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農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)整村授信實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方案與課程大綱

主講老師: 張志強(qiáng) 張志強(qiáng)

主講師資:張志強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何將銀行已存量客戶激活,在這個(gè)領(lǐng)域增加和客戶的粘性,對于商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展,尤其是農(nóng)商銀行,就顯得尤為重要;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-07 16:08


課程背景

1、中央經(jīng)濟(jì)工作會議中關(guān)于金融銀行業(yè)的改革的趨勢非常明顯的透露出幾個(gè)信號:一是對于新形勢下的信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求,尤其是一些新的名詞;大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融、零售信貸業(yè)務(wù)等;隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,個(gè)人為申請主題的經(jīng)營性貸款多樣化,差異化的需求越發(fā)明顯;國家在政策層面給出了普惠金融服務(wù)的各項(xiàng)政策性導(dǎo)向和具體的支持措施。所以,無論國有銀行、還是股份制銀行、還是各個(gè)地方的額中小型銀行金融機(jī)構(gòu),在對公信貸萎靡的今天,均把眼光瞄向了以小微信貸、農(nóng)貸、個(gè)人消費(fèi)信貸為主的零售信貸市場,這部分客群之前未被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這部分人群顯示出了驚人的市場前景和效益性,所以,如何營銷好這部分市場,如何精耕細(xì)作這部分市場。

2、隨著普惠金融和移動互聯(lián)網(wǎng)等科技手段的普及,未來銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,得零售者得天下,零售信貸業(yè)務(wù)的拓展,逐漸成為各家銀行面臨的一個(gè)課題,小額、分散、需求種類多、行業(yè)門類眾多等等,對于業(yè)務(wù)營銷拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制都向傳統(tǒng)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)提出了嶄新的課題;零售信貸業(yè)務(wù)批量營銷,是大家共同認(rèn)可的一個(gè)很有效的渠道營銷批量獲客策略,整村授信就是很好的將渠道策略批量營銷方式之一;

3、本篇課程綱要以及輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì),就是圍繞著整村授信的全流程營銷理念和全流程風(fēng)控理念,以努力擴(kuò)張信貸資產(chǎn)規(guī)模與保障信貸資產(chǎn)質(zhì)量并重的核心思想,站在人性和人心的角度去聊聊零售信貸(小微信貸、農(nóng)貸、個(gè)人信貸)的那些事兒。

 

課程收益

1、思想上認(rèn)識到整村授信作為批量營銷零售信貸產(chǎn)品將給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來的價(jià)值和戰(zhàn)略效益;

2、掌握農(nóng)村商業(yè)銀行整村授信的客戶調(diào)研方法以及存量客戶以及新客戶小微信貸、農(nóng)貸、個(gè)人信貸市場開拓的基本方法與開拓渠道;

3、深刻了解普惠金融對于商業(yè)銀行發(fā)展的核心理念與實(shí)際價(jià)值;

4、學(xué)習(xí)全流程營銷的整村授信實(shí)操業(yè)務(wù)技能

本次培訓(xùn)和輔導(dǎo)通過精心設(shè)計(jì),采用“課堂情景模擬+實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo)+現(xiàn)場督導(dǎo)點(diǎn)評+業(yè)績成果展示+效果固化跟進(jìn) “五位一體的實(shí)戰(zhàn)營銷模式。“


這是一場拿業(yè)績說話的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)!

這是一場提升銀行業(yè)績的落地培訓(xùn)!

這是一場調(diào)動員工主動性,讓員工積極走出去,把客戶請進(jìn)來的突圍式培訓(xùn)!

