量不等于能力,執(zhí)行力不等于思考力
4.客戶的模糊界定意義
5.大道至簡,輕松搞定成交
6.案例:你和師傅談客戶的區(qū)別
(三)利他得幫助
1.升級:中國式成交精髓
2.利他的另一個稱呼:復(fù)購率
3.細(xì)節(jié)決定成敗
4.數(shù)據(jù)分類拆解
案例:美團和餓了么競爭
(四)落地性的成交痛點訓(xùn)練
1.現(xiàn)有領(lǐng)域,崗位如何升級
2.行銷工具和能力展示
3.客戶上下游拆解和攻克
4.其它現(xiàn)場答疑
游戲:老板思維談銷售
(五)思維訓(xùn)練小結(jié)
1.上午內(nèi)容總結(jié),銜接下半程
第三單元:【如何實操】
(一)以自己為中心-入圈
1.個人 iP 持續(xù)打造法
2.逆向吸引客戶入圈
3.競爭確保專業(yè)領(lǐng)先
4.客戶利益最大化
研討:常見談判錯誤話術(shù)拆解
(二)以客戶為中心-造圈
1.窩試銷售的結(jié)構(gòu)性思維
2.升級關(guān)系,告別被動式成交
3.客戶在未知領(lǐng)域的體驗度打造
4.高凈值客戶的換位思考能力
案例:視頻播放流金歲月片段
(三)以價值為中心-破圈
1.購買力不等同于購買度
2.合作共贏打造價值閉環(huán)
3.挖掘成交價值追求長期利益
4.案例:我和客戶一起做生意
(四)向下兼容的成交方案
1.反向思考提升客戶成交
2.價值對等必須成交
3.營造吸引力打通成交痛點
第四單元:【案例解析思維+認(rèn)知】
(一)高級銷售人員模型
1.案例拆解【銷售自信】
2.成交公式*商業(yè)思維
3.成交邏輯+難點打通
案例:疫情2年收入500萬.如何實現(xiàn)
(二)高端客戶營銷技巧
1.案例拆解
2.成交公式*商業(yè)思維
3.升級重點
4.如何做一個激勵高手
案例:大哥給的資源
(三) 核心要素組成
1.影響力中心
2.個人流量巨大化
3.高客單復(fù)購率的認(rèn)知
4.分享商業(yè)思維訓(xùn)練的案例
第五單元:【互動,鞏固方法論】
(一)現(xiàn)場答疑解惑
1.每位學(xué)員提問最棘手問題
2.成功模型
3.商業(yè)思維玩轉(zhuǎn)銷售
(二)全流程內(nèi)容總結(jié)
1.內(nèi)容總結(jié)與分享
2.復(fù)盤演練要求說明
第六單元:演練反饋改進
(一)演練與反饋
1.一位學(xué)員 10 分鐘示范演練
2.老師 5 分鐘詳細(xì)反饋
3.20 分鐘吸收掌握
4.(6-10 位)每人 10 分鐘演練呈現(xiàn)
5.學(xué)員自評加其他學(xué)員反饋
6.老師點評反饋
7.改進后落地呈現(xiàn)
8.分享與總結(jié)
課程收尾:
1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語
[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,
任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]
京公網(wǎng)安備 11011502001314號