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打造信貸團(tuán)隊(duì)思想課程大綱

主講老師: 張志強(qiáng) 張志強(qiáng)

主講師資:張志強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是… 于是,一旦作出決定,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì),義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-07 16:01


課程介紹(Introduction)


區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式,站在人性和人心與利益的角度,去分析一些問題,對(duì)癥施策,以期待對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能夠有很大的幫助。

課程目標(biāo)

·認(rèn)識(shí)一個(gè)真理:只有站在人性的角度,結(jié)合利益與價(jià)值分析才能根本的解決執(zhí)行力的問題。

·表象看似執(zhí)行力不夠,其實(shí)質(zhì)是內(nèi)心對(duì)總部經(jīng)營(yíng)管理思路是否高度認(rèn)同與肯定的問題,我們要透過現(xiàn)象看本質(zhì),從根本上改變學(xué)員的思路與觀念和眼界,既要治標(biāo)更要治本,治病要治本,斬草要除根;

·塑造團(tuán)隊(duì)成員正確的利益觀念,建立最大化的信任,在中國(guó)這樣人情當(dāng)先的社會(huì)氛圍,信任的建立后,很多問題迎刃而解。

·溝通上結(jié)合多年與社會(huì)最基層的這些人,向他們心中所想,站在人心和人性的角度去溝通解決管理過程中溝通成本高的問題

·使團(tuán)隊(duì)成員最終從骨子里形成這些意識(shí)理念,與公司的經(jīng)營(yíng)管理思路保持高度的一致

·最終形成為企業(yè)和組織公認(rèn)的準(zhǔn)則和底線,大家共同的游戲規(guī)則,最終成為企業(yè)的文化,成為可以傳承的東西

培訓(xùn)對(duì)象

中高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)限

課時(shí):2天(12小時(shí))

培訓(xùn)方法講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\游戲

課程主體內(nèi)容

 

第一天

第一單元:什么是團(tuán)隊(duì)   

一、團(tuán)伙、團(tuán)隊(duì)、組織

二、每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值

 

第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)愛、協(xié)作、忠誠(chéng)、信任

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的焦點(diǎn):關(guān)于利益的話題

三、團(tuán)隊(duì)形成的三個(gè)階段初始階段、成長(zhǎng)階段、巔峰階段

 

第三單元:怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征決策、執(zhí)行、信任、利益

二、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

三、怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員?

四、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英?

 

第四單元:高效團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀與心態(tài)調(diào)整

一、打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀論三觀的合于不合

二、一流團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)

心態(tài)修煉之一—忠誠(chéng)敬業(yè)、主動(dòng)進(jìn)取

心態(tài)修煉之二—負(fù)有責(zé)任誠(chéng)實(shí)正直

心態(tài)修煉之三嚴(yán)于自律、團(tuán)隊(duì)精神

心態(tài)修煉之四好好說(shuō)話、認(rèn)真執(zhí)行

心態(tài)修煉之五利益大小、有遠(yuǎn)有近

心態(tài)修煉之六民主集中,決策執(zhí)行

三、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與自我激勵(lì)

 

第五單元:激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神

一、團(tuán)隊(duì)精神的三項(xiàng)內(nèi)容想干、會(huì)干、為什么干

二、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力利益、成就、愿景、夢(mèng)想

三、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力?

 

第二天

第六單元:高效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化

一、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者高度的認(rèn)同感于存在感

二、團(tuán)隊(duì)文化三層次磨合、習(xí)慣、準(zhǔn)則底線信仰

三、如何打造團(tuán)隊(duì)文化?

 

第七單元:高效團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系

一、了解、把握人際關(guān)系

人性的貪、嗔、癡;

社會(huì)的情、理、法;

事的不易、變易、簡(jiǎn)易

二、人際關(guān)系的重要法則

關(guān)于度的闡述于把握:人無(wú)常友,亦無(wú)常敵;

本無(wú)對(duì)錯(cuò)之別,只有取舍之分;

三、和諧、高效團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

        權(quán)責(zé)相當(dāng),趨利避害

第八單元:團(tuán)隊(duì)溝通和沖突

一、溝通的重要性:自然而然,站在人性于人心的角度去溝通,事半功倍;

二、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧會(huì)聊天:概述、各種場(chǎng)景語(yǔ)言的熟練運(yùn)用;

三、沖突在團(tuán)隊(duì)中的作用與面對(duì)團(tuán)隊(duì)的平衡,人的平衡:不患貧而患不均;

四、團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化障礙于動(dòng)力的相互轉(zhuǎn)化

五、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的強(qiáng)力溝通從群眾中來(lái)到群眾中去,民主與集中;

六、如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

    務(wù)實(shí)的會(huì)議與務(wù)虛的會(huì)議

 

單元:高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理

一、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

不同團(tuán)隊(duì)階段的目標(biāo)不同,戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)役目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)等,目標(biāo)之間的一致性與矛盾性分析

二、如何設(shè)定及完成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃?

三、高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方向明確,圍繞主線執(zhí)行;

四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

單元聊聊經(jīng)營(yíng)與管理

一、關(guān)于經(jīng)營(yíng):更側(cè)重于執(zhí)行性創(chuàng)新

二、關(guān)于管理:更側(cè)重于決策性創(chuàng)新

三、經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行落地同在

四、管理與支持服務(wù)相搭

五、資產(chǎn)信貸端的經(jīng)營(yíng)與管理:全流程的風(fēng)險(xiǎn)控制與全流程的業(yè)務(wù)營(yíng)銷

努力擴(kuò)張信貸資產(chǎn)規(guī)模,保障信貸資產(chǎn)質(zhì)量;

風(fēng)險(xiǎn)在身邊,合規(guī)大過天。

 

【課程回顧與總結(jié)】

 

 


 
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