 

【培訓(xùn)對象】

銀行支行長、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、信貸經(jīng)理等銀行營銷人員

培訓(xùn)和輔導(dǎo)時(shí)間

3天+3

課程大綱

1、課程及外拓安排

第一天第二天整村授信分行業(yè)調(diào)研和營銷實(shí)戰(zhàn)課程(調(diào)研后整村授信項(xiàng)目的方案制定、營銷技巧、營銷話術(shù)、情景模擬、客戶識別等);

三天天:整村授信額度確定實(shí)戰(zhàn)課程業(yè)務(wù)咨詢受理、貸款原因分析、還款意愿和還款能力的信用風(fēng)險(xiǎn)評估、以及放貸原則的制定、實(shí)地授信的18流程演練、如何確定是否授信、授信額度多少、還原客戶的報(bào)表等等);

第四天:外拓實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點(diǎn)評、業(yè)績突破等);

第五天:外拓實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點(diǎn)評、業(yè)績突破等)

天:外拓實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)+外拓項(xiàng)目總結(jié)回顧

 

2、外拓時(shí)間安排

上午:08:30-12:00  

下午:14:00-17:30講師現(xiàn)場督導(dǎo),現(xiàn)場觀察、拍照與攝像、適時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題、現(xiàn)場糾偏與輔導(dǎo),激勵(lì)和記錄業(yè)績突破和變化;

晚上17:30-19:00集中員工培訓(xùn)輔導(dǎo),講師針對白天督導(dǎo)及觀察到的外拓營銷存在問題進(jìn)行現(xiàn)場案例點(diǎn)評、輔導(dǎo),進(jìn)行員工激勵(lì)與訓(xùn)練,以保證次日業(yè)績更大突破。

 

 

時(shí)間

地點(diǎn)

參與對象

內(nèi)容

第一天、第二天、第三天

會議室

全體參訓(xùn)人員

整村授信項(xiàng)目的調(diào)研、方案的制定

營銷心態(tài)轉(zhuǎn)變、營銷技巧提升學(xué)習(xí)

實(shí)戰(zhàn)外拓營銷知識現(xiàn)場訓(xùn)練

營銷話術(shù)提煉

情景模擬演練

客戶識別技巧演練

授信業(yè)務(wù)咨詢受理

貸款原因分析

還款意愿和還款能力的信用風(fēng)險(xiǎn)評估

以及放貸原則的制定

實(shí)地調(diào)查的18流程演練

如何確定是否授信、授信額度多少

外拓日

 

實(shí)戰(zhàn)

村鎮(zhèn)/城區(qū)

一村:

1、村兩委公關(guān):

定村之前先定鎮(zhèn)

從推銷者變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作方

產(chǎn)品由推廣變?yōu)槲?/span>

利潤和價(jià)值共享

2、農(nóng)戶檔案信息建立

將村、農(nóng)戶基本信息建立檔案

推出村和農(nóng)戶個(gè)人信用評級制度

根據(jù)不同的檔案信息進(jìn)行差異化的營銷

在和農(nóng)戶不斷的接觸過程中,發(fā)掘農(nóng)戶的不同需求

針對細(xì)分的農(nóng)戶需求,組織活動建立社群

吸引交流過程中進(jìn)行信任建立和獲客

3、與農(nóng)戶合作的具體內(nèi)容

與鎮(zhèn)村、合作社合作推出針對農(nóng)戶的金融服務(wù)產(chǎn)品

如果合作社有自己的電商平臺我行是否可以嵌入

參與或者組織發(fā)起鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級的活動進(jìn)行深度互動營銷

 

村鎮(zhèn)/

攻克營銷的障礙

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公關(guān),沖破農(nóng)村營銷的第一道屏障

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公關(guān)”的對象是誰?

鄉(xiāng)鎮(zhèn)為什么干涉農(nóng)村營銷?

一把手策略:找到權(quán)力者

每一個(gè)人感到被尊重和重視

農(nóng)戶入手,走群眾路線

農(nóng)村臨時(shí)店:從“推銷者”變成了“客戶”

利潤共享

2、建立一個(gè)可以信賴的關(guān)系網(wǎng)

深入了解每一個(gè)村的基本情況

從單個(gè)家庭中抵抗意識較弱的人員入手

什么樣的產(chǎn)品做什么樣的機(jī)會鋪墊

迅速聯(lián)系+經(jīng)常聯(lián)系=信任關(guān)系

農(nóng)村營銷開展的指南針

1、深入調(diào)查,審視營銷靶心

營銷活動的對象

哪些才是感興趣的消費(fèi)者

消費(fèi)的決策者在哪里

營銷活動想要達(dá)成的效果

營銷活動參加的幅度

營銷活動的效能保障

2、量體裁衣,確定活動對象

村鎮(zhèn)的選擇

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇

活動時(shí)間的選擇

活動形式的選擇

活動產(chǎn)品的選擇

3、活動的組織實(shí)施三步走

物料準(zhǔn)備

進(jìn)度控制

人員分工

4、規(guī)范員工形象

服裝、語言等方面應(yīng)該統(tǒng)一、規(guī)范

對員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)

提前對員工進(jìn)行模擬演練

5、設(shè)計(jì)促銷主題

促銷活動的主題好比整個(gè)促銷活動的一張臉

設(shè)計(jì)主題時(shí)可思考的方向

 

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社/農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

農(nóng)業(yè)合作社/農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)公關(guān):

1實(shí)現(xiàn)批量覆蓋

農(nóng)村合作社/龍頭企業(yè)有上下游客戶,銀行有資金

有針對性的設(shè)計(jì)針對上下游以及各個(gè)農(nóng)戶生產(chǎn)生活的消費(fèi)分期場景

根據(jù)客戶的消費(fèi)行為偏好與合作社/龍頭企業(yè)共同開發(fā)客戶舉辦活動增加客戶粘性

利潤和價(jià)值共享

2、根據(jù)農(nóng)戶的多樣性需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品

推廣符合農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)律的信貸產(chǎn)品

多了解農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營上下游情況

發(fā)掘農(nóng)戶的理財(cái)、支付等金融服務(wù)需求

 

最后一天上午

外拓實(shí)戰(zhàn)

外拓人員

外拓營銷和風(fēng)險(xiǎn)防范收尾工作

最后一天下午

總結(jié)點(diǎn)評

外拓人員、行領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員

1. 外拓總結(jié)會

2. 將外拓金融服務(wù)工作常態(tài)化

3. 項(xiàng)目總結(jié)

 

 

 

 

 

項(xiàng)目流程:

時(shí)間

地點(diǎn)

參與人

內(nèi)容

前一天

不定

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、 面談?wù){(diào)研,了解需求,制定整村授信項(xiàng)目實(shí)施方案

 

第一天、第二天、第三天白天

會議室

學(xué)員、

1、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

 

天晚上

 


外拓人員;

辦公室人員;相關(guān)部門

1、 咨詢老師活動安排(120分鐘)

2、 分組領(lǐng)任務(wù),一組選一個(gè)負(fù)責(zé)人(20分鐘);

3、 建立微信群,溝通(10分鐘);

4、 安排第二天工作;

5、 物料準(zhǔn)備

 

天白天

專業(yè)市場營銷/指定或者隨機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范外拓

外拓人員

建立農(nóng)戶的檔案信息為主

1、 分組,每個(gè)組3人;

2、 小組組長負(fù)責(zé)各片區(qū),涵蓋鎮(zhèn)上所有農(nóng)

3、 3人每人輪流作為主要訪談人跟客戶交流,剩余兩人做記錄

 

 

天晚上

會議室

外拓人員、

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、 講師總結(jié):

2、 將外拓金融服務(wù)工作常態(tài)化

 

白天

 

村鎮(zhèn)營銷/指定或者隨機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范外拓

外拓人員

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公關(guān)

2、村兩委公關(guān)

3、達(dá)成長期合作共識

4、實(shí)施農(nóng)戶營銷活動

5、駐點(diǎn)營銷

 第五天晚上

會議室

外拓人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、講師總結(jié)

2、將農(nóng)戶營銷工作常態(tài)化

白天

 

合作社/龍頭企業(yè)/指定或者隨機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范外拓

外拓人員、

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、接觸合作社/龍頭企業(yè)

2、洽談合作事宜;

3、建立關(guān)系,將洽談成果盡快落地執(zhí)行

4、同時(shí)為農(nóng)戶提供有針對性的資金服務(wù)

5、與合作社/龍頭企業(yè)聯(lián)合為其上下游客戶提供資金服務(wù)

第六天晚上

會議室

外拓人員、

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、講師總結(jié)

2、反饋當(dāng)天問題,優(yōu)化解決方案

第七天上午

會議室

外拓人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)習(xí);

2、外拓工作收尾;

3、整理各項(xiàng)業(yè)績數(shù)據(jù);

4、外拓營銷常態(tài)化;

5、項(xiàng)目總結(jié),回顧

6、成果展示

7、PK結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)

 

 

備注:實(shí)際項(xiàng)目流程可根據(jù)前期調(diào)研,適當(dāng)調(diào)整,以上流程供參考。

項(xiàng)目內(nèi)容:

 

項(xiàng)目階段

項(xiàng)目內(nèi)容

項(xiàng)目

周期

調(diào)研診斷

?調(diào)研訪談銀行現(xiàn)階段業(yè)務(wù)情況、周邊資源情況

?確定輔導(dǎo)整村授信涉及的行業(yè)狀況、經(jīng)營特點(diǎn)、資金需求淡旺季等

?確定重點(diǎn)營銷產(chǎn)品

?商定需要的營銷物料

確定有風(fēng)險(xiǎn)問題的貸款申請戶

開始前1天

集中培訓(xùn)

整村授信業(yè)務(wù)拓展和授信額度確定培訓(xùn)》

3

營銷準(zhǔn)備:

?咨詢老師活動安排;

?分組領(lǐng)任務(wù),一組選一個(gè)負(fù)責(zé)人;

?建立微信群,溝通;安排后續(xù)營銷工作;

?物料準(zhǔn)備與檢查

風(fēng)險(xiǎn)外拓準(zhǔn)備:

?貸款原因分析學(xué)習(xí);

?信用風(fēng)險(xiǎn)評估和放貸原則學(xué)習(xí)

?交叉驗(yàn)證和邏輯檢驗(yàn)學(xué)習(xí);

?現(xiàn)場調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識別的18個(gè)流程

 

實(shí)踐輔導(dǎo)


?召開晨會,了解和落實(shí)營銷和風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)節(jié)

?白天輔導(dǎo)營銷:觀察、指導(dǎo)、糾偏,并記錄存在問題

?夕會集中輔導(dǎo):

 小組業(yè)績統(tǒng)計(jì)、記錄;

 點(diǎn)評白天各小組工作的表現(xiàn);

 各小組問題點(diǎn)分析,講解

 情景演練,知識點(diǎn)鞏固;

 員工分享;

老師根據(jù)安排前往地點(diǎn)實(shí)地輔導(dǎo)員工3天


?召開晨會,了解當(dāng)天營銷和風(fēng)險(xiǎn)活動安排,結(jié)合一階段工作情況,布置工作重點(diǎn),梳理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

?白天實(shí)踐輔導(dǎo):觀察、指導(dǎo)、糾偏,并記錄存在問題

?夕會集中總結(jié):

 員工分享、業(yè)績匯報(bào);

 營銷技巧梳理;風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)節(jié)梳理;

 問題答疑;

 講師結(jié)合兩階段實(shí)踐情況總結(jié)發(fā)言,提出建議;

 下一步行動計(jì)劃。

 

總結(jié)培訓(xùn)

三農(nóng)信貸整村授信全流程業(yè)務(wù)方案》、《研討下一步行動計(jì)劃》

?全流程營銷的核心理念和主要方法

?全流程風(fēng)險(xiǎn)防范核心理念和主要方法

?形成信貸客戶經(jīng)理的知識、態(tài)度、技能、習(xí)慣

?下一步行動計(jì)劃研討

 

固化建議

 

 

?落地方案:《農(nóng)村信貸客戶經(jīng)理操作手冊1.0

?整村授信營銷推廣工具和風(fēng)險(xiǎn)管理工具(表格、物料清單等)

?結(jié)合營銷中反映的問題提出建議

?就產(chǎn)品、流程、風(fēng)控、業(yè)務(wù)模式提出書面建議

 


 

 

 

 

課程大綱一:關(guān)于業(yè)務(wù)拓展部分

《農(nóng)商行綜合金融服務(wù)批量營銷(含經(jīng)營性貸款和消費(fèi)性貸款)》

培訓(xùn)課綱及外拓方案

培訓(xùn)對象:

分行主管副行長、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級支行行長;社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風(fēng)險(xiǎn)條線人員;

培訓(xùn)目標(biāo):

5、思想上認(rèn)識到農(nóng)戶綜合金融服務(wù)給銀行帶來的價(jià)值。

6、掌握中鄉(xiāng)村農(nóng)戶市場開拓的基本方法與開拓渠道。

培訓(xùn)方式:

   案例分析引導(dǎo), 講授為主,互動為輔

培訓(xùn)課綱:

一、鄉(xiāng)村農(nóng)戶市場開拓渠道及方法

1、農(nóng)戶市場獲客渠道

  獲客營銷之太極真意:沾哪打哪之粘哪營銷哪兒

根據(jù)商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品五要素進(jìn)行差異化的精準(zhǔn)營銷獲客

  根據(jù)存量客戶的經(jīng)營行為特征和消費(fèi)行為偏好進(jìn)行精準(zhǔn)營銷獲客

  依靠更加便捷的支付結(jié)算手段增加客戶美好體驗(yàn)度獲客

  人工智能與移動終端等科技手段的使用可以覆蓋更多的原來無法服務(wù)的客戶

  其他獲客渠道的探討

2、三農(nóng)信貸營銷與風(fēng)險(xiǎn)把控,全流程的營銷和風(fēng)控理念

   信貸風(fēng)控之太極真意:沾哪打哪之粘哪風(fēng)控哪兒

信貸業(yè)務(wù)的八大流程簡介(全流程營銷與風(fēng)險(xiǎn)把控):

3、農(nóng)村客戶追蹤與成交技巧

3.1信貸工作人員在各環(huán)節(jié)中的職責(zé)與所扮演的角色

信貸客戶經(jīng)理在各環(huán)節(jié)中的營銷機(jī)會

營銷的心態(tài)管理之心態(tài)減壓

時(shí)刻處于推銷和被推銷中

學(xué)會接受拒絕

興趣和信心:能夠?qū)€(gè)貸工作當(dāng)做興趣社交

人的本性探討:緊張與恐懼撒嬌

銀行信貸客戶經(jīng)理的營銷:煉心與修心

心須在事上磨

3.2信貸銷售溝通技巧
   3.2.1營銷前的調(diào)研工作(甄選優(yōu)質(zhì)的客戶做準(zhǔn)備)

調(diào)研當(dāng)?shù)?/span>鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶類型以及所占的比例和數(shù)量如:種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種養(yǎng)殖加工、種養(yǎng)殖貿(mào)易等等

根據(jù)不同的行業(yè)和客戶,制定差異化的信貸產(chǎn)品和準(zhǔn)入政策

營銷前調(diào)研同業(yè)競爭機(jī)構(gòu):

調(diào)研準(zhǔn)入政策和風(fēng)控方式

調(diào)研產(chǎn)品利率、額度、還款方式、貸款期限、擔(dān)保抵押方式,是否是純信用貸款

   3.2.2信貸客戶的營銷

營銷和銷售的區(qū)別

倒三角原理的信貸銷售中的意義

營銷方法陌生拜訪、借力打力、渠道合作運(yùn)籌帷幄

如何進(jìn)行“貸款產(chǎn)品”的價(jià)格談判

三明治原理、感官沖擊法、價(jià)值優(yōu)于價(jià)格

關(guān)于價(jià)格談判的好處和意義

信貸營銷中的異議處理

二、三農(nóng)綜合金融服務(wù)

1、綜合金融服務(wù)的核心是什么

一是盡可能獲得更多的有效的交叉客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)

二是無限制無限次的增加客戶與銀行的粘性度

三是真正意義上培養(yǎng)客戶享受綜合金融服務(wù)意識

四是真正培養(yǎng)客戶的能力建設(shè)水平

2、綜合金融服務(wù)開展的農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模、特征及必須的幾大數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)一:農(nóng)戶經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)收益對比數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)二:農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營上下游供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)三:農(nóng)戶經(jīng)營采購模式數(shù)據(jù)和結(jié)算模式數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)四:農(nóng)戶經(jīng)營銷售穩(wěn)定性和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)五:農(nóng)戶經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)六:農(nóng)戶經(jīng)營者個(gè)人軟信息數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)七:農(nóng)戶經(jīng)營積累的客戶消費(fèi)行為數(shù)據(jù)

3、綜合金融服務(wù)的頂層設(shè)計(jì)思路

思路:5G時(shí)代來臨,如何運(yùn)用新的科技手段結(jié)合數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行商業(yè)銀行精準(zhǔn)的綜合金融服務(wù)布局。

三、綜合金融服務(wù)方案的營銷流程

1、當(dāng)客戶提出融資需求時(shí),如何探尋客戶的真正需求,挖掘客戶的潛在需求?

還原客戶的資產(chǎn)負(fù)債表:分析客戶真實(shí)的貸款需求是否合理,得出貸款需求的種類。

2、如何為客戶提供融資需求策劃意向書?

依據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營情況,計(jì)算客戶的生意回報(bào)率以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合銀行信貸產(chǎn)品的五要素,進(jìn)行客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)評估并制定放貸原則,最終設(shè)計(jì)適合客戶的貸款方案。

3、如何為客戶實(shí)施綜合金融服務(wù)方案。(以信貸業(yè)務(wù)切入,后續(xù)業(yè)務(wù)逐步有計(jì)劃的進(jìn)入,不再出現(xiàn)裸貸現(xiàn)象,讓農(nóng)戶對銀行的價(jià)值最大化)

四、綜合金融服務(wù)方案落實(shí)必備的條件(略講)

1、銀行客戶經(jīng)理的素質(zhì)要求

2、銀行產(chǎn)品的針對性設(shè)計(jì)

五、學(xué)員互動

1、為現(xiàn)場學(xué)員提供個(gè)性化綜合金融服務(wù)解決思路

2、解答學(xué)員疑問----主要對課堂講解的問題。

 

 

模塊一:再談三農(nóng)金融服務(wù)

一、 當(dāng)前農(nóng)村信貸的風(fēng)險(xiǎn)形勢分析

 廣大農(nóng)村客群背景和特點(diǎn)的分析

 農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

  面對當(dāng)前農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)的對策

二、小額信貸主要發(fā)展模式

 德國IPC技術(shù)——以包商銀行為例

 大數(shù)據(jù)模式——以阿里小貸為例

 評分卡模式——以富國銀行為例

 批量營銷模式——以民生銀行為例

 

 

模塊二:業(yè)務(wù)規(guī)劃

一、 前期市場調(diào)研

 鄉(xiāng)村客群的區(qū)域市場分析

1、鄉(xiāng)村客戶在哪里?

2、鄉(xiāng)村客戶什么樣?

 鄉(xiāng)村客戶的需求分析

1、貸款需求

2、結(jié)算需求

3、理財(cái)需求

4、其他非金融需求

 二、、產(chǎn)品配置策略

 特色產(chǎn)品解析

1、廣大的鄉(xiāng)村農(nóng)戶有信用嗎?關(guān)于信用貸的三個(gè)核心任務(wù)和使命

2、“POS貸”模式

3、抵押擔(dān)保模式創(chuàng)新

 為批量集群鄉(xiāng)村客戶打造專屬的“產(chǎn)品包”

1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品解決方案

2、“產(chǎn)品包”設(shè)計(jì)理念及方法

 互動練習(xí)——針對鄉(xiāng)村特色行業(yè)集群設(shè)計(jì)專屬“產(chǎn)品包”

三、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告

 項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)

1、 鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)基本面分析

2、 目標(biāo)客戶集群需求分析

3、 產(chǎn)品配置策略

4、 審批標(biāo)準(zhǔn)

5、 組織實(shí)施方案

 項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告的要點(diǎn)

1  指導(dǎo)性

2、可操作性

3、實(shí)用性

 案例分析——某地區(qū)鄉(xiāng)村行業(yè)客戶批量開發(fā)的項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告

 關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)評估、授信審批原則和分析

 

 

 

 

模塊三:渠道搭建

一、“一、一鏈、一行業(yè)、一平臺”的渠道搭建

 “一”——鄉(xiāng)村特色行業(yè)開發(fā)模式

1、基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社

2、基于區(qū)域農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

3、基于村鎮(zhèn)

 “一鏈”——核心農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈開發(fā)模式

 “一行業(yè)”——區(qū)域特色農(nóng)業(yè)開發(fā)模式

 “一平臺”——大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)模式

1、基于農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)物流平臺

2、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺

案例:融信村鎮(zhèn)銀行“晉享其中”電商平臺

二、鄉(xiāng)村客戶批量業(yè)務(wù)的渠道突破和公關(guān)

 目標(biāo)市場的“名單式”開發(fā)與推廣步驟

1、鄉(xiāng)村客戶分類準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的制定

2、批量審批模式下的綠色通道安排

3、產(chǎn)品前移:產(chǎn)品部與營銷部門協(xié)同的方法

4、風(fēng)控前移:風(fēng)險(xiǎn)部與營銷部門協(xié)同的方法

 案例分享——針對某行業(yè)的農(nóng)村客戶集群批量化開發(fā)的渠道建設(shè)

 

課程大綱二:關(guān)于整村授信如何確定授信額度的內(nèi)容

 

第一單元 農(nóng)商行三農(nóng)信貸的信用風(fēng)險(xiǎn)與放貸原則
  1、三農(nóng)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)控制理念溝通

2、貸款原因分析

2.1貸款原因分類

經(jīng)營性資產(chǎn)增加

負(fù)債下降

權(quán)益下降

2.2貸款原因分析意義

確定客戶是否有合理的資金需求

防止“頂名借款”

防止騙貸

 3、三農(nóng)信貸信用風(fēng)險(xiǎn)

      3.1信貸信用風(fēng)險(xiǎn)的定義

   3.2信貸信用風(fēng)險(xiǎn)的來源

4、三農(nóng)信貸信用風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

   4.1關(guān)于還款意愿

   4.1.1還款意愿之品質(zhì)

   4.1.2還款意愿之違約成本分析

   4.2.關(guān)于還款能力

   4.2.1三農(nóng)信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)收益曲線對比分析

   4.2.2三農(nóng)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中貸款申請人的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

         4.2.2.1上下游關(guān)系

         4.2.2.2采購模式

         4.2.2.3結(jié)算方式

   4.2.3貸款申請人銷售的穩(wěn)定性分析

   4.2.4三農(nóng)貸款申請人企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

   4.2.5三農(nóng)貸款申請中雙邊的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

   4.2.6三農(nóng)貸款申請中的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

   4.2.7三農(nóng)貸款五要素項(xiàng)下不合適的貸款風(fēng)險(xiǎn)

   4.2.8貸款申請人的投資不成功帶來的風(fēng)險(xiǎn)

   4.2.9合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)

5三農(nóng)信貸信用增強(qiáng)或者風(fēng)險(xiǎn)緩釋的因素

   5.1信用增強(qiáng)因素

   5.2風(fēng)險(xiǎn)緩釋因素

6、信貸資金放貸原則

單元 反欺詐識別

1、實(shí)體欺詐

1.1欺詐的定義  

2、欺詐的途徑和分類

2.1欺詐的途徑

2.2欺詐的分類  

3、外部欺詐的識別:主要形式

4、銀行信貸主要的欺詐形式

4.1虛構(gòu)貸款原因

4.2提供虛假身份

4.3提供虛假的資料和證明文件

4.4虛構(gòu)產(chǎn)權(quán)證明

4.5對特定人群進(jìn)行關(guān)注

5、隱性欺詐

單元 農(nóng)商行三農(nóng)信貸實(shí)地調(diào)查之軟信息:識人

1、貸款申請人軟信息決定著還款意愿

2貸款申請人的軟信息包含哪些內(nèi)容

2.1社會圈子

2.2家族圈子

2.3生意圈子

2.4愛好圈子

2.5教育圈子

3、軟信息分析基于各地的各村的民俗風(fēng)情

3.1中國特色信貸的特征:情字當(dāng)頭

4獲取非財(cái)務(wù)信息的途徑

4.1正面獲取法

4.2側(cè)面獲取法

4.3打醬油法

4.4聊天是一門大學(xué)問

4.5如何進(jìn)行同頻道的聊天

5、獲取軟信息的方法

5.1獲取軟信息的六字真言

6軟信息的分析與交叉檢驗(yàn)

單元 農(nóng)商行三農(nóng)信貸實(shí)地調(diào)查

1、貸款調(diào)查前預(yù)約及準(zhǔn)備工作

1.1調(diào)查準(zhǔn)備的作用與目標(biāo)

1.2調(diào)查準(zhǔn)備的流程

1.3調(diào)查預(yù)約的目標(biāo)

1.4調(diào)查預(yù)約的步驟

1.5調(diào)查預(yù)約模擬

  2、三農(nóng)信貸實(shí)地調(diào)查的六原則

  3、三農(nóng)信貸實(shí)地調(diào)查的流程

     3.1十八個(gè)流程介紹

  4、分行業(yè)調(diào)查碰到的問題

     4.1生產(chǎn)加工類行業(yè)

     4.2貿(mào)易類行業(yè)

     4.3服務(wù)類行業(yè)

  5、實(shí)地調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號

     5.1存貨

     5.2應(yīng)收賬款

     5.3一次性償還本金的貸款

單元 農(nóng)商行三農(nóng)貸款業(yè)務(wù)實(shí)地調(diào)查關(guān)于財(cái)務(wù)信息的獲取
1、貸款申請中財(cái)務(wù)信息獲取的目的

   1.1兩評估、一設(shè)計(jì),

   1.2根本目標(biāo):還原客戶的三表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表)

2、要獲取的財(cái)務(wù)信息有

   2.1三農(nóng)經(jīng)營活動財(cái)務(wù)信息

   2.2三農(nóng)經(jīng)營活動中投融資財(cái)務(wù)信息

   2.3三農(nóng)家庭活動財(cái)務(wù)信息

3、財(cái)務(wù)信息的獲取方式

4、財(cái)務(wù)信息獲取的重點(diǎn)

4.1編制資產(chǎn)負(fù)債需要獲取的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別

4.2編制損益表需要獲取的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別

4.3編制現(xiàn)金流量表需要獲取的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別

單元 農(nóng)商行三農(nóng)信貸分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別

1、銀行信貸產(chǎn)品差異化營銷的必要性

1.1根據(jù)信貸產(chǎn)品的五要素設(shè)計(jì)滿足不同準(zhǔn)入的需求

1.2根據(jù)不同行業(yè)經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行差異化信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

1.2.1農(nóng)業(yè)批發(fā)零售流通行業(yè)(短期營運(yùn)投入和企業(yè)毛利率的側(cè)重考察)

1.2.2涉及民生的服務(wù)型行業(yè)(淡旺季的側(cè)重考察)

1.2.3生產(chǎn)加工制造行業(yè)(應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款賬齡的側(cè)重考察)

1.2.4關(guān)于行業(yè)企業(yè)政策和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考量

1.3根據(jù)企業(yè)的上下游開展的信貸風(fēng)險(xiǎn)識別

1.3.1分析企業(yè)上下游采購模式

1.3.2分析企業(yè)上下游結(jié)算模式

1.3.3形成上下游的整體供應(yīng)鏈的信貸服務(wù)及案例

1.4銀行信貸全流程服務(wù)和營銷理念

2、銀行信貸產(chǎn)品差異化定價(jià)的重要性

   2.1差異化定價(jià)的本質(zhì):信貸規(guī)模擴(kuò)張與信貸資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)系

   2.2差異化定價(jià)所帶來的好處

   2.2.1精準(zhǔn)營銷

   2.2.2風(fēng)險(xiǎn)和收益的要求

   2.2.3盡量無差別全方位的客戶覆蓋

單元 基于人性的農(nóng)商行三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)

   1、三農(nóng)信貸工作的三易(不易、變易、簡易)
   2、關(guān)于人性和人心在三農(nóng)信貸工作中的思考

 

 


 
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